检测公司员工绩效考核管理办法.docx

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1、检测公司员工绩效考核管理办法检测公司员工绩效考核管理办法第一条为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调发动工的工作积极性，提高工作效率，加强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及赏罚分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。第二条考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解本人的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改良的动力。通过考核，以到达表彰先进，鞭策后进的口的。第三条考核对象1、凡公司在册的全部员工均属考核对象；2、公司副总经理、总工程师技术负责人、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核；笫四条考核组织领导公司成立

2、员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下：组长：副组长：成员：笫五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。第六条季度考核1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律、“仪器设备与环境卫生、“工作态度和工作质量、“团结协作与员工诚信及“技术水平与能力五大要素共29个指标组成季度考核体系。2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律25分，“仪器设备与环境卫生13分，“工作质量和工作态度35分，“团结协作与员工诚信20分，“技术水平与能力5分。详见表一。3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。其中：工作出色评定为A级，考核得分为100分含以上

3、；“良好评定为B级，得分95含，99分；“称职评定为C级,得分90含，94分；“需要改良评定为D级，得分85含，89分；“不尽人意评定为E级，得分84分含下面。笫七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底12月下旬或次年初元月上旬进行。考核包括“季度考核平均等级、“领导评议等级及“群众评议等级三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%.30%及10%,“员工绩效领导评议表、“员工绩效群众评议表、“年度员工绩效综合评定汇总表详见表二、表三、表四。2、季度考核平均等级确实定:季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为:将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，将所得分值对应A、B、

4、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。3、“员工绩效领导评议等级、“员工绩效群众评议等级及“年度员工绩效综合评定汇总表中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级分值同季度考核规定，年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。当前位置：文档视界检测公司员工绩效考核管理办法检测公司员工绩效考核管理办法根据公司生产经营情况及丄作计划安排，山公司考核小组在季度、年度考核询书面通知考核时间及考核日程安排。第九条有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级。1、有累计2天及其以上无故旷工记录的；2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的；3、上级或地方检查遭到通报批评的

5、；4、考核期间成心扰乱考核秩序且经劝阻不听的；5被顾客投诉经核实情况确凿的；6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。第十条考核结果的应用及赏罚-季度考核结果的应用及赏罚1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评选的根据；2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数详细规定为：A等级+0.20,B等级+0.10,C等级+0.00,D等级-0.10,E等级-0.20o二年度综合考核结果的应用及赏罚1、年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产工作者称号，并按公司有关管理办法给予奖励；2、获得公司“先进生产工作者称号的员工，公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的根据。三对年度综合考核获得E等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。同时，取消该员工外出培训、学习时机继续教育除外。如连续两个年度考核均为E等级，公司将劝退并解除其合同。笫十一条本办法由公司员工绩效考核小组负责解释，自发文之日起生效。附：表一季度员工绩效考核评分表表二员工绩效领导评议表当前位置：文档视界检测公司员工绩效考核管理办法检测公司员工绩效考核管理办法