对现代企业管理的理解和认识讲解学习.docx

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1、对现代企业管理的理解和认识讲解学习当前位置：文档视界对当代企业管理的理解和认识讲解学习对当代企业管理的理解和认识讲解学习对当代企业管理的理解和认识摘要：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和施行一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反应信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战略，为企业的决策提供可靠的根据。通过本学期对企业经营战略的学习，使我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在当代企业中的重要性，应该讲，收获很大，提高很多。一、企业战略管理

2、的概述战略管理的经过一般情况下分为下面步骤：确定企业责任，确定企业目的，战略态势分析，战略制定，战略的施行和战略控制。它是一个完好的经过其中最主要包括：战略分析，战略选择和战略施行。战略分析包括对环境的变化宏观、行业构造及给组织的影响的分析，对组织的地位、资源及战略能力的分析和与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反响及其影响、制约的分析。战略选择涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式。战略施行是将战略转化为行动。二、企业战略分析环境是由企业无法控制的诸多因素构成的，企业只能适应环境而不可能让环境来适应企业。环境的不确定性使企业无法预知外部环境的变化规律，因而企业必须

3、密切关注环境的变化，随时做好适应环境变化的准备。企业的宏观外部环境对企业是间接和潜在的影响，能够概括为下面四类：政治法律环境，经济环境，社会文化环境和技术环境。产业环境则对企业有着直接的影响。企业的内部环境分析主要包括企业资源分析、企业能力分析、企业的核心竞争能力分析。企业的素质和经营能力分析包括企业素质和企业活力分析，企业产品和市场营销分析。企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目的三者之间的动态平衡。进行企业战略选择之前必需要先进行环境分析，才能够客观地提出合适企业发展的战略。SWOT分析法是比拟好的内外部环境分析的方法，它通过对企业外部

4、的时机和威胁内部的优势和劣势来进行环境分析寻找最佳战略组合，提供了四种可选的战略分别为劣势-威胁WT组合，劣势-时机WO组合，优势-威胁ST组合和优势-时机SO组合。三、企业战略选择影响企业战略选择有三大领域；涉及企业在宏观环境合法生存的社会领域；企业生产经营项目所在的经营领域；涉及企业在行业市场竞争地位的竞争领域。战略选择是确定企业将来战略的一种决策。一般来讲，备选战略提出以后，就要进行战略选择。战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。在这种情况下，影响战略选择抅行为因素很多。其中，较为重要的有下面几个方面：(1)现行战略的继承性。在开场进行战略选择时，首先要回首企业过去所制定的战

5、略。如今的战略决策者往往也是过去战略的缔造者。由于他们对过去战略投入了大量的时间、资源和精神，会自然地倾向于选择与过去战各类似的战略或增量战略。由于这种战略更易被人接受，推行起来阻力较小。(2)企业对外界的依靠程度。在战略选择中，企业必然要面对供给商、顾客、政府、竞争旨及其联盟等外部环境因素。这些环境因素从外部制约着企业的战略选择。企业对外界的依靠程度睦大，其战略选择的范围和灵敏性就越小。(3)对待风险的态度。企业假如对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受。反之，企业对风险持畏惧、反对态度，选择的范围就会遭到驳制，风险型战略方案就会遭到排挤。冒险型管理人员喜欢进攻性的战略，保守型管理人员喜次防守性的战略。(4)时间因素。时间因素主要从下面几个方面影响战略选择：战略决策时间、战略执行时间的影响、战略时期的立足点。(5)竞争者的反响。在进行战略的选择时，高层管理人员往往要全面考虑竞争者对不同选择可能作出的反响。企业高层管理人员在选择战略时，必须考虑到竞争者的这类反响、其反响的能量，以及它们对战略成功可能产生的影响。四、企业战略施行