项目风险管理案例分析 (1).docx

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1、项目风险管理案例分析(1)项目风险管理案例分析一项目风险管理项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目的实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。二企业进行项目管理案例分析一案例背景简介河北H-A会计师事务所承当省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经历，拥有一批具有丰富实践经历的注册会计师。河北省某研究所现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在

2、审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发二实际项目分析1项目介绍该系统基于windows和sqlserver进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发经过中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比估计的要多。计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵敏开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。2开发队伍的风险开发团队维持在10

3、人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。3技术风险数据构造复杂，关联比拟多。需要创立新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比拟陌生，这也带来了相当的技术风险。4客户相关风险用户对本人真正的需求并不是特别明确，他们以为计算机是万能的，只要简单的讲讲本人想干什么就是把需求讲明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付

4、出更多的时间和精神向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，可以能导致因业务需求缺乏而使系统风险加大。5项目按时完成的风险另外，这个项目也像很多其它软件项目一样，面临着完工日期带来的宏大压力。三实际的风险管理状况凭借公司在以往的经历，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，WBS是完好表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以WBS为基础进行风险管理，既能够方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。在软件项目中，各阶段主要工作简述如下：启动阶段：进行项目预研，以确定项目能否立项，并对项目的范围进行比拟明晰的定义；计划编制阶段：进

5、行初步的需求分析，具体定义项目的范围，并对项目涉及的所有相关活动，做尽可能细的具体计划；执行阶段：具体分析需求，保证软件开发生命周期各阶段中不同需求的来源是可追溯，并按需求进行设计、编码、测试，以确定软件产品到达计划给定的范围和标准，并做相应的部署测试；控制阶段：该阶段贯穿计划和执行两个阶段，主要进行各种控制T作，如需求变更、进度、费用控制等；收尾阶段：项目的收尾工作，主要是安装和维护；在软件开发生命周期的四个主要阶段中，通过研究不同阶段侧重点不同的阶段目的以及衡量不同阶段目的的标准，在软件开发的各个阶段中，即需求分析阶段、软件设计阶段、编码阶段和测试阶段，我们能够发现存在于各阶段中的风险项。并由项目经理在启动、计划、执行、控制、结束五个阶段予以控制。1需求分析阶段1.1、风险识别表1需求阶段识别的主要风险1.2、风险分析表2需求阶段风险定性分析此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。