中小企业预算管理存在的问题及对策.docx

《中小企业预算管理存在的问题及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业预算管理存在的问题及对策.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中小企业预算管理存在的问题及对策中小企业预算管理存在的问题及对策？我国中小企业预算管理中的现实问题一预算管理的思想观念有偏差1、为预算而预算。2、以为编制预算属纯财务行为。二预算根据不充分1、预算缺乏中小企业发展战略的明确指导。2、预算往往经不起市场的检验。3、预算与中小企业的实践活动相脱节，编制的预算缺乏必要的客观性。4、执行预算缺乏有效的考核与鼓励措施。三预算编制方法过于形式化预算编制是中小企业施行预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。而我国多数中小企业均采用增量或减量预算编制方法，原因主要有三个方面:1增量或减量预算的编制简便；2给预算确定中的讨价还价行为留下空间；3成认历史水平的合理

2、性。四预算审查批准中的非客观性因素影响较大1、决策层多以预算结果满意度作为能否批准该预算的主要根据，只要预算结果在决策层可接受的满意程度之内，预算就会被批准。2、对预算的准确度期望值过高。3、管理部门的预算考核只注重费用节约额三、完善我国中小企业预算管理的对策建议一更新中小企业预算管理的理念1、确立“以企业战略为基础施行预算管理的新理念，使日常的预算管理成为中小企业实现长期发展战略的基石。2、确立“面向市场编预算的新理念，使预算指标经得起市场的检验。3、确立“面向将来和基本活动分解编预算的新理念，使预算指标客观公正，易于被企业的员工接受。二科学编制预算对于小规模企业或者业务比拟单一的中小企业，

3、能够仅就管理和控制的重点编制预算。详细地讲，预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算能否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定中小企业经济效益高低的关键因素。制造成本和费用的控制也是中小企业管理的基本功，能够反映出企业管理的水平。现金流量预算则是中小企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊。在中小企业预算管理中，十分是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行的原则。从预

4、算编制方法的选择来看，随着预算管理水平的不断提高，预算编制的方法也不断发展，构成了包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算的一个系列。中小企业在编制预算的经过中，应根据本人的外部环境及企业的预算水平进行选择。对于市场价格及企业市场份额情况不很确定的中小企业，应尽量采用弹性预算；而对于市场情况比拟确定的企业，则采用固定预算更为适宜。另外，中小企业预算水平也是选择预算编制方法需要考虑的一个重要因素，预算水平较高的中小企业能够选择较为先进复杂的预算方法，如滚动预算和零基预算；而对于预算水平较低的中小企业，则尽量从编制简单易行的预算开场如固定预算，以防引起工作的混乱。三建立科学的预算管理决

5、策体系设置预算委员会是提高决策水平的重要途径。预算委员会是由各个主要职能部门的经理组成的，由首席执行官担任主席。从根本上讲，只要经过预算委员会的审批，才能接受一项预算或预测数据。对于周期性明显的中小企业，能够采用周期预算来编制长期预算，以便与企业的周期战略管理策略相适应。一方面，以企业周期作为预算编制的基础，另一方面，战略管理的一个重要实现方式是实行周期战略。这就愈加要求中小企业以周期为基础来编制预算。四正确理解预算管理与绩效的关系预算是一种系统的方法，用来分配中小企业的财务、实物及人力等资源，以实现中小企业既定的战略目的。中小企业能够通过预算来监控战略目的的施行进度，有助于控制开支。预算本身

6、并不是最终目的，更多的是充当联络公司战略与经营绩效的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控中小企业所属各单位、部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目的。中小企业的经营管理是一个复杂系统，要与中小企业绩效管理体系相结合，构成一个完好的中小企业业绩控制系统，预算才能够充分发挥其战略监控的作用。五建立适应本身特点的预算管理控制系统1、科学构建预算控制组织。建立分级预算控制体制，中小企业除了必须建立和完善一级预算以外，对于一些重要的单位和部门的预算和项目预算，应该将预算项目进行进一步的细化，建立二级预算，并正确划分各预算归口管理部门，这就需要对中小企业进行组织再造和流程再造。健全预算反应机制。预算控制系统要发挥其应有的职能，必须依靠于灵敏有效的预算反应机制。预算反应机制应该与中小企业的详细组织构造和预算执行方式相适应。将预算的编制经过与计算机和网络技术结合起来，提高预算的准确性和效率性。2、完善和创新预算控制评价分析与信息反应机制。在设置和选择评价指标时，首先应该考虑能够反映中小企业战略和目的实现影响因素的指标；其次应该既包括财务指标又包括非财务指标。另外，评价指标应文档视界中小企业预算管理存在的问题及对策中小企业预算管理存在的问题及对策