生产设备巡检管理制度(含表格).docx

《生产设备巡检管理制度(含表格).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产设备巡检管理制度(含表格).docx（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产设备巡检管理制度(含表格)生产设备巡检管理制度ISO9001-20211.0目的明确生产部操作人员和设备动力部维修人员在生产经过中对设备维护检修的责任和流程，促进操作人员和维修人员在设备使用经过中的沟通，做到针对性检修，保证设备常周期安全运行。2.0适用范围生产经过所涉及所有设备的维护检修。3.0引用标准3.1（质量手册）3.2（质量管理体系程序文件）3.3（设备维护检修规程）4.0术语和定语点检：利用知觉器官对设备根据点检表要求逐点进行检查。巡检：维修包机人、三班维修工天天对设备根据（设备维护检修规程）进行日常巡检。5.0权责5.1设备动力部负责本制度的拟定并监督各部门按作业指导书执行。

2、5.2生产部各生产工段操作人员、设备动力部各维修区域维修人员按作业指导书要求进行设备维护和检修。6.0内容及要求6.1生产部操作人员对设备日常维护的流程6.1.1各班操作人员接班前，对照交接班本和设备点检表对设备进行日常检查和点检;6.1.2检查中发现的问题，由操作人员如实地记录在交接班本上，并及时反应给维修人员；6.1.2.1对其中属于操作人员维护的问题，由操作人员自行解决，如机台润滑油的添加，安全片的更换；6.1.2.2属于维修人员维修的问题，由操作工将信息反应给当班班长，由其填写（维修委托单）交维修区域维修员；6.1.3每班结束后，机台操作人员应清洁设备。并对当天申报（维修委托单）未完成

3、的项目如实地记录在（交接班本）；6.2生产部操作人员对设备运行中出现的设备故障及时通知维修人员处理，防止故障扩大。但对进行的维修事后应补填（维修委托单）。6.3维修人员维护、检修流程。6.3.1跟班保全每班巡检不得少于3次；包机人巡检每班不得少于2次；6.3.2巡检内容；6.3.2.1根据（设备检修规程）进行全面巡检。6.3.2.2查阅生产（交接班本）。6.3.3.3填写（点检表）和巡检记录。6.3.3巡检记录6.3.3.1每次巡检后都应填写巡检记录，巡检中发现的设备问题应及时填写，对已完成的项目填写检修记录；未完成的项目，标注清楚，作为计划检修的根据；6.3.3.2巡检记录要保证及时填写，跟

4、班保全的巡检记录应在巡检后一小时内填写；包机人的两次巡检记录应在中午12：00和下午5：00前完成；6.3.3.3巡检记录应保证其真实性，并明确填报时间。6.4日常计划检修的流程6.4.1任务内容6.4.1.1生产部各生产工段填写的（维修委托单）中的设备故障三班人员无法处理的；6.4.1.2根班保全巡检记录中所记录的未处理事项；6.4.1.3包机人天天巡检中发现的问题。6.4.2根据任务内容和工作量由维修组长组织设备包机人进行检修，对其中没有条件进行检修项目，在巡检记录中做好标记，做为下次检修的内容。6.5设备维护、检修的监督检查6.5.1生产部各生产工段负责对本区段生产经过中操作人员对设备的日常维护进行监督、检查；6.5.1.1生产部各区段工段长，应定期检查操作人员的点检表。6.5.1.2生产部定期检查本部门各工段开具的（维修委托单）。6.5.2设备动力部队各维修区域维修人员的巡检记录、点检表和检修效果进行监督、检查。6.5.3设备动力部不定期组织设备稽察队操作人员和各维修区域人员的设备维护、检修情况进行检查。6.5.3.1稽察中的不符合以（设备管理稽察通报）下发；6.5.3.2各责任部门接到通报后，对其中的不符合进行及时整改，并制定详细的纠正，预防措施，每周设备例会反应整改情况。