【完美】互联网+XX互联网公司商业计划书(完好版).docx

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1、【完美】互联网+XX互联网公司商业计划书(完好版)当前位置：文档视界【完美】互联网+XX互联网公司商业计划书(完好版)【完美】互联网+XX互联网公司商业计划书(完好版)当前位置：文档视界【完美】互联网+XX互联网公司商业计划书(完好版)【完美】互联网+XX互联网公司商业计划书(完好版)目录第一节公司基本情况及将来发展战略一、公司基本情况二、创业人员的背景及素质三、公司的发展规划第二节公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行业和市场三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节融资需求和财务预测一、公司目前的财务状况和资本构造二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节公

2、司运营和管理一、公司发展战略上一页下一页二、公司的组织构造和管理形式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节投资方的参与和退出一、投资建议二、投资方在公司经营管理中的地位和作用三、资本退出第六节风险及对策一、风险二、对策上一页下一页第一节公司基本情况及将来发展规划一、公司基本情况1、公司的成立与目的XXXX计算机信息技术有限公司是由XX省交通厅联运中心、XX软件公司、XX公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX注册资本：壹佰贰拾万元法定

3、代表人：XX成立时间：XXXX年6月经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目的：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目的是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司的技术、市场发展经过：公司自成立以来，便承当着XX省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的（运政管理信息系统）、（交通运输企业综合经营上一页下一页当前位置：文档视界【完美】互联网+XX互联网公司商业计划书(完好版)【完美】互联网+XX互联网公司商业计划书(完好版)4、司组织管理、决策方式组织管理的基本原则：

4、公司围绕产品市场，超越经营职能，灵敏地组织和管理。建立受权型、扁平化组织构造，以知足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目的管理为基础、以项目管理为核心、同时施行数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理形式。战略经营决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断。公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之“谋。“谋与“断各尽其责。“谋要根据总经理的思路多谋，“断要在“谋的基础进行，最后到达善断之目的。战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分受权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承当起更大的责任和独立的开展工作，灵敏机动地施行决策，并不断地创新，以提高员工积极性，加强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用“软、“硬两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经历与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。公司经营决策程序科学化。5、公司主要经营状况单位：元/人民币上一页下一页