员工内部推荐奖励管理办法_1.docx

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1、员工内部推荐奖励管理办法员工内部推荐奖励管理办法1目的为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也加强老员工对公司的认可度，吸引更多适宜的人才，及时知足公司经营发展和用工需求。2适用对象本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3权责本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释4内容4.1内部推荐条件及操作流程用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定能否有必要启用（员工内部推荐奖励管理办法）若有必要，由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告，具体讲明招聘岗位的基本情况、招聘

2、有效期限及奖励措施4.2奖励条件4.2.1公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试；422被推荐人员需填写REC记录纸质文件（应聘人员资料表），须在“应聘渠道一栏勾选“5、内部员工推荐并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件；4.2.3面试通过最终入职且入职满3个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，详细奖励标准及发放期限见4.3；424鉴于新员工与老员工的关系，公司施行亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接从属于同一领导人员的岗位或者有直接

3、上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作属于回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件。4.3奖励标准及发放期限详细奖励标准及发放期限见下表：4.4操作办法4.4.1推荐人员的沟通对象a壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送简历，再确定能否约定面试时间。b员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。4.4.2录用流程被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差异对待，需全面考虑应聘者能否符合任职要求及其工作稳定性，再确定能否录用。4.4.3奖励发放a符合奖励条件的，在新员工入职满3个月、6个月时，由相应人员发起“0A奖励/处罚流程，流程审批到达08节点后，由相应人员到出纳处领取相应的金额，以现金的形式发放给推荐人需签字确认。欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求