2022置业参谋工作计划5篇.docx

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1、2022置业参谋工作计划5篇工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面是我为大家整理的关于2022置业参谋工作计划，欢迎大家浏览参考学习!2022置业参谋工作计划1一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，进而带动了整体市场容量的扩张。_年度内销总量到达20_万套，较20_年度增长11.4%._年度估计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5

2、500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目的约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将构成高度的集中化。根据公司的实力及_年度的产品线，公司_年度销售目的完全有可能实现.20_年中国空调品牌约有400个，到20_年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20_年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。20_年度LG遭到美国指责倾销;科龙碰到财务问题，市场份额急剧下滑。新

3、科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20_年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做下面工作规划。二、工作规划根据以上情况在_年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管

4、理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司_年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20_年至_年度配合

5、及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的_年度的销售目的，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个气氛的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需

6、要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在_年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵敏策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。2022置业参谋工作计划2第一个月了解情况主要了解参谋单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经历)，公司目前的经营状况，管理架构，部门构造，业务流程等。第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深化了解公司情况，提出改良公司内部管理、控制的建议;对历史

7、遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。第四、五两个月规范各类合同文本采集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对采集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与参谋单位进行深化讨论，提交一份工作报告，总结法律参谋工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务形式以及施行方案作相应的调整。第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深化分析相关法律;

8、指导公司相关人员把握签订劳动合同的相关技巧。第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的鼓励约束机制，寻求公司效益最大化。第十个月一线人员法律培训对参谋单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴经过中碰到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析怎样合法纳税，怎样最大限度地获得税收优惠，到达合法节税的目的。2022置业

9、参谋工作计划31、前期做好人员培训(1)语气(安然平静、平易近人)(2)速度(放慢、不能太快)(3)讲辞A您好!我是汇泉西悦城的职业参谋，我们项目在陇海路旁边有一批学区房正在热销，欢迎您有时间来参观了解。B您好!我是汇泉西悦城的职业参谋，我们项目是郑州植物园对面的一个千浩大盘，项目低客、低密，环境非常好，欢迎您有时间来参观了解。(4)邀约技巧A约定好时间的根据约定时间回访。B没有约定时间的，初次开发意向较强的，两天内做好回访;意向一般的，在三天内做好回访。C做好回访主要有两方面因素。(1)当天邀约客户到访(2)即使客户当天没有时间的，提醒客户有时间来了解项目。D开发、回访的重中之重在于让客户本

10、人的名字，并且到现场来找你，一定在介绍项目同时不低于三次的提及本人的名字，并且告知客户会给他发短信注意查收短信随时来联络或到现场找。2、前期主要已邀约到访为主，客户到访一定和现场置业参谋做好交接工作，以到达我们的成交目的。2022置业参谋工作计划4我从20_年进入公司至今屈指算来也有几年了，20_年5月份接触石林厂房项目到如今风风雨雨感概良多，我根据本人了解和把握情况事实求事制定了20_年的个人工作计划如下：20_年工作计划中的第一条、熟悉公司的新规章制度新的业务工作流程和新的营运方式。作为一位老员工，面临公司大刀阔斧改革和大手笔的改变经营形式，本人通过对公司业务的接触，使我对公司的业务能够有

11、更好地了解，但还是有差距。这对于业务员来讲算是一个缺陷，希望公司以后有时间能定期为员工组织学习和培训，以便于工作起来愈加得心应手。1、在第一季度，以业务开展(石林厂房销售)和学习为主，由于我们项目正值开售期间，部门的计划制定还未公布，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司同仁充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的客源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，陌生人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司应该已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了深

12、化了解熟悉得情况下，我会全力以赴努力争取尽快开单，进而正式成为我们公司优秀的员工。并向与施、郭两位经理学习专业知识，学习会谈技巧，学习工作方式，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一“中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就能够逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们长期的厂房推介、客户推广和维护，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作

13、思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!二、制订学习中的工作计划。做房地产市场营销是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来讲至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我支持)。三、加强本人思想建设，加强全局意识、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力把工作做好减轻领导的压力。以上，是我对20_年的一些设想，可能还很不成熟，希

14、望领导指正。火车跑的快还靠车头带，俗话讲三军勇猛是将帅得力，将帅必知名门之后!我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。瞻望20_年，我会愈加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求的客户，争取成交的单，完善厂房部门的工作。相信本人会完成新的任务，能迎接新的挑战。2022置业参谋工作计划5光阴飞逝，不经意间20_年已经结束。默默地算来，从参加金宇房地产开发，来到隆德县项目部参加销售工作到如今已经有七个多月的时间了，七个月的时间放在以往或许会显得很漫长，但在这里仿fo是眨眼间便消逝而过。本人是20_年7月初参加公司的,刚入职时，由半知半解到对销售流程有了较好的把握，背后确实下了

15、不少功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事们的帮助。正由于是第一次接触商业地产的销售工作,所以刚来的前半个月，一边协助同事做好销售工作，一边学习专业知识。渐渐地，对接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行按揭等各方面都开场有一定的认识。到七月份的下半月就开场真真正正独立一人去接待客户,在此经过中碰到过很多困难，但在经理和同事的协助下，都能顺利将工作完成,也从中很快得到成长。一个月后本人对于公司项目的详细情况、公司的管理形式、房地产专业知识和房产销售流程及技巧等都有了很好的把握。但由于受国家房地产调控政策及企业本身等因素的影响,我司的楼盘会出现间歇性的低迷状态。当然我们接待的来访客户和来电客

16、户数量也就有限了,而且大部分客户对市场的观望心理较强。本人在前几个月共接待各类来访客户60组次左右,接听各种客户来电50人次左右。固然来访客户较少,但我们销售人员并没有因而空闲下来,而是积极地对来访客户进行回访,对来电意向客户进行预约,对之前的购房业主做好售后服务。本人在这期间不断的学习、锻炼、提升本人业务能力，也积累了一些意向较好的客户群体，为后来的有效成交奠定了基础。另外，就是在不断地接触各种客户之后，跟其他楼盘相比的经过中更能深入地体会到我们项目的优劣势。归纳起来有，项目吸引客户的地方主要有：位于隆德县中心地段，交通特别便利，是隆德的首个高层建筑，是隆德的商业核心，是隆德的首座商业综合体

17、，也是隆德的地标型建筑，可以实现一站式购物的便利，拥有当代化的物业管理体系。而影响客户购买自信心的因素有：户型设计不是很合理，采光度不是很好，公摊面积过大，担忧物业费用过高，没有车库;商铺公摊太大，担忧装修效果达不到预期，担忧商场火不起来，担忧管理跟不上，投资户担忧投资回报。总之，本人在来公司的这段时间里，收获颇多，当然也积累了一些经历，总结出一些心得，希望20_年借此把工作做的更好，归纳起来主要有下面几点：1.保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质，良好的心态也包括很多方面。a.控制情绪我们天天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好本人的情绪，不

18、能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。b.宽容心人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。c.上进心和企图心：上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情，要成为一个具备进取心的人，必须克制拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。企图心，当_产生的时候，就会产生企图心;怎样将企图心用好，必须好好的学习。2.不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任，客户听你的,反之你所讲的一切都将起到反效果。3.了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。4.推荐房源要有把握，了

19、解所有的房子，包括它的优劣势。做到对客户的所有问题都有合理解释。5.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜欢，他们就会将喜欢传递。6.确定本人的身份，我们不是在卖房子，而仕问，以我们的专业来帮助客户。多与客户说说专业知识，中立的评价其他楼盘，都能够增加客户的信任度。7.在销售经理的带领下，与同事团结协作，完成公司新一年的销售目的。8.加强本身学习，由于再好的方法与计划，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。作为房地产的销售人员，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须了解,这样才能更好为客户服务，让客户感觉我们的房子无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。最后，非常感谢公司领导给本人的锻炼时机，感谢同事对我的帮助。在新的一年里本人要保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活，好好工作、好好生活,忠于公司,忠于顾客，忠于本人的职责，也要忠于本人的业绩，来年努力交出本人满意的成绩单。