怎样给平面设计师制定绩效考核指标(常识).docx

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1、怎样给平面设计师制定绩效考核指标(常识)怎样给平面设计师制定绩效考核指标？绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核获得成功的保证，因而也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下怎样确定绩效考核指标。第一、工作分析岗位分析。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，进而了解被考核者在该岗位工作所应到达的目的、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来

2、确定其衡量工作的绩效指标。此外，假如流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。第三、绩效特征分析。能够使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如能够根据非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则根据不同的权重进行选取。第四、理论验证。根据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，能够运用多种灵敏方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系确实定时，往往将几种

3、方法结合起来使用，使指标体系愈加准确、完善、可靠。第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询参谋，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系愈加理想和完善。平面设计师的KPI指标如下：1、广告策划的质量40%广告策划的及时、准确、可操作性2、广告策划的施行经过及效果40%广告策划组织施行得力，效果到达预期3、内部满意度20%平面设计师的能力、态度要求：能力1、创新能力30%2、解决问题的能力25%3、计划和组织20%4、口头沟通15%5、建立关系10%态度1、能否遵守上级指示30%2、能否有责任感，愿意承当更多的责任25%3、处理问题能否全面周到20%4、做事效率能否高15%5、能否及时准确向上级汇报工作10%