公文审核守则_规章守则.docx

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1、公文审核守则_规章守则.doc公文审核制度_规章制度公文审核制度1审核范围：以全会名义发出的公文。2审核程序。各部室起草的公文，先由拟稿人自行审核，经本部室负责人审核签字后，交由办公室核稿；涉及其他部室业务的要先经过相关部室会签后，再送办公室核稿；办公室核稿后，拟稿部室将拟发公文呈送主管主席审核后，送主席签批。3审核职责。公文审核实行详细分工制。各业务部室公文审核工作由部长负责，主管主席负总责。主办部室与相关部室会签的公文，相关部室负责人和有关人员也要根据分管的业务工作范围和职责对公文进行审核。办公室全面负责机关公文核稿工作。公文每经一个环节，有关审核人员都要签署本人的意见、姓名、时间。公文经

2、领导签批后，拟稿部室送办公室加盖印章后发出。4公文审核处理。办公室人员核稿时，对有缺欠的文稿要及时提出意见，以便修改、补充和完善；对涉及会内其他部室业务范围但未会签的，退回拟稿部室会签后再行核稿；对公文内容不完善或文字需要做较大改动的，提出修改意见后，退回拟稿部室重新拟稿；文稿内容或文字虽有一些问题，但不需作较大改动的，由核稿人员核稿；核稿改动较大的，须经拟稿部室负责人审签认可。5公文审核要求。核稿人员核稿时必须抓紧时间，提高工作效率；对核稿职责范围内的工作，核稿人员要敢于负责；对需要协商或请示的问题，要主动协商，及时请示，不自作主张；公文审核要遵守保密工作有关规定，严守党和国家机密。公文审批

3、签发管理制度1公文审批签发管理制度第一章总则第一条为加强公司公文发文管理，提高发文的准确性，使发文工作程序化、制度化，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于*公司各部门。第二章公文发布审批第三条需经总经理办公会讨论的文件：一、部门经理、业务主管经理的聘任与解聘；二、年度经营计划及施行方案；三、公司管理制度；四、薪酬调整方案；五、机构变动施行方案；六、员工处罚或奖励决定；七、其它决定。第四条经总经理办公会讨论的文件，由总经理签发。第五条其它文件由部门草拟，部门经理审核，主管总监签发。第三章公文格式第六条公司所发公文，由发文部门、机密等级、紧急程度、发文字号、签发人、标题、主送单位、主题词、抄送

4、单位、印发单位和时间等部分组成。一、发文部门应当书写全称或规范化简称。联合发文，主办机关应排在前面；二、机密公文承办单位应分别标明“绝密、“机密“机密，一般可用代号A、B、C标注，“绝密、“机密、公文应标明份数与序号；三、紧急文件承办单位应当标明紧急程度，并注明办理时限；四、发文字号应标写准确，联合发文只标明主办机关的发文字号；五、上报的公文，应当在首面注明签发人姓名；六、公文标题。应当准确扼要地概括公文的主要内容，一般应标明发文机关，并准确标明公文种类。标题中除法规、规章名称加书名号外，一般有用标点符号；七、公文附件应在发文机关、成文时间之前，正文之后注明附件和顺序；八、成文时间以公司领导签

5、发的时间为准。签发人没写签发日期，承办部门应当请签发人补填签发日期；九、文件应标注主题词，上报的文件应根据上级机关的要求标注主题词；十、文字应从左至右横写、横排；十一、文件的主题词和抄报等标注应写在正文之后有附件和批件的应在附件和被批件的末页。第七条公文用纸一般用A4型纸，左侧装订。第四章行文程序第八条所有以公司名义印发的文件，一般由副总、总监审签。涉及公司全局工作的重要文件，由总经理签发。第九条各部门因业务需要须办理向政府等社会有关部门“请示、汇报“等文件、材料、议题时，必须经综合管理部审核，总经理审批后办理，不得越级“请示、“汇报。第十条综合管理部、财务部、等以部门名义向外行文的由分管副总

6、审签，内部行文由部门经理审签。第十一条“请示应当一文一事，一般只写一个主送部门，如需同时报送其他部门，应用以抄送形式，但不得抄送下级部门。第十二条公司行文，须由综合管理部统一加挂文号，成文后总经理签发的底稿连同第一稿复印件存档。第十三条公司的文件主要分为下面几类一、（*公司文件），编“德企字200号字号。用于对外行文，请示汇报工作；发布总经理办公会议研究决定的重要事项以及需要公司各部门或全体员工认真执行的重要制度、规定、意见等；二、（*公司），编“德发200号字号。属内部文件。用于内部行文，处理公司日常经营管理中的事务。括号内按文种分别加注“通知、“决定、“纪要、“报告等。发文字号按部门简称编

7、写，联合行文，一般只标明主办部门的发文字号。各部门简称如下：综合管理部：行政方面“行；人事方面“人，财务部“财，维修站“维，销售部“销等。三、用于与有关方面、有关部门的工作联络，或转达不宜用正式文件形式传送的事项等文函，用“*汽贸公司文头的信笺，编“德函200号字号，“为各部门简称。制发便函，能够不编字号，只加盖部门印章即可。第五章公文办理第十四条公文的办理分为收文和发文。收发包括传递、签收、登记分发、拟办、批办、催办、立卷、归档、销毁等程序。第十五条需办理的公文。综合管理部文秘应及时提出拟办意见送高级管理人员批示，交有关部门办理，紧急公文应提出办理期限。第十六条承办部门应抓紧办理批办的工作内

8、容，不得延误、推诿。不属于本部门职权范围的或不适宜由本部门办理的，应当迅速退回综合管理部。承办事项涉及其他部门的，承办部门应及时主动与相关部门协商处理，或向分管副总、总监汇报，请求副总、总监协调办理。第十七条各部门的文件、材料及以局面形式反映的情况、问题等，通过综合管理部送高级管理人员阅示的，由综合管理部负责查收，传达批示精神。第十八条高级管理人员批示或交有关部门承办的公文，文秘人员要及时填发（催办、查办单）负责催办、查办、紧急公务要跟踪催办、查办，重要公务重点催办、查办，一般事物定期查办。第十九条密级公文需要翻印的，必须经总经理批准后，注明翻印部门和传阅范围后办理。第二十条传递密级公文，必须

9、采取保密措施，用计算机传递必须有加密装置，绝密公文不得使用计算机传递。第二十一条公文的草拟、修改、签批，必须用符合要求的钢笔、碳素笔，不得使用铅笔、红笔和圆珠笔，也不得在文稿装订线外书写或批字。第六章公文制定程序第二十二条文件制发程序一般包括拟搞、审核、签发、编号、校对、盖章、装订、分发、存档等。一、拟稿。根据发文内容，草拟文稿由相应的部门承当。文稿应符合国家的有关政策法规；新出台的规定，应切实可行；应做到观点明确，条理清楚，文字精练，标点准确。文件中如涉及到其他部门的事务，应事先与有关部门负责人协商和征求意见并会签。二、审核。文稿的审核，原则上逐级进行。公司文件，由公司领导审核，其他文件，一般由拟稿部门负责人审核；三、签发。根据文件内容，公司文件由总经理签发，其他文件由主管副总、总监签发；