领导会议结束进行的讲话稿5篇.docx

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1、领导会议结束进行的讲话稿5篇领导讲话要尽量避免官话、套话、空话，这个道理相信每位领导同志都特别清楚。讲话稿怎么写?我在这里给大家带来讲话稿范文五篇，希望大家喜欢!领导会议结束进行的讲话稿1各位尊贵的来宾、加盟商朋友和卓洋公司的所有员工们：大家晚上好!“有朋自远方来，不亦乐乎，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天是个开心的日子，我们又相聚在美丽的南国桃园，把盏言欢，畅想将来;今天还是个十分的日子三八妇女节，祝我们在场的所有女同胞们节日快乐!二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢笑，二十年的泪水，绘成了卓洋人“生命不息，战斗不止的历史画卷。2021年是卓洋公司的休整

2、年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，构成当代企业管理机制，为公司的系统化、统一化管理形式打下了良好的基础。辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了!业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带领下，组成了统一的战斗方阵，群策群力，你追我赶，良性竞争;公司各部门也非常给力，严密配合，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。如今，我们已跨进了2021年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚定不移走进卓洋特色的道路，继续深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和智慧去创造属于我们的将来!俗话讲：“十年修得同船渡，加盟商朋友，是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商朋友与我们

3、一起走过了4年、6年、8年，甚至是10年。比方广东河源的邱秋菊、湖南永州的许文静、广东大沥的黎年华、湖北襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力，你们的坚持，带给了我们过多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈;每当你与我们共享做业绩的喜悦时，我们比您还高兴;每当您与我们诉讲些不顺心时，我们比您还焦急。各位加盟商朋友，让我们携起手来，把卓洋的事业做得更强更大，把卓洋的水晶文化根植在每一个顾客心中。“卓凡

4、鸿业永辉煌，洋通四海景壮观。卓洋是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造卓洋百年品牌而奋斗。最后，希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康快乐，事业顺风顺水，家庭幸福美满!谢谢大家!领导会议结束进行的讲话稿2值此锐舞迎春、辞旧迎新的美妙时刻，今天我们欢聚一堂，共同庆祝水清木华年会，我代表公司全体同仁，向今天到会的所有嘉宾表示热烈的欢迎!同时，对多年来一直大力支持我公司发展的亲朋好友，对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝福!对全体同工在2021年所做出的成绩和奉献表示感谢!今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，丰收的时刻，不忘过去辛勤

5、洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!能够获得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，各个部们、各个项目、各个案场在各项业务上均获得了可喜的成绩，都有不小的进步。在新的一年里，将会有更多的新生气力参加，我们的队伍将会越来越壮大!今夜把酒庆功，明朝征战疆场，我预祝大家在新的一年里，事业更上一层楼，也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章!20_年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年，同时也是公司第二个五年战略规划落地、全面施行的第一年，几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑理想生活;与消费者同心、成就心中愿景、实现理想生活的理念，坚持走专业化道路，积极推进战略延伸调整和

6、商业形式建立，过去的一年里在公司总体的战略指引下，在全体水清木华人的努力奋斗下，迎难而上、锐意进取，各项业务发展均获得了可喜的进步，销售业绩和佣金收入大幅增长，综合竞争力进一步加强，项目拓展也获得了历史同期最好的成绩。面对剧烈的市场竞争就好像逆水行舟，不进则退，我们经过5年多时间的艰辛创业，搏来今天的这点成果只是沧海一粟，必须不断的改良本人，必须不断的提高本人，必须不断的发展本人，必须不断的壮大本人，必须向着更高更大的目的前进才有出路!朋友们，为了我们企业能够健康快速的发展，为了我们的家人更好的生活，为了我们宏伟的目的和责任，我们务必继续保持谦虚慎重、不骄不躁的学习精神，务必保持艰辛奋斗的创业

7、精神，务必发扬敢为市场先的创新精神，务必锻造出敢于挑战、敢于胜利的战斗精神，使我们在新的发展阶段，把握住新的机遇，实现新的跨越。20_年,我们同心协力克制了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，加快了拓展步伐，使公司有了行之有效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，我们所获得的每一个可喜的成绩，都离不开公司全体同仁的共同努力，同时也证实了我们这支团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队。今天，我想感谢和水清木华公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工

8、作;就是由于有了大家的共同努力和奋斗，才让水清木华公司在业内获得今天优秀的成绩。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们讲一声：“谢谢你们!你们辛苦了!“回顾20_年，对水清木华来讲，是特别给力的一年，是继往开来的年。这一年，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目的，获得了不俗的业绩，为了公司的发展写下了浓墨重彩的一笔。20_年项目拓展工作获得了很大突破。公司品牌影响力也不断提升。在新的业务领域获得一定突破。管理水平较以往有所提高。公司已步入了良性发展通道。

9、企业文化不断深化人心。案场管理销售业绩都有了很大的提升。5年的水清木华已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、固执进取、诚信责任、合作创新等，通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式，这些文化已深化人心，不断鼓励着大家努力前进。这是水清木华5年磨剑，厚积薄发的初始。总结水清木华5年历程，我们走过的道路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰辛创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工，由于有了你们，水清木华才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。水清木华团队是一个有思想、有作为的团队，水清木华人是有能力、有智慧、有热情的，我们将继续坚持企业发展的理念，

10、用我们的能力和智慧创造更新更大的业绩!第二个“五年规划是：规范内部管理，梳理经营形式，站稳河南市场阶段。从公司内部管理及业务形式上逐步规范起来，建立完善的公司管理流程，从深度和广度上拓展业务范围，稳扎稳打，为进一步推进公司业务打好基础。本阶段水清木华公司将立足河南，着力于建立独特的流程化、系统化的经营形式，树立品牌效应，使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华品牌，在中原市场占据重要的一席之地。建立本人的数据库和培训中心，逐步介入公益事业，推广深化水清木华“爱的价值观。公司在第二个五年规划施行阶段，将给高层以上及部分中层管理人员分配公司股份;公司倡导“人人有股份，人人可经营。作为公司的每一个员工，

11、均有持有公司股份期权的时机。水清木华经营的不仅仅是一家房地产参谋公司，更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。将来五到十年，逐步发展成为一家企业文化先进美妙、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队，以房地产服务为核心业务的集团化的优秀企业。为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的所有人，提供创造和实现美妙梦想的时机。公司还会将10%股利捐出,作为“爱的基金，用以回馈社会、发展公益慈善事业等等，以社会进步发展和百姓安身立命为己任。我曾经屡次讲过，水清木华是一个成就梦想的大舞台、大学堂、大家庭。水清木华是个大舞台，我们在这里展示风采;水清木华是个大学堂，我

12、们在这里汲取知识;水清木华是个大家庭，我们在这里感受暖和。我很欣喜的看到每一个员工的成长，他们有的从普通的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层管理者，他们有的从一名置业参谋已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。寻找工作的乐趣，享受生命的经过，实现人生的价值，一直是我们水清木华的核心理念。当下公司已进入第2个五年发展规划期，经过5年打拼与积淀的水清木华已具备一定的实力，将来的水清木华必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目的符合全体水清木华人的期望。受人尊敬，简单的讲就是当你告诉客户、家人、朋友“我在水清木华工作时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因而，为成就伟大事业，我需

13、要大家，需要所有的水清木华人。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是讲士大夫和知识分子的责任，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为水清木华的带头人，即便做不到为天地立心，也要为所有追随水清木华的同仁，担当起立心之责，同样，我们水清木华团队的各位同仁，能否为水清木华的发展担起立制之任呢?我从“二立、二为四个方面来与大家做个共享：第一、立水清木华之心。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神气力。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。如今水清木华存在着一些思想不统一

14、、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是讲，我们水清木华还没有真正构成核心价值观，没有构成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾讲过：支配战士行动的是信仰。他能够忍耐一切困难痛苦，而到达他所选定的目的。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心气力。因而我们必须给水清木华“立心，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为责任，焕发出全员主动性和创造力，实现提升企业软实力。第二、立水清木华之制。韩非子讲：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则

15、已矣。深入阐述了制度、法规的重要性。孟子也讲“不以规矩，不能成方圆。这里提到的“法和“规就是我们所讲的制。5年发展的水清木华积淀了一些成功经历的同时，也构成了诸多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着当代管理理念的转变。以目的为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个5年辉煌的关键。公司管理架构明晰，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，完善规范公司各项管理制度工作流程，这些都是水清木华发展的根基，是我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制严格贯彻、执行下去，为水清木华持续发展提供源源不竭的内在动力。第三、为兴盛立人

16、。人才是水清木华的第一资本，是水清木华发展的气力之源。我们发展的真正瓶颈，不仅仅是资源的缺乏项目的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才窘境日益明显。要解决这个问题，我以为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、加强水清木华的“地头力。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、满足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。第四、为登高开先河志存高

17、远，才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持走专业化发展、科学经营的发展道路，大力发展房地产住宅项目全程营销服务，加大新板块、新项目的投入，推动公司各板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下同心协力，精诚协作，创始事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览水清木华发展，衡量水清木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺。用这把尺子量，水清木华成立5年，十分是近一两年获得了前较好的成绩，值得自豪。第二把是“横尺，即是横向比拟。用这把尺

18、子量，就会看到与我们同期发展的企业，他们的宏大进步和成就。就会在比拟中看到水清木华还有很多缺乏，进而愈加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第2个五年发展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们本身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与国家经济发展的大局中来定位，我们就会有史无前例的责任感和紧迫感。2021年是水清木华第二个五年发展战略施行的第二年，我们要愈加务实高效，十分是要优化公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，加强公司的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年发展战略的核心内容，进而使我们的团队真正共享

19、到水清木华发展的辉煌成果。鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它宏大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为兴盛聚贤才，为登高开先河，的博大襟怀，用本人的智慧与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与所有有梦想、有理性、能坚持、志在将来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作，共同寻找工作乐趣、享受生命的经过、实现人生价值。我相信，在不远的将来，所有与水清木华共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地讲：我们创始了水清木华从平凡走向卓越的新航程。最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候

20、：祝你们和你们的家人新春快乐!领导会议结束进行的讲话稿3各位业务伙伴、各位同事：大家下午好!很开心今天来参加“四五发展计划宣导大会暨2021领导人年会。过去的5年，我们都感遭到了时代的变化和竞争的加剧，我们碰到了很多时机，也面临了很多挑战。但在公司和全体业务伙伴、行政员工的共同努力下，我们不单完成了“三五计划，获得了很多成就，创造了很多历史，也帮助无数人实现了人生梦想。在此，我谨代表李锦记家族委员会和李锦记健康产品集团，对所有伙伴、同事的努力与奉献，表示衷心的感谢!我们的梦想今天，无限极的第四个五年计划很快就要启动，公司将进入一个新的发展时期，在座的伙伴都是这一历史时刻的见证者。此刻我的心情和

21、大家一样，很冲动，也充满自信心。由于，我们离梦想又近了一大步。我们的梦想是什么?无限极，创造历史!无限极，中国第一!无限极，世界第一!这不仅是无限极的梦想，也是我们每个伙伴和员工的梦想，这是我们共同的梦想!过去的22年，无论外面发生什么样的变化、挑战和困难，我们始终没有忘记这个梦想。由于梦想，我们坚定信念，共同成长，获得了今天的辉煌成就，也为造福社会做出了不少的奉献。要实现“四五计划，实现伟大的梦想，我们还需要付出加倍的努力。在将来，至少有三件事我们必须比以往做得更好：第一件事：顾客体验当前的商业社会，各行各业的竞争都很剧烈，尤其技术的快速发展，加速了这一趋势。我们会发现，很多世界500强企业

22、如诺基亚，本来是手机行业的第一，但在6年间就完全被淘汰了。一家企业不管做什么行业，曾经有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技术发展太快，而是由于没有把握顾客需求的变化，没有关注顾客体验，没能为顾客提供更有价值的产品和服务，最后被顾客淘汰。我们要在快速变化的时代持续发展，保持强大的市场竞争力，实现永续经营，就必须把顾客和顾客的需求放在第一位，所有的工作都要换位顾客的角度来考虑，提供超越顾客期望的顾客体验，知足顾客的潜在需求。这是公司和业务伙伴必须共同做好的第一件事情。第二件事：创新如今，我们正在进入移动互联网时代、体验经济时代和年轻人的时代。每过一段时间，就有让全世界都关注的新话题、新技术、新

23、产品或新公司出现，人们的生活观念、社交方式和消费习惯等也在发生宏大的变化。在变化面前，假如我们不改变、不创新，还用原来的思维方式和方法经营管理、服务顾客，将无法知足已经变化的需求，什么样的机遇都不可能捉住。我们最大的竞争对手将是本人。过去拥有的优势，不等于在将来还是优势。我们要在人才、产品、品牌、事业时机、服务运营和社会责任等方面创造更大的优势，就必须发扬永远创业的精神，不断突破创新，做本人从来没有做过的事情。第三件事：行动再美妙的蓝图，再伟大的梦想，假如不行动，就只能是一句空话。所以，我们要做的第三件事情就是行动。公司已经制定了明晰的“四五计划，为将来做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政员

24、工都将是“四五计划的介入者、带动者和奉献者，也将是最大的受益者。我相信，各位伙伴和员工都将在这个经过中，收获成长，迈向成功，拥有精彩的人生。让我们客企一体，马上行动起来，用行动去创新，用行动去提升顾客体验，用行动去实现个人价值和我们共同的梦想。各位伙伴，各位同事，“四五计划的宏伟蓝图很快就启动，更大的机遇和更多的挑战在等待我们。梦想需要坚持，更需要坚定。我们都等待，无限极成为中国第一、世界第一的那一天早日到来。一个有梦想的人值得追随，一家有梦想的企业令人尊敬。我相信，只要广大业务伙伴、行政员工与公司心一致行动一致，我们就一定能实现“四五计划的宏伟目的，创造更多历史;让我们共同拥有平衡、富足、和

25、谐的健康人生!最后，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，事业进步!谢谢!领导会议结束进行的讲话稿4各位领导、嘉宾，广大优秀的员工朋友们：上午好!在大家的精心策划和辛勤努力下，“融通汇信20_年度，总结、表彰会，胜利开幕了!首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢迎，和衷心的感谢!一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业，创业的困难险阻。但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的发展定位是“持久性

26、发展。现阶段，我们所从事的P2P业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开场。将来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将陆续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务发展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化的战略布局阶段。同事们，咱们融通汇信一直致力于，成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。公司的发展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主人翁意识，共同考虑公司的大发展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业!今天，在座的各位都是企业的精英。大会结束以后，大家将要回到本人的工作岗位上去，将要分赴各个商业

27、战场“。同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传到达基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个自信心，即20_年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目的，公司持久性发展的定位，就能达成“!最后，预祝公司年度大会，获得圆满成功。也祝大家在这里度过一个愉快的周末!谢谢!领导会议结束进行的讲话稿5尊敬的各位领导，各位传祺战略伙伴们：大家上午好!很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有过多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题：第一个

28、主题：厂商一体，协同作战我是在20_年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常严密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在愈加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在20_年永丰获得了“112的销售目的：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20_年四季度，永丰汇理额度缺乏，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万

29、的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超2000的业绩。在共享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真施行，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克制，从利益共同体到达命运共同体。第二个主题：四力合并，分享荣誉一个公司所获得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。2021年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店改为“传祺品牌战略旗舰，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上

30、赋予团队传祺发展的责任感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准到达细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开场不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售参谋的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并构成销售创新方案，截止到如今，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来

31、借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战，在每次制定销售目的与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们能否成功的标准，公司自己开场到基层都以荣誉为先，利益在后。第三个主题：营销开路，决战目的就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是由于我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销十分关注。在20_年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒（大河报）上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后到“我是传奇，车主话传祺再到最后的“各项指标认传祺，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从

32、开场炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了明晰的营销思路，制定目的就要去大胆一些。在20_年制定9月销售过百的目的时，销售团队并没有太大的自信心，但这个目的非常关键，由于我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，假如9月没有过百就会影响到以后的目的实现。为了完成这一目的，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购汽车金融形式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份成功实现了101台的销售，在接下来的10月份的最后一天，下午三点时还差1台过百，所

33、有销售分支都在努力，最后亏损销售了两台车，但10月份也成功销售了101台，随之过后也让20_年的目的能够全部实现。在共享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目的就一定会成突破。第四个主题：忧患市场，务实创新市场上唯一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依靠厂家的支持与等待市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，假如我们还是在延续传统的销售盈利形式就势必会丧失竞争力。自20_年以来，永丰在销售形式上开展了“拉高汽车金融：加大汽车分期浸透率助推销量同时提高单品盈利，继而利

34、用首付再分期激活潜在客户再到达二次盈利;开展“一站式保险参谋活动，让销售参谋全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等屡次累加送精品进行促销来提高销量。在整年的财务预算上采取细分化，通过售后服务的盈利来知足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目的和月度目的来稳定盈利，通过提高保险与分期浸透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很明晰也会有坚守的标准。在共享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决办法，只要致力去找，我们都会成功。进入20_，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品浸透率;一是四季度三区共进到达月销过千;五是今年争取三区销售目的到达5000台。制定这个目的可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。领导会议结束进行的讲话稿