工程项目中的机电设备采购控制管理讨论4.docx

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1、工程项目中的机电设备采购控制管理讨论4.doc工程项目中的机电设备采购控制管理讨论4工程项目中的机电设备采购控制管理讨论摘要：机电设备采购工作是工程施工的重要环节，由于机电设备往往价格昂贵，采购不当就会给企业带来损失，因而做好机电设备采购控制管理显得特别必要。文章对机电设备采购经过中出现的问题展开分析和讨论，以寻找愈加先进合理的采购控制管理方法。关键词：工程项目；采购经过；管理方法1机电设备采购控制管理的重要性工程项目中的机电设备采购控制管理是工程管理的发展和延续，是工程项目管理的有机组成部分。采购控制的管理工作性质决定了其主要是负责对工程项目经过中质量、进度和费用三者之间的控制和管理，以寻求

2、最合理的方式，实现三者和谐统一，进而使资源配置到达期望目的，这是工程管理中的重中之重。通过对采购的每个环节进行经过管理，能够使采购工作更细致化，有利于控制整体采购质量。机电采购经过的范围是比拟广泛的，涉及合同、质量、费用、速度、物流以及索赔管理等，因而控制管理要做好必须浸透到采购经过的每个细节。2控制管理每个采购环节2.1设备选择环节由于机电设备技术含量高，所以相关采购人员一定要具备较强的专业知识，学会从多渠道获得要采购设备生产商的信息，比方行业杂志、电脑网络、各种行业广告等。采购人员要了解哪些生产企业的设备处于行业领先，哪些企业生产的设备口碑较好，哪些企业的设备性价比最高，在心中有了一定选择范围后，就应该实地去厂家了解设备情况，对企业设备性能进行实地考察，进而为工程选择最适宜的设备。假如设备价格十分昂贵，能够采用招标的方式。通过认真完成上述工作，我们就能够对买到不良产品的风险进行控制。2.2合同制定环节合同是工程项目合同体系的重要组成部分，直接影响采购的进度和质量，地位特别重要。工程合同分为两类：一类是工程师制定的商务合同；一类是设计工程师编制的技术合同，采购人员要实现两种合同的很好衔接。工程的采购合同应当首先参照技术合同，在采购合同中一定要标明机电设备的技术指标和质量要求以及制造标