成本控制目的确实定.docx

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1、成本控制目的确实定三、成本控制目的确实定从以上对成本目的的理解以及成本目的的因素分析等内容的讨论，能够看出条件不同，观察角度不同，成本控制战略目的就有所不同。概括起来，成本控制经过中的目的定位应当考虑下面几个问题：.配合企业获得竞争优势。企业管理中，战略的选择与施行是企业的根本利益所在，战略的需要要高于一切。成本控制首先要配合企业为获得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为施行各种战略对成本控制的需要。在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。低成本既是一种战略，同时也是施行其他战略经过中追寻的一种目的，这是企业得以生存的至关重要的一个因素。.促使企业最大限度地获得利润。企业的最终目的是

2、获取利润。在既定的企业战略形式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，进而使企业获得更大利润，加快企业的迅速发展，扩大企业的生产规模，争取更多的企业利润。.提高资源的利用效率。在资源限制条件下，通过成本控制，提高资源的利用效率。当企业不能无限制地获得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表如今降低成本方面，还表如今提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了成本，还能够利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更大的价值，到达“节约增产的目的。另外，改变资源的用处，用有限的资源，生产利润总额更高的产品，也

3、是一种现实的选择。在资源紧张的现代，节约资源，合理利用资源是一个重要的战略转折。企业提高资源的利用效率，会降低成本，减轻企业的负载压力。.降低成本。在任何设定的条件下，只要影响到利润变化的其他因素，不因成本的变动而发生变化。降低成本始终是企业生产的第一位目的。因而，降低成本的战略性考虑还应注意下面几点：运用价值链分析方法，将企业视为互为联络的活动的集合体。这就决定企业在生产经过中，加强与别的企业的联络，加强技术沟通，降低企业的生产成本。重视无形资本动因和企业竞争优势。成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无构成本动因的分析，能为企业改变成本地位、加强竞争力提供契机，加强企业在市场经济中的竞争

4、地位。通过资源分享来降低成本。资源可分为分享和非分享资源两大类。对于分享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，共享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。利用信息管理系统来降低成本。在信息时代，降低成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。在此基础上能够采用的方法有：利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间；利用国际互联网采集和发布信息，到达降低成本的目的；利用计算机集成制造系统，将企业全部生产经营活动所需的信息市场需求信息、资源信息、管理信息等，以及整个生产经营经过从产品设计、物料采购、生产计划、制造、到销售和服务进行系统地有机

5、管理和控制；利用集自动定货系统、电子收款系统、电子数据交换系统于一体，集合了生产商、批发商私零售商在内的连锁供给系统。四、成本目的控制的优越性成本控制是实现成本管理的好方法，是提高企业经济效益的重要途径之一。正确制定成本目的使企业员工养成成本观念，用小指标分解手段，使每个职工干有方向、做有目的、想有思路、行有约束。在生产经过中，将生产费用实际支出与成本目的相比，可及时发现差异，便于及时采取措施，落实政策。通过成本控制与实际成本相比有利分清各部门在成本控制上的责任。总结成本控制是当代化企业管理中的一项新内容，是成本管理中的新课题，也是保证整个成本管理获得实效的关键所在。企业在市场经济中必须注重企业成本控制，明白其意义。在企业生产经过中，重视成本控制的作用和意义，利用当代的科学技术气力减少企业的成本控制，使企业在市场上处于有利的竞争地位。【参考资料】 1李羽中著短期资本流动的成因、效应与风险北京人民大学出版社2004年1； 2胡元木主编成本会计学天津：南开大学出版社2003年12； 3柯惠新,丁立宏编著市场调查与分析中国统计出版社2005年7月 4杨雄胜欧阳倩主编成本会计学首都经济贸易大学出版社2003年3月 5史宪文主编当代商务策划与企业技术应用中国经济出版社2005年3