公司管理岗位能力胜任力模型.docx

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1、公司管理岗位能力胜任力模型有限公司河南分公司岗位胜任力模型岗位胜任力模型的基准模型：岗位行为通用能力通过梳理各岗位的职能要求及行为能力、技术能力、职业发展途径，提炼各岗位的基础素质能力自我管理：专业知识、情绪管理、自我管理关系协调：沟通能力、团队协作工作效能：客户导向、思维能力、执行力持续发展：学习能力、创新能力人员管理：人员管理与培养岗位行为专属能力通过梳理各岗位的专业技术领域及对核心能力的要求，提炼各岗位对应的岗位关键专业技能专属能力：详细能力由各岗位的详细专业领域和核心能力而确定岗位通用能力一、自我管理1专业知识定义：指对其工作岗位所涉及的相关知识包括业务、流程等的把握。主题与元素：基础

2、业务、工作流程、知识更新行为等级：1.基本把握岗位涉及的业务知识与工作流程。2.熟练把握并能及时更新本岗位的技术知识。3.主动扩展知识基础，把握小范围的新资讯，不断研究获得新知识。2情绪管理定义：指对本人情绪的有效调节，保持良好的心态投入工作；在面对压力或紧张的环境时能够保持稳定的情绪与行为。主题与元素：积极心态、自我调节行为等级：1.在面对压力时，保持稳定的情绪、行为，无消极及攻击性行为。2.在面对压力时，能够有效转移/转化工作中的各种压力。3.能够通过各种调节方式，建立积极心态，并且能够以良好心态去影响团队成员。3自我管理定义：指其对本身管理的综合要求，包括主动开展有效的时间与计划管理，主

3、动发现、判别工作中存在的问题，主动寻求改良措施。主题与元素：责任感、时间管理、自我改良行为等级：1.能够根据既定的标准和要求开展工作。2.通过有效时间与计划管理，不断努力促使工作目的的达成。3.不断进行自我提升，不需要正式的受权或命令，认真对待并超出期望的完成工作。二、关系协调1沟通能力定义：积极、耐心地倾听和理解别人的需求及意愿；向别人明晰地讲明相关信息与本人观点；碰到冲突时能有效控制局面，化解危机。主题与元素：倾听、理解、表达行为等级：1.能够倾听并理解别人的表述。2.能准确理解别人的表述，并主动表达本人的观点。3.准确的倾听并理解，使用多种方式进行表达，有效地承当上下沟通、协调的角色，确

4、保目的与计划的顺利执行，及时反应执行经过中的问题并想办法解决。2团队协作定义：指与别人通力合作，成为团队组织的有机部分，主动在一起工作，而不是分开单独工作或恶性竞争。主题与元素：绩效导向、流程导向、工作指引行为等级：1.与团队成员融洽地合作，愿意花费时间倾听别人的问题，重视别人的意见和专业知识，愿意向别人学习。2.能给予团队成员积极、有建设性的反应和指导，以帮助别人到达目的，采取行动改良团队的气氛，保护并努力提升团队对外的形象与声誉。3.能够及时发现团队中业务流程的瓶颈所在，提出针对性的改良建议与方案，并能够主动化解团队成员的冲突，促进团队绩效提升。三、工作效能1客户导向定义：指有帮助或服务别

5、人、知足别人需求的意识，致力于开掘和知足客户的需求，结合客户服务理念指导工作开展。主题与元素：需求识别、服务意识、营销能力、服务质量管理行为等级：1.站在客户的角度考虑客户的想法和观点，并表示理解客户的期望，留意客户的满意度，及时跟踪处理客户问题，让客户体验到亲切愉快。2.采取某些行动让事情处理地更完美：为客户设想，为客户提供价值，例如有针对性的推荐和帮助等。3.讨论客户服务经过中的详细问题，介入制定管理客户满意度的流程与操作方法，策划、施行团队内部的各种类型的客户满意度提升计划。2思维能力定义：通过理性的分析来识别问题，把握问题的关键并重点进行突破；设计不同的解决方案以解决问题或躲避风险；从

6、本人或别人的成败中总结经历或提出流程完善建议以避免问题的发生。主题与元素：分析问题行为等级：1.针对工作中发现的个别问题或共性的问题，考虑可能的解释、原因或解决办法。2.能够主动发现工作中的问题，能快速确定问题中各要素的相对重要性或找出问题关键所在。3.能够分析问题的轻重缓急，并据此采取有效行动；事后能够分析本人或别人的成败案例，从中总结出经历教训。3执行力定义：为实现目的采取的手段和方法，通过施行解决问题来实现目的的行为和技术体系，在工作中需要充分考虑到所有可能涉及到的问题及细节，并留意细节的正确性、彻底性；注重细节的改善。主题与元素：解决问题、细节导向1.能够根据既定的政策与战略，为实现目

7、的采取有效手段和方法，以及所体现出良好的能力和精神。2.能够使用不同的科学工具，通过有效的分析并解决问题。3.预测施行经过中可能出现的障碍及结果，并想办法趋利避害，策划相应的应急措施来应对这些障碍。四、持续发展1学习能力定义：乐于学习，乐于尝试新的事物或寻求新的解决办法，快速把握所学习的事物的全貌及本质。主题与元素：主动学习，持续学习、快速学习行为等级：1积极参加培训及其它形式的学习活动，不逃避、抗拒学习；主动向其他同事请教工作中碰到的疑问，汲取别人的知识与经历2.总结本人或别人工作上的成败经历，作为将来工作的参考；关注并设法参加理论与实践相结合的培训，并在实践中加以应用。3.利用本身的学习风

8、格，制订学习、发展计划，规划本身的学习、发展之路；主动承当辅导别人学习的责任，例如充当内部讲师。2创新能力定义：通过对专业知识与技能的深化认识与不断研究，创造性地提出新的发现、发明或改良新方案、新流程的能力。主题与元素：主动性、创新思维1根据岗位工作经历，主动向别人阐述本人对新知识的理解，与别人共享看法。2.利用流程诊断与分析工具，寻找目前流程与工作效能的缺乏，并提出改良方案。3.对新方法和解决问题的新方案进行可行性评估，并组织施行，施行中精细化管理，为获得成效而采取各项有效措施。五、人员管理1人员管理与培养定义：基于岗位教练技术的应用，推动团队成员共同完成工作任务，以及对团队成员进行岗位知识

9、教授的工作技能。主题与元素：绩效管理、岗位教练行为等级：1.根据团队目的，有效组织团队成员开展工作，通过绩效管理实现团队运作。2.结合团队鼓励与团队辅导，提升团队工作效能，促进成员的绩效改良与能力发展。3.纯熟的岗位教练技术，通过教授与辅导等方式，实现岗位知识传播，实现对知识型人才、岗位专家的规划培养。岗位专属能力部门：企宣部专属能力：软件应用、公文撰写、项目策划与施行管理1软件应用定义：使用办公应用软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作技能，熟练使用设计软件进行设计。主题与元素：软件应用、设计1.根据岗位工作需求，把握各类基本办公软件，包括OFFICE及一些简单工具。2.对于有关文字、数据

10、、图表的特殊处理，把握专项设计软件的使用。3.在专项设计软件的使用中，不断积累经历，并与团队成员进行共享，实现团队工作效率的提升。2公文撰写定义：运用规范的格式、严谨的措辞，通畅的文笔撰写构造完好、主题明确的公务活动文书。主题与元素：公文写作、报告编辑行为等级：1.格式规范、构造完好，符合公文写作基本要求。2.措辞严谨、主题明确、文笔通常、重点突出。3.言简意赅，能够结合有效数据与图文，具有较强讲服力，充分突出核心思想3项目策划与施行管理定义：运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望其中包括策划、进度计划和维护项目的进展。主题与元素：项目策划

11、、项目管理行为等级：1.在岗位职责与工作内容内，开展项目执行与流程管理。2.能够根据工作目的，合理进行项目策划与项目执行管理，并在经过中对环节、资源、效果等问题进行有效监控。3.在项目策划前期，能够做到对各种将会出现的问题进行有效评估，并提早制定解决方案；在项目管理经过中，实现精细化管理，并通过各种有效手段与工具，实现项目期望效果。部门：运营分析部专属能力：软件应用、数据处理能力1软件应用定义：熟练应用网络和使用网络软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作技能。主题与元素：网络应用、软件应用行为等级：1.根据岗位工作需求，把握各类基本办公软件和基本的网络知识。2.对于有关文字、数据、图表的分析

12、处理，把握网络软件的使用。3.在网络软件的使用中，不断积累经历，并与团队成员进行共享，实现团队工作效率的提升。2数据处理能力定义：有针对性的提取数据，对所提据的数据根据应用原则进行整理汇总，并根据数据进行分析得出相应结论的工作技能。主题与元素：数据提取、数据分析行为等级：1.根据项目工作需要，合理利用数据分析方法，获取相关信息；2.把握科学的数据逻辑，擅长提取有效数据与进行全面分析，并在分析中寻找数据规律与结论。3.在应用数据的经过中，不断总结经历与寻求更高效的方案；能够通过数据交互分析，预测工作困难与工作风险，并提早制定有效的应对措施部门：后援客服部专属能力：语音软件应用1语音软件应用定义：

13、熟练应用和使用网络语音软件处理文字、数据等相应事务的工作技能。主题与元素：网络应用、软件应用行为等级：1.根据岗位工作需求，基本把握网络语音软件的简单使用2.运用网络语音软件，与客户进行有关文字、数据的沟通3.在使用网络语音软件与客户沟通沟通中，不断积累经历，并与团队成员进行共享，实现团队工作效率的提升。部门：行政部专属能力：软件应用、公文撰写、突发事件处理能力1软件应用定义：使用办公应用软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作技能，熟练使用设计软件进行设计。主题与元素：软件应用、设计行为等级：1.根据岗位工作需求，把握各类基本办公软件，包括OFFICE及一些简单工具。2.对于有关文字、数据、

14、图表的特殊处理，把握专项软件的使用。3.在专项软件的使用中，不断积累经历，并与团队成员进行共享，实现团队工作效率的提升。2公文撰写定义：运用规范的格式、严谨的措辞，通畅的文笔撰写构造完好、主题明确的公务活动文书。主题与元素：公文写作、报告编辑行为等级：1.格式规范、构造完好，符合公文写作基本要求。2.措辞严谨、主题明确、文笔通常、重点突出。3.言简意赅，能够结合有效数据与图文，具有较强讲服力，充分突出核心思想3突发事件处理能力定义：面对忽然发生、具有不确定性的事件，需要立即做出反响并得到有效控制。行为等级：1.面对突发的具有不确定性的事件，能够做出反响，并进行简单的处理2.能立即做出反响并有效

15、的处理突发事件3.逐步构成对突发/重大事件的特殊思维形式，根据事件的轻重缓急进行合理资源调配及控制的能力部门：公司客服部专属能力：软件应用、数据处理能力、客户投诉应变能力1软件应用定义：熟练应用网络和使用网络软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作技能。主题与元素：网络应用、软件应用行为等级：1.根据岗位工作需求，把握各类基本办公软件和基本的网络知识。2.对于有关文字、数据、图表的分析处理，把握网络软件与客户沟通沟通。3.在使用网络软件和客户沟通沟通中，不断积累经历，并与团队成员进行共享，实现团队工作效率的提升。2数据处理能力定义：有针对性的提取数据，对所提据的数据根据应用原则进行整理汇总的工

16、作技能。主题与元素：数据提取行为等级：1.根据岗位工作需要，合理利用数据，获取相关信息2.把握科学的数据逻辑，擅长提取有效数据并进行汇总发给客户。3.在应用数据的经过中，不断总结经历与寻求更高效的方案；能够通过数据提取，预测工作困难与工作风险，并提早制定有效的应对措施3客户投诉应变能力定义：针对客户各种各样的投诉和异议，运用本人的专业知识和个人技能，有效分辨各种类型的客户，做出更大的努力，实现针对性的和有效的为客户服务行为等级：1.根据岗位工作需要和基本专业知识为客户解答异议2.有效分辨投诉客户的类型，针对性的和有效的为客户服务，解答异议3.在应对客户投诉的经过中，关注客户需求和利益，不断总结和积累与投诉客户沟通沟通的经历，并与团队成员共享，使之能提早制定有效的客户投诉应对措施，实现团队工作效率提升部门：公司财务部专属能力：软件应用、财务监管1软件应用定义：使用办公应用软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作技能，并熟练使用财务办公软件处理财务相应事物。主题与元素：软件应用行为等级：1.根据岗位工作需求，把握各类基本办公软件和能简单使用财务办公软件。