应该怎样去训练逻辑思维_1.docx

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1、应该怎样去训练逻辑思维应该怎样去训练逻辑思维炜杰、整理逻辑我的第二个思维习惯是，整理逻辑。前两天，我在工作复盘特训营第5期辅导学员作业的时候，发现一份来自某总经理助理的作业，内容是关于会议管理。其中提到本公司会议的管理，例举如下：1、会务组织工作的及时性2、会议物资准备的完好性3、会务系统保障的稳定性4、议题材料会前的准备充分度5、每项议题设定的时间合理性6、会议整体效率的控制度7、会议质量的满意度8、会议经过中突发情况应变的妥善性以上，一共有8个衡量指标。我的习惯是，清单一旦超过5项内容，就要进行归类和排序。所以，先归类：1)时间：2)内容：3)效果：再排序，根据优先级，调整为：1)效果：2

2、)内容：3)时间：在分析问题经过中，我们要养成一个习惯：尽量做到考虑周全，完好不遗漏(MECE);同时做到简单明了，尽量降低工作时间成本。3、一石三鸟我的第三个思维习惯是，一石三鸟。做任何一件事，你都应该为它创立多重目的。完成任何一件工作，你都应该为它创造三种以上的应用场景。考虑任何一个问题，你都应该想出三种以上的解决方案。比方讲，和领导聊工作，你有什么目的?展示工作能力和态度，加深领导对本人的信任和认可争取有挑战、有难度的新项目时机强调工作任务的重要性，争取公司的资源倾斜比方讲，年终总结汇报，你又会有什么目的?充分展示个人业绩和能力，争取升职加薪时机公开某团队某领导某人，增进合作关系自己曝光

3、，增加个人影响力，增加被大老板发现的时机所谓一石三鸟。良好的思维习惯，能帮助我们处理更复杂的信息、解决更困难的问题。只要能够捉住事物的本质，通过坚持不懈的分析来寻找原因，发现事物之间的真正关联，就能设计出一系列有效的解决方案。万事万物，难道如此。年底将至，我想对辛苦了一整年的职场人讲几句体己话：1、在公司里，只知道埋头苦干是不行的(时机都被别人抢了)。我们这一代人，从小的教育都是相当正统，父母对我们讲，工作要努力勤奋，要踏实。但是，假如你只知道埋头苦干，不懂得正确地表达，你就会丧失掉你本来应该有的升职加薪时机。2、领导有盲区，你要更积极主动地让他看清楚(你想让他看到的)。有人会以为，好领导会懂得培养人才，开掘人才。但事实是，假如一家公司规模较大，领导业务也会很忙，能够花在每位员工身上的时间并不多，更不太可能整天盯着你看你干了啥。好领导是该发现人才，但是不可能每时每刻都在关注和询问你做了什么。所以，一年下来，你做的大多数(有价值的工作，尤其是经过)老板是看不到的。你的努力无人问津，你的成果没有人看到。这不是聪明人的做法。聪明人要想尽办法“被看到“，不仅让老板看到我做了什么“，还要让老板看到我想了什么。“最强工作汇报策略能完美地帮助你解决这个问题，让你的优秀被老板看见!