(绩效管理套表)企管部企管员(年度考核)表.pdf

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1、（绩效管理套表） 企管部企管员（年度考核）表（绩效管理套表） 企管部企管员（年度考核）表企管部岗位：企管员考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源各种档案报表管理规范，接待来客热情周到，工作认真，事务处理得当，效果极佳（1820）工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）业 务 处理成果工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）20自动改进工作方法或提出建议，成效良好 5能拟订工作方法或提出建议， 成效普通 3创 新 成果满足现状，份内工作少有改进，成效稍差 15有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）知识和技能均为壹般水准，尚能

2、完成本身工作（913）知 识 和技能知识和技能稍感不足，执行职务需详细提示（08）15有优越的企划力、计划力而完全达成目标（910）对例行工作有计划完成（68）计划性缺乏计划性，未达成目标（05）10能和有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（910）无特别有缺少交涉协调之行为（68）工 作 能 力(60%)交 涉 协调能力本位主义浓厚，缺乏和人交涉协调（05）10极有责任感，遇到困难均有突破难关（1820）对所交代的工作，均有负责任去完成（1217）工 作 态 度(20%)责任感经常推委责任，无责任感（011）20上级主管主管的感受/记录其他（20%） 出勤率实际出勤天数/应出勤天数20人事主管人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到 99%之上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0 分；