(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版.docx

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1、(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版当前位置：文档视界(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版日常人事考核办法一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目的，进而达成组织的目的。考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的根据。二、考核时间：1、X公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；2、按季度考核，壹季度壹次；3、每季度结束后的壹周内完成当季度考核。三、考核内容1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、受权指导、品德言行、成本意识、出勤及赏罚。2、非部门经理：专业知识、工作绩效

2、、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及赏罚。上述各项除赏罚之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是壹个等级，每个等级规定壹个最高分。四、考核程序：1、（职员考核调查表），由员工自行填写，该表作为部门考核的根据。2、（职员考核表）分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1自行评分：由职员根据本身情况，实事求是填写。2初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据（职员考核调查表）、（职员考核表）自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分且写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据（职员考核调查表）、（职员考核表）自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分且

3、写初核评语3复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，且写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，且写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为最终得分。3、（职员考核总结表），每季度考核结束后，考核者、被考核者要互相沟通，面对面沟通，考核结果壹定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改良意见，及下壹步的努力方向，且进行在职辅导，最终达成组织的目的。之上的程序为：五、考核办法X公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每壹项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意：每个标准

4、限定壹个最高分数，下壹个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作标准的最分数为15分，下壹个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。出勤考核：根据X公司考勤记录加扣分，加扣分标准：扣10分旷工壹日扣2分迟到壹次事假壹扣2分日扣1分病假壹日未打卡扣1分壹次产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；事先没有请假的按旷工扣分，提早上班的天天加壹分。赏罚考核：加扣分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分六、赏罚规定1、X公司对下面情形之壹者，予

5、以记功授奖：保护X公司财产物资安全方面作出突出奉献者；业绩突出，为X公司带来明显效益者；对X公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，且给X公司带来明显效率或效益者；在某壹方面表现突出，足为X公司楷模者；其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、壹次性奖金等。2、X公司对下面情形之壹者，予以记过处罚：利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背X公司财务制度者；X公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以拯救者；在X公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及X公司声誉或利益者；恣意制造内部

6、矛盾，影响X公司团结和工作配合者；怠慢、欺辱、咒骂、殴打顾客，给X公司形象带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动缓慢、违背规范、给X公司业务或效益带来损害者；严重违背X公司劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖X公司运营、财务、人事、技术等机密者；触犯X公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、壹次性罚款等；若职员行为给X公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追查当事人法律责任，X公司有权起诉；赏罚记录，纳入X公司考核内容。七、考核结果处理1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、壹般、较差。各等级考核成

7、绩标准：优秀：不低于90分、可有资格晋升壹级工资良好：不低于80分、保留原级壹般：不低于65分、较差：65分下面、有降壹级工资的资格2、晋级、晋升采用定期不定期详细可参照人事管理制度晋升部分。1定期：每年4月1日，根据X公司的运营目的，统壹安排晋升的考核、施行另发。2不定期：员工每为X公司服务满壹年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。破格程序：3、凡有下面情形之壹者，不得列入优秀：1考核期内受过任何记过处罚，未撤消者2考核期内有过旷工或累计迟到、早退俩次之上者；3考核项目中有壹项低于第三个标准者4存在其他不宜列入优秀问题者；凡有下面情形之壹者，不得列入良好：1考核期内受过警告之上记过处罚，未撤消者；当前位置：文档视界(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版当前位置：文档视界(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版当前位置：文档视界(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版当前位置：文档视界(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版(人力资源管理)职员日常人事考核办法最新版