老旧小区供热管网改造工程施工组织设计方案.docx

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1、老旧小区供热管网改造工程施工组织设计方案施工组织设计一、编制根据1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。2、（建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范）GB50242-20023、（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-20014、（城镇直埋供热管道工程技术规程）CJJ/T81-985、（现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范）GB50236986、（给水排水管道工程施工及验收规范）GB50268-977、（城镇供热管网工程施工及验收规范）CJJ28-20048、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供给情况等二、工程大概情况本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业

2、总公司小区、原区财政局家属院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区施行供热管网及楼内立管的改造。由于本工程总工期约43天，工期紧，材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。各个小区比拟分散，且住户多。为确保工期，各单位、各专业队、各工种穿插作业较多，互相干扰大，施工难度大，施工要科学组织、周密计划，严格管理，统筹安排，团结协作，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素，根据实际情况制定确实可行的施行性方案；确保工期、工程质量和施工安全，圆满完成本工程施工任务。三、施工准备1、施工管理人员准备：为确保本工程工期和工程质量，针对工程特点，由

3、具有丰富施工经历和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。由项目经理负责项目经理部的全面工作，下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理工作。1项目经理：对本项目负全责，是质量第一负责人。2技术负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目经理对工程质量工作进行详细的组织和指导。3工程技术部：协助技术负责人，负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。4施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、根据规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。5质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加隐检，把检查中发现的问题及时反应给有关人员、限期整改，并检查整改结果。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。