2021年度公司工作计划_1.docx

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1、2021年度公司工作计划2021年度公司工作计划新的一年，新的开场，来为本人制定一个年度工作计划吧！下面是我采集整理的公司工作计划，欢迎浏览。公司工作计划篇一一.总计划今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。在计划经济收入中有下面几项收入：(1)宾馆计划收入10万元(2)旅游船只收入5万元(3)上坝收费3万元(4)绿化收入7.5万元(5)房屋出租收入3万元(6)果园收入1.25万元(7)劳务输出收入11万元总计收入40.75万元计划支出费用有下面几项：(1)工资支出总额为15万元(2)提取三金3.2万元(3)劳动保险4.3万元(4)劳动保护0.65万元(5)费

2、0.5万元(6)差旅费0.8万元(7)办公费0.3万元(8)折旧及摊消6万元(9)税金3.5万元(10)招待费1.5万元总计划支出为35.75二.总计划的具体讲明和工作部署1.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的发动大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜

3、悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐步让集体职工能够本人管理本人，本人壮大本人，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的气力来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承当。固然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深化到管理中去，把握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第

4、一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们本人的员工要做到不介入打架斗殴和赌博事件，为公司的安宁团结而努力。2.船尽管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，固然属

5、承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。3.上坝收费在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。4.绿化工作今年在绿化上施行的办法是分片划分，分配到人，根据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常催促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联络好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。5.房屋出租今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁

6、，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的如今还没有还清，所以重新招租，签字交钱。在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。6.果园管理今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完好度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。7.劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。由于出劳务人员在外代表了公司形

7、象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。8.猪场管理在履行合同的同时，加大收缴力度，但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。9.职工培训今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥本人的潜力，积极地介入各项工作的承包，来展示本人的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向本人管理本人、本人壮大本人的道路。还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大

8、集体管理委员会讨论通过后再施行，增加透明度。以上就是经营公司200年度的工作计划，愿我们全体经营公司的员工在局-政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只要努力完成。公司工作计划篇二1、全年工作指导思想公司20_年度工作总体指导思想是：以-的十七大以及关于“十一五规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本的经营管理理念，大力施行人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目的，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，捉住公

9、司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。2、工作目的根据公司战略发展规划的要求，制定20_年度下面各项工作目的：2.1、业务收入目的和利润20_年度公司的收入目的为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目的为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目的为180万元，力争全年实现目的利润48万元。(此项工作目的由总部经理层和分公司经理层负责)2.2、公司团队、文化建设目的公司在20_年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、发奋图强的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。建立、健全公司组织机构设置，构

10、成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理构造。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置愈加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)2.3、人才发展目的建设并稳定一支骨干队伍，不仅能够提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，构成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，

11、并逐步提高员工的工资、福利待遇。公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，获得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，遭到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。公司将建立科学的考核评价体系和约束鼓励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改良和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20_年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步到达人才构造合理;远期目的是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承当各项业务、符合行业发

12、展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责)2.4、执业质量目的执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经历，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判定能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使完工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。2.5、内部治理机制建设目的基本构成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以

13、前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20_年度将继续对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作根据制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)2.6、信息化建设目的着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核

14、记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责)3、实现上述目的的主要措施：3.1、齐心合力，努力开拓市场目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含2007年新批准的16家)，市场竞争愈加剧烈，同时市场环境不够规范。我公司要在剧烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入;。3.1.1、制定全面的20_年度业务收入目的分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。3.1.2、充分利用获得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执

15、业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能鼓励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。为此，公司在20_年度将贯彻“以人为本的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。3.2.1、体现对员工

16、的真正尊重对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：本质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反应;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行讨论，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作3.2.2.1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与讨论，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。3.2

17、.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合公司要在目前严酷、剧烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调发动工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，构成“公司荣我荣，公司辱我耻的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。3.3、根据公司发展的需要，施行人才战略，使人才构造趋于合理化人才是竞争的关键，是事业发展的基石。根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的

18、培养，优化公司的人才构造，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。3.3.1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经历，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行下面方面的培训：3.3.1.1、执业质量的培训：3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，十分是（工程造价咨询业务操作指导规程）(中价协2002第016号)、（工程量清单计价规范）等。3.3.1.1.2、根据公司

19、的内部质量管理要求及员工的业务水安然平静需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能到达下面要求：(此项工作由经理层负责)A、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目的明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计划，并组织施行;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项管理工作到达公司和行业的业务管理规范和技术规范目的;积极拓展业务。B、项目经理：服从公司及部门的工作安排，工作积极主动;负责贯彻落实全面质量控制政策

20、和程序，以及各项造价咨询项目的详细质量控制程序，督导造价人员按程序完成详细造价咨询项目，保证执业质量到达总体造价咨询目的。C、造价员：服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成详细项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿到达行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工遵守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，遵守“独立、客观、公正的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务。3.3.2、科学规划，改良培训方式，提高培训效果。制定全面

21、、科学的业务技能培训目的、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。3.3.3、尝试进行高层次人才培养工作为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升本人的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养。3.4、加强和完善内部治理机制制度内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责)3

22、.4.1、以制度建设为基础。公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经历，结合2007年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)3.4.2、做好日常行政工作3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予赏罚。(此项工作由综合部负责)3.4.2.3、加强业务档案的管理工作

23、。各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿能否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责)3.5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路3.5.1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念。“逆水行舟，不进则退，只要用超越如今的更高目的来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持如今的成就，争取更大的发展。3.5.2、灵敏经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。3.6、各部门20_年度工作目的3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队

24、建设。3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：及时采集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联络与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联络与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联络与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入。3.6.4、综合管理部(行政管理方面)：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项规

25、章制度，保证各项行政工作根据制度规定高效率地运行。3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查。20_年是公司获得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，根据本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目的，并把公司的发展推向一个新的台阶。公司工作计划篇三一：20_年度瞻望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神

26、和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的发展态势。(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业本身技术管理水平。(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。(3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。第二部分20_年度工作方针及目的全年实现产值：0(暂定)万元，比去年同期增长成全年计划指标;上缴税收：计划指标;实现利润：

27、划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目的计划(暂定)年度目的计划(暂定)主目的：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务;2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，加强工程项目的管理实效性;3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，构成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目的：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争

28、意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络，完成向销售终端的精细化运作。年度目的计划思路：理清市场脉络，(一)理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经历，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审

29、备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度;(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。5、各个部门应该加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。2021年度公司工作计划