运营管理课程设计任务书.doc

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1、1运营管理课程设计指导书运营管理课程设计指导书一、设计题目：某产品的运营系统设计一、设计题目：某产品的运营系统设计二、设计依据二、设计依据1.项目基本情况确定投资额、固定成本和可变成本，可以根据需要在吉林省任何地方建立生产厂。预测：全国对产品的市场年需求量、价格。介绍产品特点和加工要求。企业可以根据用户的要求考虑个性化生产。2.产品零部件明细编制产品物料清单3.产品部件装配工艺根据产品物料清单，和作业工步要求，运用时间研究的方法，确定产品装配工艺和各部件装配时间。4原材料来源产品的主要零部件均为塑料制品，其原料为聚碳酸酯，注塑车间利用聚碳酸酯可以生产出各种形状的塑料零件（该车间生产会对环境产生

2、一定的影响） 。另外还包括一些金属件（可以自己生产一部分，外协一部分） 、标准件和通用件（通过外购得到） 。三、设计任务及要求三、设计任务及要求假设你为公司的总经理，为建设生产厂你应做好以下基本工作1、 确定企业的目标和功能根据产品的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能（包括企业的规模，今后的发展方向等问题） 。2、 选择厂址根据产品特点以及影响厂址选择的因素，在吉林省范围内选择厂址，遵循先选择地区，再选择城市或乡村，最后确定厂址具体位置的思路，同时还可考虑是否需要建立分厂。3、 确定企业的生产单位根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位（即确定需要设立的车间和库存）

3、 。4、 绘制企业的组织结构图在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料确定相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图。5、 进行总平面布置根据各生产单位、职能部门之间的关系以及影响总平面布置的因素，确定各部门的相2互位置，进行总平面布置。6、 装配线平衡（1）根据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时，对的总装作业过程进行作业元素的顺序分析，按照给出的各作业元素工时定额，运用所学的盈亏平衡法、因素赋值法、重心法等求最佳工作地方案；设计流水线并进行装配线平衡；对总装车间进行总平面布置。假设为一班制生产。（2）各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍，根据各部件的装配时间，确

4、定应如何组织各部件的装配生产。7、 企业计划系统设计（1）根据企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门的设置设计企业的计划系统；（2）自己设定某月的需求量，用设计的计划方法制定企业的生产计划和装配车间的作业计划。8、 确定库存管理方式根据所学库存管理方法和模型，确定企业的库存管理方式。9、 其他设计任务（选做）（1）市场营销关系的策划。（2）客户关系的策划。（3）供应商关系的管理构架。（4）质量管理。（5）设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要） 。四、说明四、说明设计过程中需要的一些参数需要根据实际情况进行合理假设，使其符合实际情况。五、报告格式五、报告格式1、 封面：写明报告名称，班级、姓名、及设计时间。2、 目录。3、 报告正文。4、 参考文献。六、要求六、要求 分组方法： 每班分成 6-8 个组。 在报告中写出各部分是由谁负责，在自己负责的那部分署名。 分数规则：小组自己决定各个成员的权数，权数用百分比表示，权数总和为 100%