带好团队的12种鼓励方法.docx

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1、带好团队的12种鼓励方法带好团队的12种鼓励方法一、典范鼓励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。能够讲，只要看一看这个组织的管理者是怎样对待工作的，就能够了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模拟对象2、鼓励别人之前，先要鼓励本人3、要让下属高效，本人不能低效4、塑造起本人精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用本人的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏，能够鼓励每一个员工9、在员工当中树立起典范人物二、目的鼓励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，

2、并且都是指向一定的目的的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的鼓励作用。管理者通过设置适当的目的，能够有效诱发、导向和鼓励员工的行为，调发动工的积极性。10、让员工对企业前途充满自信心11、用共同目的引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着的原则13、制定目的时要做到详细而明晰14、要规划出目的的施行步骤15、平衡长期目的和短期任务16、从个人目的上升到共同目的17、让下属介入目的的制定工作18、避免“目的置换现象的发生三、受权鼓励重任在肩的人更有积极性有效受权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通

3、过受权，管理者能够提升本人及下属的工作能力，更能够极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆20、权利握在手中只是一件死物21、用“地位感调发动工的积极性22、“重要任务更能激发起工作热情23、准备充分是有效受权的前提24、在受权的对象上要精挑细选25、看准受权机会，选择受权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效受权与合理控制相结合四、尊重鼓励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以尊重、重视本人的员工的方式来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更持久、更有效。能够讲，尊重是鼓励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及

4、的。28、尊重是有效的零成本鼓励29、懂得尊重可得“圣贤归30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即便他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人喜好和兴趣五、沟通鼓励下属的干劲是“谈出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极工作有着十分的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。能够讲，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是鼓励员工热情的法宝30

5、、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息分享43、擅长寻找沟通的“切入点44、与员工顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身46、沟通的重点不是讲，而是听47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通六、信任鼓励诱导别人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了鼓励诱导别人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要鼓励诱导别人的意志行为吗？49、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的基本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻

6、人，开拓新天地53、切断本人怀疑下属的后路54、向下属表达信任的14种方法55、用人不疑可以以做点外表文章56、既要信任，也要激起其自信七、宽容鼓励襟怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是鼓励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、暖和和友好，获得安全感，更能化为启发动工积极性的钥匙，鼓励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的鼓励方式59、原谅别人就是在为本人铺路60、给犯错误的下属一个改正的时机61、得理而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂63、善待“异己可迅速“收拢人心64、容许失

7、败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得本人高明八、赞美鼓励效果奇特的零成本鼓励法人都有做个“重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动气力，它能赋予人一种积极向上的气力，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式鼓励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的鼓励是赞美68、“高帽子即便不真也照样塑造人69、用欣赏的目光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对新老员工的赞美要有区别九、情感谢励让下属在感动

8、中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴悲伤的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心就能控制住“身77、你要“够意思，别人才能“够意思78、“知遇之恩也是能够制造的79、替下属撑腰，他就会愈加忠心80、不可放过雪中送炭的时机81、乐于主动提携“看好的下属82、付出一点感情，注意一些小事83、将关爱之情带到下属的家中十、竞争鼓励加强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的

9、、向上的引导和鼓励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调发动工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶然在工作中打个赌86、让员工永远处于竞争状态87、建立竞争机制的3个关键点88、活力与创造力是淘汰出来的89、用“鱼占鱼式人物制造危机感90、用“危机激活团队的潜力91、引导良性竞争，避免恶性竞争十一、文化鼓励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目的、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化能够改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感

10、的优秀员工。92、企业文化具有明确的鼓励指向93、企业文化是长久而深层次的鼓励94、企业文化也是员工的一种待遇95、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全体员工97、鼓励型组织文化应具备的特点98、强有力的领导培育强有力的文化99、用良好的环境体现企业文化十二、惩戒鼓励不得不为的反面鼓励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其别人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒固然是一种反面的鼓励，但却不得不为之。由于，“怀柔并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有意义102、适时责惩以表明原则立场103、坚持“诛罚不避亲戚的原则104、对于奸邪者要做到除恶必尽105、施行惩罚时不要打击面过大106、惩罚要把握机会、注意方式107、惩罚与“怀柔相结合更具鼓励效果108、少一点惩罚，多一些鼓励