怎样向本人的领导“诉苦〞.docx

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1、怎样向本人的领导“诉苦怎样向本人的领导“诉苦对领导作出的工作安排和指示，作为下属的你，当然要服从，但实际情况往往是复杂的，并不能一概而论，有些时候，从领导的角度看，他的安排自有道理;可从你的角度看，就可能暗含隐情，内蕴苦衷了。下面是我为大家采集关于怎样向本人的领导诉苦，欢迎借鉴参考。选择适宜机会在和领导诉讲苦衷的时候，假如不能一次讲服他，感动他，他的态度就会由此而变得更为坚定、明确，可能也就再不会有耐心与闲心来听你二次申讲。而要到达一次申讲成功的目的，选择一个适宜的机会就显得非常重要和关键。例如：热恋中的小凌与小华，由于天各一方，只能用双休日来互诉衷肠，可小凌所在的单位的领导出于对小凌的信任，

2、给他的任务一个接一个，渐渐地，小凌的双休日也被挤成工作日了，本来，在领导眼里，青年人求上进，多做事多锻炼，是对他的培养与爱护，可小凌却有苦难言了。后来，因其工作出色，他遭到了上级主管部门的表彰，领导很高兴，特地把他找到办公室当面夸奖一番，小凌捉住机会，道出了苦衷，结果领导大为感动，欣然还给了小凌的双休日。采用中肯语言记住：不管你的苦衷有多大，也不要贸然闯进领导办公室，对领导指手画脚，语言冒昧、鲁莽。这样的申讲，领导就会以为你有意推委，或以为你成心挑事，与他对着干。正确的做法是：心平气和，语言中肯。这样才会显出对领导的尊重，领导才不会感到压力，才可能愉快地听你渐渐道来。例如：元旦快到了，单位准备

3、排演（梁山伯与祝英台），领导找来小田和小雷，指定两人担当剧中主角。他俩是单位的文艺骨干，这种安排当然是最适宜的。但这之中却有个内情：小田与小雷婚前曾作为恋人接触过，只是没有公开。为表明真诚，小田把这全都告诉给了新婚妻子。谁知娇妻小心眼，不但不领情，还同他闹起了别扭，并警告小田不准同小雷接触。可这话在领导面前实在不好开口。推敲再三，小田还是找到领导。领导正为节目安排繁忙着，小田一边帮助，一边搭话。见领导很高兴，小田便乘机进入正题：您知道，我最喜欢搞文艺了。您这么信任我，真让我感谢。但夫妻戏，我与小雷演不适宜。就留她吧!假如留我，您就另配女主角好吗?我与小雷合作也成，那您得另选别的性质的戏。小田的

4、话讲得非常诚恳，领导悟出其中的山山水水之后，愉快地作出了调整。擅长揭示事理领导未能明辨细情、深察你的苦衷，并不能怪怨于他。由于事情的复杂、微妙是任何人也无法深入准确把握的。你的苦衷要获得领导的信服并真诚改变，你也要擅长进行讲理，通过巧妙的方式揭示事理，以期领导能反身自察，最终认识到本人的决定和指令的欠周严性。你要坚信：领导多半是特别开通的，只要能觉察出本人身上确实出了问题，总能正确对待。例如：小徐是单位业务骨干。刚忙完一项费时费力的工作，感觉人困马乏，领导就又安排小徐写一篇人物宣传材料。小徐不久前作过一个脂肪瘤切除手术，经过这些天的劳顿，实在没有力气再爬山涉水搞采访了。何况搞文字材料小徐并不是

5、最精通，事事通揽是不适宜的。小徐找了一个时机对领导申讲苦衷。他先从马太效应的心理学现象谈起，外表是闲话，实则暗示领导不要一味看重本人，也应充分重视其他员工的能力。同时又用点示的方法讲明本人有病在身，也需要调养的实情。小徐的话讲得合情在理，同时又巧妙委婉，讲理详透，充满真诚，领导听后，觉得小徐的苦衷确实是由于本人的考虑不周造成的，便愉快地接受了小徐的意见，改变了工作安排。推导可能结局领导一般都比拟自信，做事果断。所以，你的申讲假如仅仅围绕目前的现象、实情，有时就不能促发他的同感。而且搞不好，有的领导可能还会以为你不理解他的苦衷，甚至产生误解，以为你是有意逃避责任，不识抬举。如何让他充分重视并理解

6、你的苦衷呢?记住：在必要的时候，对这样的领导，你可采用推导可能结局的方式，从领导的决定和安排出发，符合逻辑地推导出可能产生的结果，进而引起领导的内心共鸣与震撼，到达申讲的目的。小常受聘于一家私立机构，由于宣传到位，机构创办伊始就有很好的生源，一时间授课的老师竟显得人手不够了。但领导的态度却是宁缺勿滥，决定用现有老师气力，给老师们压担子、增课时，并承诺按工作量增加工资。但小常却有苦衷：他是一个十分看重本人名声有高度责任感的老师，超负荷工作，引起老师身心疲惫，影响教学质量，对本人的声誉和机构的发展都不利。他决定向领导申讲一下本人的想法。他从关心机构前途命运的角度，指出好老师与精益求精的密切关系，推导出依领导的决定发展下去，教学难免出现敷衍塞责的尴尬局面。这正是领导所关心的。他的申讲自然引起了领导的高度重视。