成本管理-采购付款控制方案.docx

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成本管理-采购付款控制方案采购付款控制方案一、目的为降低采购成本，增加公司经营效益，同时为采购部、财务部做好采购付款控制工作提供指导，特制定本方案。二、相关定义采购付款是指采购经过中因采购物品而需支付给供给商的款项。采购付款控制是指采购专员对支付供给商款项相关活动和内容的控制，其主要包括下面三个方面。一采购付款支付方式的控制采购付款方式包括现金支付、票据支付等。二付款方式控制根据付款进度不同，公司能够选择不同的方式支付供给商款项，其主要包括下面六种方式。1预付部分款项。2货到后一次性现金支付。3货到后票据支付4货到后分期付款5货到后延期付款。6以上方式的结合。三供给商优惠政策选择控制在采购经过中，采购专员须结合公司的详细情况，分析供给商提出的优惠政策方案，选择对公司最适宜的优惠方案，降低订购成本。三、明确职责分工一公司高层1计划外采购须由公司主管副总审批签字后方可付款。2涉及金额重大的采购项目和计划外采购项目须经公司主管副总签字后方可付款。3因公司经营战略规划和公司规模扩大而发生采购项目须经公司总经理和董事会审批后方可付款。二采购部1采购部经理1审核采购付款方式。2最终选择供给商提供的优惠政策。3签订（采购合同）2采购专员