公路建设项目信息化关键技术分析(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公路建设项目信息化关键技术分析 随着法律法规的不断完善和基础设施建设的深入推进，国家对于公路建设项目安全、质量等的管理要求和监控力度越来越大，公路建设项目管理水平也在逐步的提高。但由于公路建设项目的分散性，以及多种项目管理模式并存，同时公路建设项目粗放型管理的现象也一直存在，并随着项目管理者综合素质的不同，而导致管理水平参差不齐、管理能力高低不等，这些都决定了公路建设项目在管理过程中存在着不同的问题和管理难点。通过运用项目信息门户理念来提高公路建设项目的管理，可以有效解决所有参与项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方协同作业的需求，在协同工作、有效沟通、大

2、量文档和工作流的管理、信息交流和查询等方面进一步完善工程的管理体系，减少不必要的资源内耗，大力推进工程建设的步伐。采用的技术 根据系统的开发目标和原则，结合不同业务的特点，整体方案采用BS(浏览器服务器)和CS(客户机服务器)的混合模式。在建设单位、施工单位、监理单位等各方部署不同的系统，采用分布式体系结构来满足用户不同层次的业务需求。另外，BS结构具有操作简单、使用维护方便等优点。系统根据不同业务的特点，采用了不同的系统结构。其中计量支付子系统和其它业务子系统由于传送数据量比较大，采用CS结构比较适合。而办公自动化系统(OA)则采用基于J2EE架构的BS结构。服务器端采用符合J2EE规范的企

3、业级应用服务器，提供业界最先进、可分布、跨平台、易扩展的系统体系结构。实施内容 针对交通行业信息化的特点，融合架构式软件平台，建立公路建设单位的多项目信息化管理平台。该平台主要内容包括沟通管理、进度管理、投资控制管理、合同管理、质量管理、履约管理、征地拆迁管理、电子档案管理、动态形象进度管理等。沟通管理 公路建设项目最大的一项工作就是沟通交流。如何减少沟通成本，最大限度的提高项目建设过程中的沟通效率，是信息化项目必须考虑的问题。在融合业务管理体系的基础之上建立信息发布、交流中心等方面沟通工具。不管是新闻还是公告，都实现项目各方的互动性，保持沟通的透明性、通畅性和及时性，减少项目各参与方之间的沟

4、通成本。通过本系统建立建设项目的沟通渠道，提高沟通效率和及时性，大大减少项目因沟通不畅所带来的问题。进度管理 通过建立项目进度计划，和对实际进度的对比，实现动态进度的监控和比照分析；同时建立灵活的WBS分解标准，在分解标准上各个项目根据自身的实际情况白行进行调整，通过进度管理可以随时了解到每个分部分项工程的完成情况和完成比例等。进度管理根据管理要求，可粗可细。粗可以了解到整个项目以及单位工程的进度情况，细可以了解到每个分部分项工程的进度情况。投资控制管理 投资控制管理主要包括项目概预算的编制、工程量清单管理、工程量变更管理、计量支付管理、投资控制分析、工程财务管理等。投资控制管理可以帮助建设单

5、位掌握工程进展、资金需求等情况。与投资有关的所有审批全部通过网上进行，随时可以了解审批前后的变化，不仅提高了审批的透明度，同时保证了投资管理的过程控制。合同管理 根据FIDIC条款的合同管理类条款和国内工程建设合同的有关规定，分别建立了通知、检查、指示、变更、延期、争议等工程管理活动的规范、程序和标准化的资料存储目录格式，项目各参与方的各类合同管理活动资料都及时以规范的格式记录、存储，主要实现对于合同的基本信息、合同执行(变更管理、索赔管理、分包管理、支付管理以及合同事务管理)、合同报表台账管理等，帮助建设单位及时了解合同的执行和付款等情况，实现对合同的总体管理。质量管理 针对公路建设行业的要

6、求以及项目管理本身的需要，采用新的质量管理方式，以质量、试验业务电子数据为基准，以此来实现业主以及各个驻地监理对质量的管理和控制，对于每一个分部分项工程质量情况一目了然，包括抽检、自检状况等。以电子数据资料体系进行项目质量辅助管理是本课题的一个创新，从单纯的业务控制向业务管理发展，形成一种新的管理方式。履约管理 履约管理是对监理方、施工方按照合同要求必须投入的人员、机械、试验检测仪器等的动态监控，采用会议签到、现场随机抽查、定期检查等多种形式，使项目各参与方按照合同承诺切实履约。通过履约管理保证项目管理人员以及机械设备等的正常投入，减少因投入不足和人员技术水平欠缺而导致施工能力低下等问题，保证

7、建设项目的质量、进度。征地拆迁管理 征地拆迁管理是对征地拆迁数量、进度、存在问题及需协调事项等的总体反馈。通过征地拆迁管理系统可以使项目各参与方动态地了解到征地拆迁的进度、存在问题等，及时调整工程进度，并协调征地拆迁主体单位解决影响工程进度的环节和部位，为工程顺利实施创造良好的外部条件。电子档案管理 电子数据资料的管理秉承了项目管理信息门户的项目全寿命过程的管理思路，建立公路建设项目资料管理体系，最终实现项目管理的目标。系统专门建立电子档案管理系统，将资料按照技术资料、规章制度、廉政建设等分门别类的进行管理，不管需要哪一方面的资料，都可以直接检索实现。动态形象进度管理 动态形象进度管理是通过实物模型来形象展现关键分部分项工程的进展情况，通过形象进度可与实际照片相对照，随时查询完成的进度等。针对不同公路建设项目的复杂程度，为了能够形象的体现多个单位工程(如：桥梁、隧道工程等)的完成情况，可通过动态形象进度管理，从每一个桥桩、墩台等入手，建立桥桩、墩台等的电子形象进度，满足不同管理层次的管理需要。公路建设项目管理信息化是建立在公路建设项目业务管理体系基础之上的，只有不断完善业务管理体系，才能够不断提升项目的信息化管理水平，实现公路建设项目的动态化、精细化管理。山西吕梁公路分局307分公司 薛波专心-专注-专业