车间班长工作计划.docx

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1、车间班长工作计划车间班长工作计划时间就好像白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我收集整理的车间班长工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。车间班长工作计划1一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因而，在09年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时

2、为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组

3、织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，11年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表如今下面几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，

4、工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不

5、彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理

6、现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来讲确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产经过中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工

7、的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次二在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了本人，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善

8、本身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只要提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，根据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的赏罚制度，在考核

9、机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期盘点整理工具，明确维修经过使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使

10、用和保养行为，沟通工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事

11、做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目的。三班组是企业的“细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点，将从下面几个方面抓好安全生产工作：1、谨记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处

12、理安全隐患，做到不安全不生产。2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。3、深化现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止

13、不安全行为和处理违章作业。5、认真落实公司检维修作业安全管理制度，十分是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员根据作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可施行。6、催促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。7、做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。车间班长工作计划2切实配合我车间生产计划的顺利施行，按岗位职责及任对我班组的工作做出如下分析与计划。1.加强管理，深化生产，扎实工作。由前任班长工作出现的问题中，我发现了其管理上的缺陷和缺乏。其一，工作重点不明确，工作中舍本逐末。

14、就此我将重要工作重点对待，多强调，分析其重要性，必须落实到工作中。其二，人员管理较疏散，对操作中出现小问题，小错误视而不见。这就助长了不良的工作作风和习惯，导致班组工作的失败。针对这点将对班组成员的纪律和行为方面的要求，逐步纠正，坚持做好。对小问题，小错误及时纠正，加强经过监控，对其多多指导，避免问题的再次发生，工作中杜绝侥幸心理，杜绝三违现象。2.严抓细节，提高工作质量。我们岗位生产小品种较多，品种更替较频繁，针对这一特点，我将接到的某一品种的生产工艺仔细研究，组织班组成员进行分析，确定其质量控制点，工作经过重点环节认真揣测，有问题及时沟通，协调。同时将工作重点记录下来，总结生产经历，积累知

15、识。生产中我要以身作则，将组员工作情绪推动起来，共同严把质量关。3.狠抓安全生产。以如今的安全标准化管理平台为基础，利用恰当的时间，多与员工讲安全常识，多讲安全知识，说说安全实例，与员工多讨论安全问题。在工作中进行安全自检，注意隐患排查。多进行安全生产知识培训，提高员工安全意识，保证安全.车间班长工作计划3为确保车间下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴上半年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了下半年的工作计划。切实做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善本身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革发

16、展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只要提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，根据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根

17、据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：车间将定期盘点整理工具，明确维修经过使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货源，以保证生产正常进行。定期将每月的生产数据纳入结算

18、核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。车间班长工作计划4下半年自动车间每个岗位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，还是根据事先制定好的下半年车间工作计划走下去。对如今存在的问题，要从人员技术水平，设备、材料方面去找原因。提高班长管理水安然平静技术水平由为重要。对应该分类产品分类电镀，减少客户投诉不良率，同时做好下半年的ERP建立完善工作，标实入库，重点要注意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性，使生产流程

19、到达规范化，各相关人员能准确把握生产动态情况，准确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学分析，以充分发挥企业资源计划效益。做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于下半年的双色灯，我们首要的是控制固晶如今存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记准确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机熟练度要像常规型号一样熟练。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作。定期每周二召开生产例会，同时四周组

20、织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议沟通工作经历和沟通思想，加强团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训计划和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深化的技能培训和产品制成重点管控知识培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。假如发隐患问题急时处理和制止，同时对违章作业人员进行教育和制止，加强危险品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，减少人力浪费，提高工作饱和度，减少能源损耗，材料浪费，提高大家节约意识。落实方案中提到提高产品形象，

21、应该重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。车间班长工作计划520xx年，我们生产车间的工作任务量大大增加，所以为了我作为班长对年初的有些本人的规划：一、注重理论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，所以明年我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水安然平静理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视本人的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求本人，

22、保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立一心一意为生产服务的思想，谨记知识就是生产力。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本人的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、责任感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高员工的整体技

23、能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。俗话讲火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的气力源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。明年车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只要通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同发展，进而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们

24、把员工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感遭到公司的暖和。这种做法加强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因而，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作具体的分析和讨论，使员工熟练地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水安然平静对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高本身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并把握设备原理，把握

25、一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。车间班长工作计划6踏入xxx高等专科学校，来到了我们xx级护理1班，并荣幸的当上了我们班的第一把手，感到非常荣幸和冲动，也深深体会到我肩头的担子是重大的！要想带理好一个班级自然要有一个完好的计划！在新学期里我们的工作详细安排如下：一、分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题，经班委会会议讨论以往经历，扬长避短。继续发扬优良的经历，改正补充缺乏的方面，汲取其它班级经历并向其它优秀班级学习。二、加强班级凝聚力，加大各班干部之间的沟通沟通，提高班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心监督其周围同学遵守学校班级

26、的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感。其中，对于班上纪律，学习，卫生等其它方面都有全面计划。1、卫生：组织班上同学认真清扫好卫生，积极进行义务清扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾，爱护环境的美妙品德。2、纪律：针对班上纪律不是很好的现象，我们一定要组织班干部负起责任，行动起来，认真管理好班上纪律。可借以学校迎评之风抓好班上纪律。在班委会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共鸣，以身作则。3、学习：能让同学们很认真的认识到学习的重要性，认真听课，做好笔记并积极发言，遵守上课纪律，不讲小话，不玩手机，与教师处成良好的学习关系。班干部还要认真组织好班上举行的每一个班会活

27、动并积极带动全班同学参加学校活动，力争第一。体现我们护一团结向上的奋斗精神！希望通过以上计划能够尽快改变班上目前较为松懈的学风，提高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做出一份我们力所能及的奉献并能通过全班的共同努力能将护一带成为一个文体德都具备的优秀班级！作为班长，对于班级的大小事务都应有一个周密的安排和计划。我们要根据辅导员教师及分团委、学生会的要求，保持并发挥我们的工作优势，避免并克制工作上的缺点，带领好整个班委会，以争创优秀班集体为目的，努力学习，踏实肯干，不断创新，积极搞好班级各项工作，高质量的完成每学期的工作计划，确保本班班级工作顺利开展，为本班的健康发展做出新的

28、更大的奉献。目的很明确能够让我们的班级变得更团结，同时，也将更容易调动大家的学习积极性以及积极介入社会活动的热情。希望班级能够成为一个德智体美劳全面发展的优秀班集体。为了更好地做好班级工作，需要对下个学期工作做详细的计划。计划如下：一、工作目的曾听过这么一句话：在一个班级中，假如全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么没有什么事情是不能办到的。同时，我知道一个大学生学习是首位。于是下个学期我工作的主要目的是：1.学生以学为本，力求班级整体成绩更上一层楼。2.加强同学们的集体荣誉感、加强集体凝聚力。二、工作宗旨没有优秀的个人，只要优秀的团队。尽本人的努力和班委及班级同学相互讨论研究，互助学习，共同

29、进步！三、工作计划1.下个学期将开展更多的有意义的户外活动，组织集体活动，如春游，唱k。让同学们在集体活动中培养集体精神。增加同学间的友谊，让同学们相互之间愈加了解。活动应该以节省开支和尽量快乐为宗旨。活动要作好记录，积极的为评优做素材。同时活动要尽量知足大家的兴趣，让每一个人都介入到其中，活动期间要注意安全！2.和体育委员商量举办班级体育比赛，或和其他班级联赛，详细形式待定。以此来丰富大家的课外生活，同时起到锻炼身体的目的。4.继续定期召开班委会暂定为维持原来的一个星期一次不变，并做好会议记录，加强班委队伍建设。在上个学期中，班委已经基本熟悉了班级工作的流程和详细操作，因而班委更要起带头作用

30、，合理安排好时间，确立明确的目的、强化本人的能力、全面发展，为以后打下良好的基础。还有布置各班委的任务，如生活、卫生委员继续进行宿舍卫生安全检查等。5.保证班费使用透明，继续在班会上公布班费使用状况。6.任何决策都要集中民意，听取同学们的意见。7.和学委讨论如何使全班成绩更上一层楼。如建立学习互助对子，让学习成绩成绩较为落后的同学得到及时的帮助，同时也能培养同学们的互助精神，加强同学间的友谊；或者成立不同学科的兴趣小组。以上就是我在第二学期的工作计划。计划不如变化，一切还是要根据当时当地情况详细而定。回首过去的半学期，有过欢乐，有过悲戚，这些都是属于xxx班特有的回忆。听学长学姐讲过，大一假如

31、管不好，大二可能就更难了，到大三大家都找工作去了，相处的时间就更短了，所以抓好大一很关键！在接下来的半学期，班委一定要做好本身的建设，在辅导员的指导下，发扬工作的优势，克制工作上的缺点，带领好xxx班！车间班长工作计划7做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经历；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班

32、全员共同努力的结果。我深知本人在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经历的前辈虚心请教。一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。二是车间指导帮助，跟踪催促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找缺乏，不断完善。在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在

33、的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式，或有一种讲在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的（关于开展班组安全活动的指导意见），车间利用上下班会进行学习，开展了“如何开展班组安全活动的讨论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联络本人的岗位实际，找到本人工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对本身存在的缺乏与习惯性违章有了深入的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展

34、得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了互相学习，回首了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目的，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了本人在班组安全生产中的职责。由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲安全，事事重安全的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。1、方便统计生产数量：2、

35、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工能够据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使用者付费观念;4、针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品起追诉作用！3针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强催促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多3050元不等;另上岗员工;自上班工作认真表现，且头脑反响较快有很强的学习能力者，人员将由班

36、长推荐产生;计划完成时间20xx/12/304针对生产现场不良，建议招聘一部分有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，详细分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求及时知会不良原因到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处罚，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用;计划完

37、成时间20xx/12/305认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！已作相关培训车间班长工作计划8下面是作为车间班长的我在20xx下半年的工作计划：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因而，在下半年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作

38、用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了下半年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，

39、避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造分别对多个车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，上半年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：1、安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该

40、不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这

41、是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。4、个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来讲确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产

42、量。5、个别班组在生产经过中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次。车间班长工作计划9通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有下面几点想法或计划：1.加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱

43、，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。A确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议时间控制在10分钟内，指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题B根据接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料根据配方配比各批次原料投料混合原料包装前由质检人员检测包装称重每批次产品抽查不少于三个产品重量码垛盘点入库负责人同库管共同盘点入库签字的流程。严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处罚。C规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料

44、配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改良工艺解决问题把损耗控制在合理范围。2.加强人才队伍建设和管理A对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可到达熟练胜任程度定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹安排，合理作业提高效率。B在车间计划任命大班长一名对详细生产及工艺经过负责，协助管理，班长23名作为生产骨干培养，平常作为小组负责人，协助大班长展开生产工作，公司内部

45、员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产中根据层次能够分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司能否考虑实行岗位工资，强化责任意识。C建立个人考评，根据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作态度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响别人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。3.加强质量管理所有产品根据配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，减少损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足

46、够包装量，维护产品信誉。4.加强设备管理建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，出现问题及时处理，保证生产安全和人身安全5.做好库房维护工作。由于生产库房在一起和公司生产的实际情况，对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产效率避免产品问题出现车间班长工作计划10一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法：工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予上进，提携的时机。工作能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感遭到知识

47、的淋浴与希望的开阔。工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，外表看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况，同时设定目的看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响

48、我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开场培养重点挑选高学历，工作态度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资构造要进行调准假如二个人的话，如今现实情况和条件很难实现800K/天，由于存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件服从上级工作安排、和调动。如有争议能够向上级的领导反映或通过行政部反应，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改良。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优