外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1.docx

《外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1.docx（14页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1.doc外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1外聘员工薪酬及福利待遇管理制度第一条：外聘员工范围外聘员工分为新补充的毕业生、外聘的专业技术人员、管理人员、返聘人员和一般外雇人员四种类型。第二条新补充的应届毕业生新补充的应届毕业生，一般指公司正式招聘的大学生或者其他方式应聘的大学毕业生不包括自费生、函授生、电大生、夜大生、职大生。其工资及待遇如下：一工资待遇薪酬由基本工资、奖金、兑现三部分组成1、基本工资由岗位工资和工龄工资两部分组成，其中：1岗位工资是根据学生的学历及毕业学校来确定：一般院校的大专毕业生岗位工资为500元重点院校的大专毕业生岗位工资为600元一般院校的

2、本科毕业生岗位工资为700元重点院校的本科毕业生岗位工资为800元研究生的岗位工资为1000元在工作期间，如员工学历变动，经人力资源部门审核后，报主管领导批准后，岗位工资相应变动。2工龄工资工龄n：为该员工在晋铝建设公司工作的年限。工龄工资=n40(n的上限为15，即15年后，工龄工资固定为600元)二奖金及兑现招聘的应届毕业生，试用期为一年，在试用期内，全额发放岗位工资，月奖与年终奖按所在岗位奖金系数的50%发放。一年后按应聘岗位系数的100%兑现。三福利待遇1、新来学生见习期满，经考核合格后，与公司签订正式用工合同，从法律上保障应聘员工的合法权利。2、签订合同后，公司为其办理养老保险。3、

3、享有接受培训、进修的权利。4、根据学生的工作能力和表现，与正式员工一样享受劳保、节假日待遇，享有晋升、提携的同等时机。第三条外聘专业技术人员及管理人员一外聘的专业技术及管理人员，工资待遇分为两种类型。第一类型的薪酬由基本工资、奖金，兑现三部分组成。另一类型的实行月固定工资制。二第一种类型1、基本工资由岗位工资及工龄工资组成1岗位工资岗位工资分四个等级，其中一级800元，二级700元，三级600元，四级500元。岗位等级的划分根据学历及职称综合评定。即高工为一级，中级职称为二级，初级职称大专以上学历为三级，其余人员为四级。在工作期间，如员工职称发生变动，经人力资源部门审核，主管领导批准后，岗位工

4、资相应变动。2工龄n：为该员工在晋铝建设公司工作的年限。工龄工资=n40n的上限为15，即15年后，工龄工资固定为600元2、奖金及兑现月奖和年终奖与公司的正式员工同等待遇，按岗位系数及考核结果进行兑现3、福利待遇1应聘员工试用期满合格后，与公司签订正式用工合同，从法律上保障应聘员工的合法权利。2员工进入公司后，公司为其办理养老保险。3享有接受培训、进修的权利。4根据工作能力和表现，与正式员工享有晋升、提携的同等时机。三第二类型薪酬实行固定月工资制，工资水平按被聘岗位的重要程度，本人条件及当时人才市场的价格等因素确定，目前暂定为600-2000元。福利待遇：享受劳保及节假日福利待遇。第四条返聘

5、人员一返聘人员一般指退休或内退后被聘用的技术管理人员。返聘人员不占岗位编制，作为辅助管理和技术人员。公司根据实际需要。由各部门提出要求并上报人力资源部及主管领导审批，返聘人员的聘期一般为一年，一年后需要续聘，重新办理审批手续。从原则上讲，返聘人员要严格控制数量指标。二返聘人员的工资待遇也分为两种类型。1、特殊技术人才一般指在本业务范围内把握核心技术的返聘人员，他们的待遇标准实行原标准不变，收入由工资、奖金及兑现组成。享受正式职工福利待遇。2、管理岗位人员及一般技术人员他们的工资标准，要按被聘岗位的重要程度，本人条件及当时人才市场的价格等因素确定，目前暂定为600-2000元。三福利待遇：享受劳

6、保、节假日、福利待遇。第五条一般外雇人员一般外雇人员指在流动岗位的外雇人员，和项目部临时雇用的资料员、打字员、材料员及保管员、施工队的保管、资料员、试验室取样工，租赁部修理工、保管、各单位门卫等。工资：实行月固定工资或实行计件工资，标准一般根据市场行情来确定。以上人员没有福利待遇。第五条本办法由人力资源部负责解释外企员工培训制度11.培训目的为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其知足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度.2.适用范围适用于公司各类和各级层人员的培训.3.职责3.1行政部负责统筹培训,施行监督及归口管理,负责（年度培训计划）的制订.3.2各相关部

7、门负责按培训要求进行培训.4.内容4.1培训需求及申请4.1.1行政部除制定年度计划外,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,并报总经理批准.A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时;B.公司行政管理制度,员工安全守则等进行了重大修改时;C.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时;D.公司扩大规模发展时;E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经历时.4.1.2各相关部门依下列情况可提出培训申请,报行政部审核.A.部门内部岗位调整员工异动会影响工作及产品质量时;B.新招员工较多或员工大量离任时;C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时;D.内部管理差需作改善

8、时;E.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差,需要对员工培训时;F.因工作需要,员工需送外培训时;G.其它工作原因需要培训时.4.1.3各部门提出培训需求时,填写报行政部审批,总经理批准后,由行政部统筹施行.4.2培训计划4.2.1由行政部于每年12月份制定下年度培训计划.报经总经理批准后,派发相关部门.4.2.2的培训施行计划,由行政部根据的培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,组织施行.4.2.3各部门的培训申请,经批准后,由行政部制订相应的培训计划,经批准后派发相关部门.4.2.4因工作情况而引起培训计划修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训.4.

9、2.5培训计划的正本由行政部保存,副派发相关部门.4.3培训分类4.3.1培训人员分类根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类:A.管理人员(高层中层领导);B.采购人员(指原材料采购人员.仓管人员);C.新进员工;D.财会.统计人员;E.机械设计维修工.技术人员技术工人;F.特种工作人员(指QC主管QC工程师质巡检人员特殊经过操作员化验员);G.特种作业人员(指电工焊工电梯工压力容器工等);H.生产员工(带班长组长普通员工等);I.其它人员培训(指办公室接线生文员助理后勤人员小车司机货车司机等).4.3.2培训机会4.3.2.1岗位培训A.新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训(在3人以

10、上),培训计划由行政部制订并组织施行;B.岗前培训主要内容为:公司介绍.产品讲明人事管理制安全生产消防知识ISO9002标准知识企业文化等;4.3.2.2在岗培训A.在岗培训按相应的培训计划进行相关部门组织进行,由行政部统筹协调;B.在岗培训的主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关部分本岗位工作内容职责要求工作技能等;4.3.2.3转岗培训转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作;A.车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织,由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员施行培训;B.转岗培训的主要内容:新岗位工作内容职责工作技能安全操作等.4.4培训施行4.4.1内部培训内部培训严格按行政部的培训计划进

11、行.4.4.2委托外培训A.根据工作需要,有些工作岗位的人员需委托外部培训,相关部门提出申请,报行政部审核,经总经理批准后安排送外培训;B.委托培训后,所获得的合格证或毕业证复印件由行政部保存;C.委外培训所有费用由公司负担,其它规定参照公司相关文件执行.4.5培训考核及管理4.5.1当培训计划施行完成后,均要对参加培训人员进行书面考核,试题由培训施行部门提出,相关试题内容可委托相关部门协助拟定,统一报行政部汇总打印.4.5.2笔试分闭卷或开卷两种,监考人员由行政部和培训施行部门联合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考试完毕,由行政部统一阅卷,签案由试题提出部门拟定,所有签卷由行政部保存,考

12、核结果张榜公布.4.5.4行政部建立人员培训档案,将人员培训考核结果及时准确地列入员工档案中.4.6培训的老师教学管理4.6.1行政部根据培训内容,经与培训施行部门及相关部门协商,确定培训老师.4.6.2培训详细时间根据部门实际工作情况,由行政部统一安排.4.7培训评估4.7.1及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评估,出具报总经理.4.7.2评估项目主要内容有:评估要人培训的有效性和效益性两方面进行.A.培训计划目的的完成情况.考核情况怎样;B.培训计划的可操作性怎样,培训项目及内容是不是合适工作需要;C.培训效果假如;D.培训中存在的问题,怎样去改善等;E.培训成本及给公司带来的经济效益等.4.7.3行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果,培训结束后:A.部门主管可指定部分培训人员汇报培训效果,年末附填写,经主管审核报行政部,汇报率10以上为20%,10人下面为13人.通过双向沟通,了解培训目的的完成情况,检查培训人员把握的新知识及新技能,工作态度的变化;B.不定时向培训人员发放记名的并将问卷回收照纳分析,了解对培训工作的意见,评估培训人员在培训中获得的进步,改良今后的培训工作.5.质量记录与跟踪5.15.25.35.4