公司日常规范管理制度-文档1.docx

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1、公司日常规范管理制度-文档1.doc公司日常规范管理制度-文档1公司日常规范管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司日常规范管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或毁坏公司发展的事情。三、公司发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提

2、高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极介入公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制的分配制度，为员工提供收入和社会基本保障；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。一员工守则1、遵纪守法，忠于职守，廉洁自律。2、服从领导，凝心聚力，求真务

3、实。3、热爱岗位，团结互助，敬业奉献。4、爱护公物，节俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，创新发展。二财务管理1、财务管理要贯彻“节俭办企业的方针，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。2、财务核销审批实行计划管理、分级负责、总经理审批制度。日常财务支出，一般由综合部负责本质性、合理性的一级审查，财务部负责合法性、可行性的二级审查，分管财务领导审核后，报总经理批准，其中：业务招待费用支出，由综合部审查，分管综合部领导审核后，按财务制度报总经理批准；建筑施工及其他工程款项的支出，由工程部审查，分管工程部领导审核后，按财务制度报总经

4、理批准。3、财会人员记帐、算帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。4、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。三合同管理1、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。2、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致的原则。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、详细，文字表达要清楚、准确3、合同内容：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；

5、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和完工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、完工验收、质量保修范围和质量保证期、双方互相协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。4、签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在县人民法院管辖。5、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要

6、合同必须经法律参谋审查。四文印管理1、董事会和公司的文件由综合部拟稿。文件构成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。2、董事会和公司的文件由综合部负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，经签发的文件原稿送综合部存档。3、外来的文件由综合部负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办妥文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。4、各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印、公司内部网上传阅。5、打印文件、发传真以及公司行政公章使用均需经分管综合部领导同意，逐项登记，以备查验

7、。五办公用品购置领用规定1、公司领导及各部门所需购置办公用品实行部门报告、统一购置制度。由部门负责人填写（办公用品购置使用审批表），分管综合部领导审核报总经理批准后由综合部购置。2、办公用品购置后，由综合部统一保管，办公用品领用，须办理出入库登记手续，明确数量、金额。3、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式电子版，按规定报总经理审批后，由综合部统一印制。六移动电话和固定使用规定2、移动电话费均按月包干使用，详细标准如下：总经理、副总经理、总经理助理、部长、员工。同时规定移动电话以当月话费清单为核销凭证，超过标准不予补。七考勤管理1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，

8、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。2、因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的含1天，由部门负责人批准；3天以内的含3天，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提早向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的按旷工处理。5、员工按规定享受省亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证实资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。