班组建设中的问题.docx

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1、班组建设中的问题一是班组重“物质建设轻“思想-工程。在班组,车间安排工作只要是涉及物质生产的,工程再难再艰巨班组长和组员们都能想方设法地去完成,甚至一点怨言都没有,然而安排“政治学习或者进行一些“小型学习研讨等,往往是怨声载道、牢骚满腹,他们以为只要生产任务完成了、安全出事就行了,更有大胆者公开提意见、要求减轻班组“负担、“集中精神搞生产二是班组重“结果轻“经过管理。随着改革不断深人,“分配与“绩效挂钩、“评优实行“一票否决制与绝对“比例制结合,造成“阶段结果掩盖“长期缺乏,只要班组安全质量这一年之中没有否决、全年生产任务能完成,就不愁荣誉和应得利益。相反,那些平常始终做到严格管理、不断创新的

2、班组,因个别问题,其一年到头努力的结果反而不如那些平常松懈管理的班组,得不到应有的肯定和评价,进而加剧这种错误的认识,渐渐把那些在班组建设上勤勤恳恳的骨干们也推向片面重视班组管理“结果的那一边三是班组重“人治轻“法制。在当前相当一部分班组管理中存在“随意性大,班组规章制度“粗放或“可操作性差,极个别班组压根就没有。班组“奖金分配、“考核处理等事关全班的大事全靠班组个别人或几个人“讲了算,往往出现分配不公、处理问题不规范等影响职工情绪、削弱班组凝聚力战斗力的情况,带来班组短时间的混乱、猜疑和小团体等不利班组健康发展因素四是班组重“眼前利益轻,长远发展。在班组,对企业可持续发展属于热情关注的职工不

3、多,普遍关心和重视的是他们的眼前利益,班组或个人在企业中“多干与“多投人的希望是立杆见影,今年不拿明年不知是谁收益的思想和观念在相当班组与个人中已是根深蒂固,长远发展是领导和别人的事,不用我们操心五是班组重“个人发挥轻“集体气力。我们通常看到有些班组干活的总是那少部分班长与部分骨干,干活的一刻不停,班里呆着的是无所事事,往往干得不亦乐乎任务也不能及时完成,问其原因,回答无非是“他们干不了、“他们干我不放心等,把班组集体的气力低估了,把培育班组成员尽快成才的时机给“贪污了。结合企业实际应采取的对策是一是加强理论培训,不断提高班组成员素质班组建设的成败在于人、班组活力在于人的智慧和才干的发挥与不断

4、创新,由此可见,要搞好班组建设必须从提高班组成员素质人手,从企业发展高度规划和制定好员工培训这一系统工程,员工培训力求做到与企业生产实际相结合、与企业发展相结合,进而加强班组成员搞好班组建设的自信心、树立班组建设创新观念。二是加强班组经过控制管理,全面提高班组管理水平班组管理是管理工作在班组建设中的详细体现,具备管理一切特性,科学性、系统性是班组管理走出“误区核心和关键,其手段是加强班组建设的经过管理和控制,其途径是建立完善的班组建设评价机制。结合企业生产的特点和班组建设的实际,针对过去在班组建设中存在的问题,大胆分析本人,从班组建设体系变革人手,确保班组建设具有企业特色的同时展示时代特征,进一步明确班组建设“做什么、“怎样做,班组长、班组成员在班组建设中的位置、责任等,变以往的被动建设为主动加压,变被动管理为自觉行动,变片面强调班组物质建设为全面提高班组综合水平。三是培育班组建设精品文化,整合班组资源企业发展的灵魂在于创新,创新的基础在于优秀企业文化,班组建设提升和发展的核心是培育优秀班组文化,班组文化的培育使班组资源实现效率最大化,在班组成员中建立起共同的价值观。班组是我家,建设好班组是班组全体成员共同追求的目的,变传统的被动接受为主动抓自觉去做,最终在班组到达自己控制和自己协调。同时优秀班组文化将成为一双无形的气力约束班组成员的行为,确保班组建设朝着健康发展道路前进。