民营企业倒闭背后20大原因.docx

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1、民营企业倒闭背后20大原因企业倒闭二十大原因：1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散形式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理互相关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开场惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因而社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须本身硬的真理，则企业本末倒置，大患早晚降临。3、迷信“空降兵都讲“外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用“空降兵，不可乱用“空降兵，

2、不可全用“空降兵。这方面中国企业的教训已经过多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。4、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的现代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。5、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板讲：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。6、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？7、知人而不

3、自知看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本人在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因而，从来没有明晰的战略规划：坚持什么，改良什么；怎样创新，怎样固守。8、习惯性信誉缺失讲话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。9、匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化道路：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份责任精神；既没有经济上的长远目的，也没有文化上

4、的成熟主张。10、斗争企业化企业内部能够搞平衡，但不能够搞斗争。斗争最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。11、沉湎酒色有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于事业再无激情沉湎酒色；有人由于“过去吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人由于“人生苦短，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。12、投资冒险主义拿本人“吃稀饭的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？13、投资经历主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是一样的

5、音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？14、投资极端主义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷。投资者的常见缺点，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计缺乏。15、人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。16、过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成，它们相互之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在赏罚政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不以为本人对理想社会的到来负有

6、身体力行的责任。18、完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与费事。完美主义的老板总想达成最高的目的。他们对下属“高标准，严要求，由于求之深，所以责之切，总是有太高的目光、过多的挑剔、过多的责备。19、附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品。值得指出的是，这一切并不是由于喜好或需求，而是由于模拟及夸耀。20、不学无术老板天天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的教师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识构造老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。史玉柱：民营企业的“十三种死法第一种死法：不正当竞争。第二种死法：碰到恶意的“消费者。第三种死法：媒体的围剿。第四种死法：媒体对产品的不客观报道。第五种死法：主管部门把企业搞死。第六种死法：法律制度上的弹性。第七种死法：被骗。第八种死法：“红眼病的威胁。第九种死法：*的敲诈。第十种死法：得罪某手中有权利的官员，该官员可能利用手中的权利给企业发展制造障碍。第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比方讲他在产品中*。第十二种死法：遭遇造假。第十三种死法：企业家的本身安全问题。