最新2020的职场小故事.docx

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1、最新2020的职场小故事一个励志的职场小故事，或许就能给我们带来很好的启迪，让我们受益匪浅。这里给大家共享一些最新2020的职场小故事，希望大家喜欢!1、明辩时势宋代沈括所著（梦溪笔谈权智）中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。曹玮成心命令兵士驱逐着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部队后面。有人向曹玮建议，“牛羊用途不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告讲，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉

2、头赶回来，准备袭击曹玮的部队。曹玮得到这一情报，便让队伍走得更慢，到达一个有利地形时，便整顿人马，列阵迎敌。当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给对方统帅：“你们远道赶来，一定很累吧。我们不想趁别人劳累时占便宜，请你让兵马好好休息，过一会儿再决战。吐蕃将士正苦于跑得太累，很愿意地接受了曹玮的建议。等吐蕃军队歇了一会儿，曹玮又派人对其统帅讲，“如今你们休息得差不多了吧?能够上阵打一仗啦!于是双方列队开战，只一个回合，就把吐蕃军队打得大败。这时曹玮才告诉部下：“我扔下牛羊，吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力，这一去一来的，毕竟有百里之遥啊!我如下令与远道杀来的吐蕃军队立即交战，他们会挟奔袭而来的一股锐气拼

3、死一战，双方胜负难定;只要让他们在长途行军疲惫后略微休息，腿脚麻木、锐气尽失后再开战，才能一举将其消灭。一个优秀的领导人一定有一套好办法去断定市场上本人与竞争对手的优劣形势。假如本人处于优势，怎么都能将对手挤出竞争领域当然是最好不过的了，关键是很多时候是胜负难料的，你对击败竞争对手根本没有什么把握，市场也看不出来对本人的公司多么有利，怎么办?最重要的一件工作就是采集竞争对手的商业情报，这对你做出明确的判定非常重要。为了保持本人在世界贸易中的优势，美国政府甚至不惜代价派出FBI到各国作间谍采集别国的商业情报。当所需资料都采集好了，市场却没有出现本人期望的发展态势怎么办?那就要做出假相来迷惑敌人，

4、让他朝着本人希望的方向去行动。会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场时机的领导者更是出色的人才!敌强时，不急于攻取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘时再击破它。2、放虎不一定归山（魏书侯渊传）载，北魏大都督侯渊，率领七百骑兵，疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。他孤军深化敌方腹地，带着一股锐气，在距韩楼大本营一百多里地之处，将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了，还抓了很多俘虏。侯渊没有将俘虏当“包袱背，而是将他们放了，还把缴获的马上口粮等东西都发还给他们。侯渊的部将都劝他不要放虎归山，以免增加敌人的实力。侯渊向身边的将士们解释道：“我军仅有七百骑，兵力特别

5、薄弱，敌众我寡，无论怎样不能和对方拼实力、拼消耗。我将俘虏放归，用的是离间计，使韩楼对他们疑心，举棋不定，这样我军便能趁机攻克敌城。将士们听了这番话，才恍然大悟。侯渊估计那批释放的俘虏快回到韩楼占领的蓟城了，便率领骑兵连夜跟进，拂晓前就去攻城。韩楼接纳曾被俘过的这批部下时，就有些不放心，当侯渊紧接着就来攻城时，便怀疑这些放回来的兵士是给侯渊当内应的。他由疑而惧，由惧而逃，弃城而去没多远，就被侯渊的骑兵部队追上去活捉了。作为一个团队的领路人，有时候为了获得竞争的胜利还真的需要一些谋略。在本人处于不利地位的时候，采用瓦解对方士气，毁坏对手团结确实是一招妙棋。而作为一个在市场上领先的企业来讲，诸多的

6、竞争对手都对你虎视眈眈，十分是作为一个企业的管理者，人家可能正对你进行深化的分析呢，研究你的喜好，然后有针对性地采取一些策略，假如不小心防备，可能就会有和韩楼一样的遭遇了。“知己知彼，百战不殆，认清对手虽然重要，有时候真正地分析了解本人却更为要紧。为了能拟定目的和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。3、高瞻远瞩识，指认识。从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在考察之后，向公司报告讲：“那里人口稀少，房产业发展时机渺茫，房子修好了也没有人来住。而B企

7、业的人则在考察之后，向公司报告讲，“该地固然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。果然不出B企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到将来。B企业的远见卓识远远高于前者。假如一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，目光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。真正有所成就的人，必须学会考虑，而不要因循旧制。4、捕鼠之猫一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老

8、鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子想把吃鸡的猫弄走，作父亲的却讲：“祸患我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将受饿受冻，所以必须除掉它们!没有鸡大不了不要吃罢了，离受饿受冻还远着哩!金无足赤，领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小缺点，只要无伤大雅，何必过分计较呢?最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来如何的利益。比方，美国有个著名的发明家洛特纳，固然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功绩。当代化管理学主张对人

9、实行功能分析：“能，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合;“功，是指这些能力能否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平凡的“完人。Burnnotyourhousetoriditofthemouse.不能为了吓走耗子而烧了房子。5、拍头决策（梦溪笔谈）记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听讲发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了很多理由。后来发运使亲身来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉讲设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得作长远打算。官家买盐固然能获得眼前的利益，但假如盐过多卖不出去，三十年后就会自食恶果了。然而，

10、孙冕的警告并没有引起人们的重视。他离任后，海州很快就建起了三个盐场，几十年后，当地刑事案件上升，流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增加。由于运输、销售不通畅，囤积的盐日益增加，盐场亏损负债很多，很多人都破了产。这时，百姓才开场明白，在这里建盐场确实是个祸害。一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后果。这种现象，古今皆然。看到什么行当赚钱，就一窝蜂而上，结果捷足先登者也许能获利，步入后尘者往往自食恶果。这样的例子能够讲是数不胜数。作为一个企业的经营者，在制定一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。一个团队的领导一定要学会发挥集体的气力，十分是做事关企业命运的决策的时候。万万不可因头脑一时发热，拍拍脑袋就制定个错误决策而毁掉本人经营一生的成果呀。决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股。这种“四拍型领导需要反思了。