工程项目管理中的成本控制要点分析.docx

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1、工程项目管理中的成本控制要点分析龙源期刊网文档视界2022/1e5846c26fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d6bwgnyoqipu2r.html工程项目管理中的成本控制要点分析史厚省来源：（名城绘）2022年第06期摘要：近期几年，我国建筑工程业得到进步和发展，建筑工程项目在施工建造中不仅需要提高施工技术水平，同时还要加强工程项目的施工管理，使其项目建设的经济效益和社会效益同步提高。建筑工程项目在施工建造和现场管理中需要保证各项建筑资源的充分利用，控制项目成本，提高项目建设利润，本篇文章在此基础上，主要对建筑工程项目管理中成本控制的方法和要点进行研究与分析。關键词：

2、建筑工程；工程管理；成本控制随着当前市场竞争日渐剧烈，有不少企业都在寻求降低企业成本的办法，来提升企业的经济效益，因而，成本控制成为了建筑企业工程管理中的重要内容。笔者从事相关工作，对此有着较为深入的认识，就建筑工程管理中的成本控制要点，谈谈本身一些看法。1建筑工程管理项目控制要点工程项目成本管理控制就是根据工程设计质量要求，对施工经过中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，到达提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到完工交付，需要

3、经过很多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因而，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。2当前工程项目管理中成本控制存在的问题2.1在项目的管理中对成本的控制不够重视目前，在建筑企业工程项目管理阶段施行成本控制的经过中出现了众多方面的问题，中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体如今，建筑企业并未按照实际情况来，将详细的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员。2.2成本的控制管理制度不够完善和健全由于一些建筑企业对于本身的成本控制职责，各个部门并没有明确的划分出各自的工作界线以及工作目的，没有相关规定去约束规范相关的管理人员，也没有健全的规章制度供管理人员参考，所以成本控制的管理成本在详细建筑工程中，只能根据以往的一些相关经历进行成本