某公司薪酬管理制度 (2).docx

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1、某公司薪酬管理制度目录第一章总则P3第二章薪酬构造P3第三章基本工资P4第四章浮动工资P6第五章绩效工资P7第六章津贴福利P8第七章非正式员工P9第八章薪酬调整与发放P10第九章附则P10附件释义：1.公司、本公司：指XX有限公司。2.各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。3.职能管理部门：指公司不从事详细经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。4.事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。5.本制度：指（XX有限

2、公司薪酬管理制度）暂行。本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。第一章总则第一条宗旨为适应公司资源战略整合的需要，建立健全公司薪酬管理体系，在持续、有效地鼓励广大员工的同时，保持公司运营成本的市场竞争力，特制订（公司薪酬管理制度）下面简称本制度。第二条原则公司鼓励员工在创造业绩的基础上获得合理回报，薪酬管理体现下面原则：一员工个人收益与企业经济效益相结合。二企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。三企业现实经济基础与将来发展前景相结合。第三条效力本制度是员工获得正当劳动报酬的重要根据，适用于公司全体员工，包括高层管理人员及普通职员、正式员工及非正式员工。第二章薪酬构造第四条指导思想公司薪酬体

3、系设计的指导思想是：一固定工资与浮动工资相结合。二岗位价值与个人奉献相平衡。三保健因素与鼓励因素相补充。第五条晋升通道根据公司经营现状和发展规划，员工职业发展分为管理和专业两大通道，共设五大岗位序列。第六条管理通道遵循管理通道，普通职员能够依次向基层干部序列、中层干部序列和高管人员序列晋升，鼓励广大员工向复合型人才、经营管理型人才发展。第七条专业通道为了平衡管理岗位有限性所带来的发展瓶颈制约，在公司专业人才的构造性安排前提下，员工能够通过不断提升本身专业知识和技能水平，由专业通道依次向不同级别的专业人员序列晋升。第八条薪酬类别根据公司实际情况和国家相关法规要求，员工薪酬类别共分为四大部分：基本

4、工资、浮动工资、绩效工资和津贴福利。其中：一基本工资反映员工岗位的基本价值，属于知足员工基本生活保障的保健因素，原则上按照岗位级别的高低而不同，每个员工的基本工资相对固定且逐月发放。二浮动工资与员工个人奉献状况挂钩，计算和发放方式依岗位类别不同而不同，以计时计件工资或绩效考评工资等形式体现。三绩效奖励工资是对重要经营管理岗位、销售人员的奖励，体现对个人超额奉献分配与公司整体效益水平的有机结合，属于挑战性较强工作岗位的鼓励因素。四津贴福利则是根据公司福利安排及国家劳动保护有关规定，定期或不定期发放的一种附加薪酬。第九条薪酬配比根据员工所处的不同序列、不同级别，其享有的薪酬类别各有不同。第三章基本

5、工资第十条确定原则作为员工基本生活保障的基本工资，是薪酬构造的首要组成部分，其确定原则如下：一员工基本工资的下限，不低于社会最低保障工资水平，以符合政府劳动法规要求。二岗位价值与岗位奉献分开，基本工资只体现对岗位价值的成认。三岗位级别不同，则岗位价值不同，岗位级别与价值成正比；以岗定薪，薪随岗变。四同一级别、不同岗位的基本工资基本一样，以强化公司价值链全方位的竞争优势。第十一条薪级构造在基本工资体系中，共设计13等39级的薪级构造，要点如下：一按自然数字递减方式安排，即1等1级为最高级别，13等39级为最低级别。二员工按所在岗位进入相应薪等薪级，原则上不发生越等越级穿插现象；但下一序列的最高级

6、别，能够与上一序列的最低级别发生个别重叠。三员工能够选择在两大通道中切换，但某一时期只能选择进入一种薪酬序列，在不同通道之间切换时以薪点值高者为准。第十二条等级分布根据公司薪点表和薪点值，能够套算各岗位的基本工资详细数值：一薪级每3级为1等，每等级差均不同，级别越高则级差越大，呈递增趋势。二各岗位基本工资的计算公式为：基本工资=薪点数薪点值。三根据企业经济效益状况，公司原则上每年调整一次详细薪点值目前暂定为1元/点。第十三条薪酬入级现有员工进入新的薪酬体系，或新员工入职时，一律按公司有关基本工资薪级进入管理规定执行；对特殊人才引进须打破常规时，必须报公司董事会讨论通过。第四章浮动工资第十四条确

7、定原则浮动工资是员工薪酬收入的重要组成部分，与基本工资互相独立，体现对员工岗位奉献的成认，其确定原则如下：一对各级管理干部、职员序列及专业序列人员，实行与基本工资挂钩方式，岗位序列的薪等越高，浮动工资比例越大。二对保障工种、主要工种和辅助工种，实行与基本工资脱钩方式，与所在部门的整体效益挂钩，来确定员工工作量或价值奉献量所对应的分配。第十五条主要类型根据公司实际情况，浮动工资分为季度考评工资、计时计件工资等两大类详见附件4。第十六条季度考评工资对各级管理干部、职员序列及专业序列人员，另外提取其基本工资的一定比例15%-30%作为浮动工资基数，根据季度考评结果，按季度计算发放，以到达鼓励员工提升

8、工作效率、适当拉大收入差距之目的。第十七条季度考评组织季度考评活动由两大方面组成：季度计划完成率和季度工作满意度。季度考评工作由公司人力资源部统一组织，各事业部和职能部门分别进行，对公司执行机构成员的考评工作由董事会负责。第十八条计时计件工资为体现“多劳多得的基本分配原则，对主要生产工种的员工，以计时计件形式作为其浮动工资，并逐月核算发放。第十九条工时定额计时计件工资以标准工时定额为根据，原则上按下面程序进行测算：一对上述工种的工效定额、标准进行科学核定，确定其标准时间内完成的工作量或完成一定工作的标准时间量简称标准工作量。二以上述员工所在部门的经济效益状况为基础，确定浮动工资的标准单位分值原

9、则上每年动态调整一次。三标准工作量与标准单位分值的乘积，即为计时计件工资。第五章绩效工资第二十条确定原则绩效工资又称奖励工资，它是员工薪酬收入的重要补充形式，体现对重要岗位员工超额奉献的成认，其确定原则如下：一绩效工资的适用对象包括：公司主要管理人员，销售业务人员，技术工艺人员等。二绩效工资旨在对具有挑战性的重要岗位进行适度刺激，使个人收入所得与公司整体效益状况有机结合，体现公司为适应市场竞争而采取的内部收入倾斜政策。第二十一条销售提成对公司业务销售人员实行业绩提成工资，即其收入与本身完成的产品销售量额直接挂钩，按月核算发放；它既是业绩奖励工资的一种形式，也含有浮动工资的性质。第二十二条提成管

10、理公司对销售人员的绩效工资实行“区别对待、统一管理政策：一提成方案体现因产品、市场或时期而异的指导思想，以配合公司的战略部署和营销策略。二销售提成方案由各产品事业部提报、公司人力资源部统一平衡确定，成本费用由相关产品事业部各自负担。三销售提成必须与销售回款情况严密挂钩，对留有不良应收账款的销售人员，必须严格控制其业绩提成。第二十三条专项奖励对做出突出奉献的产品研发和工艺技术人员，由所在事业部通过专项奖励的形式进行鼓励，以提高产品和企业的市场竞争力。第二十四条专项奖励原则专项奖励按下面原则操作施行：一奖励前提：研发的产品具有毛利空间高、市场反映好和销售批量大等特点，或者改良的工艺流程明显具有效率

11、高、损耗低等优点。二奖励范围：原则上以介入开发技改的团队为单位，但要突出对主要奉献者的价值分配。三资金来源：专项奖励资金由各事业部承当，公司在适当机会另行设立专项基金。四奖励周期：对产品研发和技术改良的专项奖励，一般以年度为单位核算执行。第二十五条年终奖励公司主要管理人员的绩效工资表现为年终奖励，成员包括：公司执行机构成员、职能部门主要负责人、事业部经营班子及其职能科室/车间主要负责人。对年度绩效考核成绩优异的普通员工，公司按其基本工资的一定比例给予年终奖励。第二十六条年终奖励施行对主要管理人员的年终奖励操作方式如下：一年终奖励的基础是公司及各事业部的业绩完成情况，并以“年度工作计划完率和“满

12、意度考评等指标做平衡、修正。二每年年初，公司以逐级签订（经营目的责任书）的方式，明确各级主要管理人员的权利义务、资源配置、经营目的及赏罚原则。三对公司职能部门负责人的奖金分配，在公司执行机构年终奖中预留一定比例安排；事业部职能科室/车间负责人的奖金分配，在该事业部年终奖中预留一定比例安排。四次年年初，根据（经营目的责任书）完成情况，由公司董事会牵头组织核算确认后兑现赏罚。第六章津贴福利第二十七条指导思想在严格执行国家相关法规政策的前提下，公司积极改善劳动环境条件，体现不同岗位、不同工种劳动保护力度的差异；坚持适度福利政策，在强化企业凝聚力的同时，保持企业应有的市场竞争力。第二十八条津贴管理对员

13、工在特殊生产或施工环境中如有害噪声或气体、高空/高温作业等长期工作而引发的身体损害，公司给予一定的岗位津贴。第二十九条福利制度遵照国家相关法规，公司建立健全社会保障制度，统一为员工办理医疗、养老和失业保险等各项社会保险。另外，公司提供培训、文化娱乐和带薪年假等多种形式的福利。第七章非正式员工第三十条试用期员工公司对试用期员工的薪酬管理规定如下：一新入职员工试用期原则上为3个月，特殊岗位和特殊情况下可延长至6个月。二试用期员工工资确定以学历水平为主要根据，按下面工资标准执行。三试用期满转正后，按公司有关员工入级管理规定确定其薪酬待遇，并享有正式员工的各项津贴福利。第三十一条因工负伤人员对因工负伤

14、人员，根据国家相关制度，病假在一个月以内者，根据其基本工资的70%发放工资；病假超过1个月者，根据其基本工资的50%发放工资。第三十二条停产放假人员为保障员工的最低生活需求，在公司停产放假期间，员工工资按最低生活工资标准260元/月发放。第三十三条待岗人员待岗人员在待岗培训期间，发放其最低生活工资260元/月；经两个月后培训后仍不能上岗的，不再发放工资，仅保留劳动关系；再经一个月的培训后仍不能上岗的，公司将解除劳动关系。待岗后员工重新上岗的，将实行一个月的试用期，期间根据其所在岗位基本工资的最低标准执行；期满后，重新评定其个人工作技能并确定薪资等级。第三十四条离任人员对按正常程序申请辞职或调离

15、的人员，自停止工作之日起结算工资，根据当月的实际出勤天数计发。第三十五条退休人员凡到达国家法定退休年龄、社会养老保险缴纳累计满15年的员工以身份证为准，自到达退休年龄之日的次月起停发工资及相关津贴福利，转而享受退休待遇。第三十六条违纪人员对于违纪员工，在其停职检查期间仅发放最低生活工资260元/月；留用观察期间发放其基本工资和津贴两部分，其中基本工资降至本岗位最低级。因违法违纪而被开除的员工，至下达处分决定之日起停发工资、津贴和福利等各项薪酬待遇。对其他违法违纪员工，根据公司员工守则等管理规定进行处罚。第八章薪酬调整与发放第三十七条薪酬总额调整根据当地的物价指数变动、同行业薪酬增长率水安然平静

16、企业绩效等因素，公司将定期对薪酬总额进行合理调整主要是调整薪点值。薪酬调整方案由人力资源部拟订、公司执行机构审订，报董事会审批后施行。第三十八条岗位薪酬调整若员工岗位发生变动如异动、晋级和降级等，则根据新岗位进行定等定级原则上每次不超过1个薪级，并在次月起详细执行。对有试用期要求的职位提升，在试用期满之前仍按其原有薪级标准执行。第三十九条薪酬发放每月10日之前，各部门向人力资源部提报上一个月的工资发放所需材料，人力资源部于15日前完成审核、汇总工作，20号之前由财金资源部复核发放。对于辞职、辞退、开除或自动离任的员工，其工资发放方式按公司有关规定执行。第九章附则第四十条薪酬管理归口公司人力资源部负责，相关文档资料电子、书面等形式属于公司保密信息。第四十一条本制度由公司董事会通过后公布，修订程序亦同。第四十二条本制度由公司受权人力资源部负责解释。第四十三条员工对薪酬事项有异议的，可向人力资源部质询或提出申述。第四十四条公司以前颁行的各项相关规定、制度，如有与本制度冲突矛盾之处，以本制度为准。第四十五条本制度自公布之日起执行。