沙漠掘金 (2).ppt

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1、沙 漠 掘 金,尊敬的各位学员：,欢迎您走进清大鼎力体验式培训！,-沙盘课程-,Welcome to the CEE！,组建团队,团队指挥官（CEO）：负责团队管理的最高级管理 者团队财务官（CFO）：协助决策层制定团队战略，筹措资 金 ，财务预警 ，财务记录团队物资官（CSO）：团队的物资管理，物资记录团队外交官（CDO）：谈判团队信息官（CI O）：采集信息，每天通报行进路线，收听天气预报，管理运输状况团队营销官（COO）：采购和交易团队人事官（CHO）：团队人事管理,建立团队名称，团队口号，团队目标,沙漠深处的大山中蕴藏着丰富的金矿，等待勇敢的探险队去发掘,沙漠掘金课程简介,“沙漠掘金”

2、课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。根据反馈统计，90%的参与者承认

3、沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。,1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；2、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；4、使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；6、提升学员风险规避及压力管理的能力；,课 程 目 标,探险规则,每支探险队都从大本营出发，沿途将有可能经过沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山等不同地方。金矿隐藏在大山深处；每支探险队每天水和食物的消耗量是固定的

4、，不因人数的变化而发生变化。同样，到达金矿后每支探险队的采矿量也是固定的，都是每天能挖掘50磅；每个团队出发前都能得到1000元的预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物；另外每支队伍配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅，所有物资都需要骆驼负重；整个行程将会遇到四种天气：晴天、高温、沙风暴、沙风暴高温，每种天气情况下每天所需消耗的食物和水量各不相同；在沿途的村庄也能用现金购买到水和食物，但价格是大本营的2倍；在绿洲中可以免费补充任意数量的水；,在沙风暴天气，若不使用帐篷或指南针,就会停止前进，迷路3天,探险规则（二）,1.每块黄金重50磅，每磅金币价100元2.第

5、一队返回大本营获得积分为： 黄金数量*50磅*100元*100%+剩余钱币 3.第二队所获积分为： 黄金数量*50磅*100元*90%+剩余钱币4.第三队所获积分为： 黄金数量*50磅*100元*80%+剩余钱币5.其他返回的探险队，所获积分为：6.黄金数量*50磅*100元*75%+剩余钱币 注:在整个夺宝过程中， 黄金是不可以使用的,神秘的羊皮卷,从大本营出发，每天只能行进至相邻的一格；25天内必须回到大本营，否则就是“葬身沙海”；探险途中，任何一天如果发生断粮或断水，也属“葬身沙海”，该队即自动退出。两只探险队在同一个格子的时候，可以交换物资。交换时，需要找到培训师公证；携带的物品随时可

6、以抛弃，换取载重量；到达大山的第一天不能挖金币，第二天起可以挖金币并每天只能挖一枚,物资信息,水：40磅/罐，25元/罐（大本营），50元/罐（村庄）；食物：10磅/篮，10元/篮（大本营），20元/篮（村庄）；帐篷：20磅/顶，400元/3顶（打包销售，只能在大本营购买）；每使用1次将保护探险队碰到沙风暴时不迷路，并减少食物和水的消耗；指南针：10磅/个，100元/个（只能在大本营购买）；每个指南针只能使用1次；每使用1次将保护探险队碰到沙风暴时不迷路；,天气与物资消耗,特别提示,在出发前，大本营将会出现一位神秘的老人，他通晓一些未经证实的关于王陵、大山和天气的传说。每个探险队都可以向老人打

7、探消息，条件是每打探1条消息，就需要延迟出发1天；王陵罕有人至，有传说它埋葬有王公大量的珠宝，也有传说它蕴藏着某种神秘的，不为人知的力量,准备好了吗？让我们出发！,let is go ！,第一天天气情况,第二天天气情况,第三天天气情况,第四天天气情况,第五天天气情况,第六天天气情况,第七天天气情况,第八天天气情况,第九天天气情况,第十天天气情况,第十一天天气情况,第十二天天气情况,第十三天天气情况,第十四天天气情况,第十五天天气情况,第十六天天气情况,第十七天天气情况,第十八天天气情况,第十九天天气情况,第二十天天气情况,第二十一天天气情况,第二十二天天气情况,第二十三天天气情况,第二十四天天

8、气情况,第二十五天天气情况,课程回顾,管理类 资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施、战略目标的意义、PDCA、营销类 销售产生最大化、利润最大化、风险与压力、危险和机会、沟通类 合作共赢、信息共享、跨部门沟通、重要信息捕捉、外部资源运用（老人）、无效沟通的产生原因团队建设类 团队、合作、发展、团队建设的自我调整、团队的实质、团队角色分析领导力与执行力 民主与集中、管理策略、决策、道法术的运用、2+4大会法则,思考与启发,团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？目标是否被分解为几个阶段目标？是否足够重视外部信息？获

9、得外部信息后是否加以有效利用？在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？当外部环境变化时方案或计划调整了吗？针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？是否努力探寻外部环境变化的规律？团队的每个成员是否都明确了他（她）的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质（能力）相匹配？团队内是否能顺利作出决策？团队内的冲突是否能有效解决？,课程收获,1.关注结果,使自己更聪明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌.2.事先所做的决策,对于产出的影响最大.请投资你的时间做好决策.3.有共识对团队的生产力很重要!但如果有共识,却不够专注的话,就会导致妥协和平庸!4.PDCA循环是一种做事情的基本方法论,我们要去学会驾驭它,不要被它所累!5.时间,世界上最重要的一种资源,却最容易被人忽视.6.每个人,每个团队,每时每刻,都在做沙漠掘金,即使你真的不会成为第一,但你努力了,也绝不会成为死在沙漠中的那一个,无论你是狮子还是瞪羚.当太阳升起时你最好开始奔跑!,