酒店服务创新管理.docx

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1、酒店服务创新管理酒店服务创新管理酒店的服务创新需要从酒店与酒店消费的个人的市场需求的方向上,通过特色服务、定制服务以及合资源的服务搭建系统的服务框架,给本身的服务带来高附加价值。除了政府部门采取多种扶持措施,以及营造良好的外部环境之外,酒店服务创新更应加强服务创新管理,通过各种行之有效的管理方法,把服务创新的水平与能力提升到一个新的层次。一、目前酒店业发展的主要特点多样化的细分酒店类型出现。我国酒店业为了不断知足多样化的市场要求,经太多年的发展出现了商务酒店、旅游酒店、经济型酒店、主题型酒店、度假酒店、会议酒店与一般旅馆等细分酒店类型。酒店服务的信息智能化发展。当代科技加速我国酒店业向电子信息

2、技术与连锁经营为代表的智能化服务型酒店发展,新型智能化酒店发展能够提供如人工智能对技术温度,光线的自动调节,宽带上网、远程网络预定等个性化服务星级酒店为主体传统酒店行业逐步转向经济型酒店发展的现代。经济型酒店拥有广阔的发展空间而且符合国际酒店业发展趋势,就是符合广大国内旅游者的对酒店行业实际的细分市场需求。二、酒店服务创新所具备的优势1、在服务创新的效率方面。酒店对于服务创新具有较强的适应性。这就要求酒店服务创新要在建设周期、资金需求、管理成本上要有一定的优势,并能够适应市场多样化需求点,其服务创新的主要源泉要从机制、效率与决策运作方面能够与其相适应。2、在服务创新的机制方面。酒店服务创新经营

3、者大多具有较强的创新意识,而且酒店的管理构造相对简单,组织灵敏,能够通过克制本身规模与财力方面的弱势,主动创新,在不遗余力地进行产品与服务的创新,能够让本身争取生存空问。3、在服务创新能力方面。酒店服务更具针对性,内部沟通迅速而有效,对特定细分市场需求变化的反响快速,能够捉住服务开发的最佳机会,根据形势的变化及时调整经营方向,积极的调动资源进行服务创新。酒店的宽松与自由的服务创新内部环境,更有利于服务创新的开展。三、酒店服务创新面临的难点酒店进行服务创新大多就是市场需求拉动型的,通过对客户的细分需求进行服务创新活动。因而,酒店的这种服务创新灵敏的机制能在在服务创新上获得较大的成功率。然而由于历

4、史等原因,我国的本土酒店服务创新起步较晚。服务创新能力还很弱。现实中我国酒店的服务创新还就是存在一定的制约与不利因素,主要有下面几点:1、基础设施与硬件配套没有跟上。我国目前酒店的传统服务中的传统设施相当多一部分属于淘汰与环保限制。这种硬件配套设施所提供的服务水平低,无附加值,在剧烈的市场竞争中,创新较难实现。2、创新服务人才缺乏。很多的高素质人才没有很好的服务于酒店创新服务,使得酒店的服务创新没有得到足够的知识保障,酒店服务创新在服务人员的数量、素质、层次上有较高的需求,往往这些人员都有利于酒店服务之外,直接制约了服务创新的深度与广度。目前很多人对酒店管理工作了解不够,除了酒店管理本专业的人

5、才之外,很多大中专院校毕业生不愿意到酒店就业,这在一定程度上也限制了酒店管理技术的提高。3、酒店服务创新的缺乏成熟的管理形式,投入不够,很多企业在借鉴其她企业经历或者从酒店管理公司获得管理技术时没有结合本企业的实际情况与发展特点等,这些严重制约了酒店的服务创新的发展。四、酒店的服务创新管理的主要途径怎样提高酒店的服务创新能力,加强其竞争实力,就是促进我国经济增长的现实选择。要促进酒店服务创新,需要消除与降低对服务创新活动所产生的不利影响的因素,除了政府部门采取多种扶持措施,营造良好的环境外,作为服务创新主体的酒店服务创新,更应加强对服务创新的策略选择与管理,提高服务创新的质量与水平。详细来讲包

6、含下面几个方面的内容。1、服务创新项目的选择随着消费者的广度与深度进一步市场细分。多元化细分服务将成为今后酒店发展的趋势,并给酒店服务创新提供了一个更为广阔的前景。因而,酒店服务创新应该密切凝视市场需求,细分市场呈现潜力,然后进行有选择性地针对不同的市场进行服务创新,通过不断改良产品,利用先进的服务与设备来提高传统酒店产品的附加值,循序渐进的创新。2、服务创新目的的选择由于创新服务的成本与灵敏性所限,对服务创新的资源与客户有一个明确的认识,在施行服务创新时,最明智的选择时集中于某项服务的提高,构成产品的个性化与特色化服务。这种服务创新能够拥有低成本、高质量的创新潜力,很快能够获得竞争优势并能够

7、获取相应规模经济效益。3、服务创新消费者的细分研究创新服务的项目需要重视消费者的个性化及情感需求。从事酒店服务创新的设计、销售时通过深化的消费者的心理特征,生活态度,生活方式以及行为形式,通过挖掘出人们的精神需求的酒店产品服务,引起消费者的共鸣。4、通过人才培养机制深化服务创新加强酒店行业的人员培训,解决服务创新的人才问题。建立科学评估体系,通过竞争体制来实现对人才最大限度的发现与鼓励。进一步完善薪资福利与考核制度,在创新服务的管理框架下,怎样做好人事鼓励与考核管理就是就是一个新问题,这个问题会随着细分特色酒店的快速发展而摆在经营者面前的一个实际问题。5、生态化、智能化服务创新产品的提供生态化主要体如今注重环境生态的营造,包括旅游饭店的选址、服务项目设计、功能生态布局等;强化绿色生态环保意识,如废品处理、节能降耗等。智能化主要就是指酒店应该培养本人的高技术人才,通过互联网系统为客人提供实现快速、方便、信息通讯等方面的优质的创新服务,让客人感觉到酒店智能化带来的超值享受