公司薪酬绩效管理制度完好篇.docx

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1、公司薪酬绩效管理制度完好篇.doc公司薪酬绩效管理制度1公司薪酬绩效管理制度一、薪酬原则1、构造优化1本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。2薪酬构造比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此构造设计。2、效率优先1薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。2工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平等因素确定。3工资调整应主要基于任务达成率等因素。4福利按“职级责任、服务年限、行业水平等因素制定。5奖励与“职级责任、月度绩效考核、“年度业绩考核等因素相关。3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬，受薪人均应承当并交纳相应个人所得税。二、薪酬计划1、年度工作会议时，人事负责人会同财务人员给出“

2、公司年度薪酬计划并在公司年度发展白皮书予以规定。2、“公司年度薪酬计划内容包括：薪酬总额及构造比例、鼓励制度修订、福利制度修订。3、年度薪酬计划变动范围应控制在5%-15%除非营业额有大幅变化。如计划及预算有重大变化变动幅度10%以上,总经理应及时提请召开十分董事会商讨相关情况。三、薪酬报告1、年度工作会议前，人事行政经理给出“公司年度薪酬报告交年度工作会议审议通过，报总经理批准，在保密条件下予以公布。2、年度薪酬报告内容包括：年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全年薪酬分析。四、争议解决1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问本人的薪资待遇与发放情况。2、争议的投诉：部门经理、人事

3、行政部或财务部经理、总经理。3、争议的解释：人事行政部或财务部经理、总经理。第一章、工资一、定级原则1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求等因素确定。2、行业薪酬水平主要根据深圳市劳动局制定的“深圳市人力资源市场工资指导价位。3、根据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。1、按公司年度净利润增长率确定公司全员工工资总增幅比例1净利润增长率GDP增长率时，工资增幅=1.5XGDP增长率但不高于30%20净利润增长率GDP增长率时，工资增幅=1.2XGDP增长率3净利润增长率0时，工资增幅=0.8XGDP增长率4出现亏损时，工资增幅=0.5XGDP增长率2、本人月

4、工资调增额=调增系数*本人上年度考核达成率*本人上年度月工资额；3、调整时间1公司年度工作会议后1个月，由部门经理按已批准的“年度发展白皮书及本制度有关规定提交本部门年度调资方案，报总经理审批，交人事部及财务部2调整时间从本人上次调整时间起12个月开场计算，特殊情况者有明确理由时可提早。3期间表现优异者或特殊情况者，可由部门经理提出、总经理审批，临时调整。四、核算发放1、财务部经理按“薪酬管理制度规定、考勤结果、应扣项目包括个人所得税等核算工资表，提交总经理批准后作为工资发放的根据。2、工资计算期为每月1日到30日。工作满一月者，按全部工资发放，不满一月的按实际工作天数计算发放。员工标准日工资

5、=月基本工资/21.75天。3、下列各项金额从每月工资中直接扣除：个人所得税、社会保险、住房公积金、由公司垫付款项。5、次月15日发放工资，若遇节假日提早发放。6、工资核算及发放人员、员工本人应对工资保密，不得对外泄露。第二章、绩效考核一、总则1、分公司管理部负责管理施行2、每发放月1日开场统计上季度奖金额3、每发放月10日发放核定后的奖金，节假日顺延4、前期发布考核方案与本方案不一致时，以本方案为准二、分公司总经理绩效办法1、业务范畴：供给链金融业务分公司经营绩效2、绩效办法施行细则2.1、达标奖1核算周期：自然季度2奖金基数：累计税前利润3奖金比率：区间分级比率4计算方式：5相关释疑：a、

6、累计税前利润达成率大于90%才能核算达成奖金b、税前利润以财务报表为根据c、指标以分公司管理部下发为根据d、根据累计税前利润达成额核算奖金。前季度累计已发奖金额大于或者等于本季度核算奖金额时,本季度不计发达成奖金e、每季度奖金额根据核算奖金的50%发放。每年末季度以全年税前利润额核算奖金，实发奖金根据核算奖金的100%扣除前季度累计已经发放奖金2.2、风控奖1风控奖=(2%-坏账率%)年平均放款额40%2坏账率%=坏账额年均放款额100%3年均放款额=放款总额X1/4+放款总额1-X1/2X为三个月产品放款额占比4风控奖每半年核算，4月份和10月份为核算月5风控奖发放方式为：a、核算月发放风控

7、奖金的40%b、第二个核算月发放上一核算月风控奖的40%c、风控奖随当月工资一并发放d、风控奖的20%计入销售经理个人跟投基金6年均放款额和放款总额均为分公司客户在考核区间及时节点的实际发生额7当销售经理风控奖出现负数时，冲减分公司总经理风控奖8坏账定义：逾期超过两个月未能还款，经公司评审确以为不良贷款92021年5月01起产生的坏账均纳入计算三、其他部门绩效办法1、适用范围管理部、贷后部、风控部、财务部2、业务范围供给链金融业务3、绩效办法施行细则1管理奖基数=(2%-坏账率%)年平均放款额20%2坏账率%=坏账额年均放款额100%3年均放款额=放款总额X1/4+放款总额1-X1/2X为三个

8、月产品放款额占比4年均放款额和放款总额均为公司客户在考核区间及时节点的实际发生额5当分公司风控奖出现负数时，冲减关联部门风控奖6坏账定义：逾期超过一个月未能还款，经公司评审确以为不良贷款72021年5月01起产生的坏账均纳入计算3.2、个人管理奖1根据考核区间各季度（*部考核评估表）核算个人评估系数2个人管理奖=奖金基数部门占比%个人评估系数3关联部门评估系数为1公司薪酬绩效管理制度1第2页3.3、管理奖发放1管理奖每半年核算，4月份和10月份为核算月2管理奖发放方式为：a、核算月发放管理奖的40%b、第二个核算月发放上一核算月管理奖的40%c、管理奖随当月工资一并发放d、管理奖的20%计入销

9、售经理个人跟投基金3当分公司风控奖出现负数时，冲减关联部门管理奖四、销售经理绩效办法1、适用范围分公司销售经理2、业务范围供给链金融业务3、绩效办法施行细则1核算业绩奖合同以线上线下提交完好融资资料并放款为标准。2业绩奖金申请表由分公司提报、分公司管理部复核，财务部审核通过后作为发放根据3平台服务费率为年化3.9%4)业绩奖发放方式为：a、放款当月发放业绩奖金的30%b、回款当月发放业绩奖金的60%c、次年度3月份发放业绩奖的10%d、业绩奖随当月工资一并发放5金融产品发生变更时，新产品业绩奖金办法以实时发布为准3.2、风控奖1风控奖=(2%-坏账率%)年平均放款额40%2坏账率%=坏账额年均

10、放款额100%3年均放款额=放款总额X1/4+放款总额1-X1/2X为三个月产品放款额占比4风控奖每半年核算，4月份和10月份为核算月5风控奖发放方式为：a、核算月发放风控奖金的40%b、第二个核算月发放上一核算月风控奖的40%c、风控奖随当月工资一并发放d、风控奖的20%计入销售经理个人跟投基金6坏账额、年均放款额和放款总额均为销售经理个人名下客户在考核区间及时节点的实际发生额7坏账定义：逾期超过两个月未能还款，经公司评审确以为不良贷款)82021年5月01起产生的坏账均纳入计算3.3、晋降薪1晋降薪周期为自然月，每次晋降薪额度为500元2根据分公司（销售经理考核评估表）评分结果断定能否晋降

11、薪审核后给出综合得分后生效，4晋薪上限根据人力资源部的规定执行，降薪下限为销售经理合同薪资5销售经理入职两个月以上才有晋薪资格，未转正员工初次获得晋薪时机时，能够优先转正6（销售经理考核评估表）薪酬管理制度为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对一样职级的薪酬实行区域管理，充分调发动工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益分享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司