DISC性格解读.docx

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1、DISC性格解读S 这种典型行为风格,可被大致描述为是规划者的类型.这种类型的 人通常生性稳定,喜欢保持周围环境,尤其是周围人际关系的稳定性. 他们喜欢帮助他人,并能与很多不同个性的人相处融洽,因为他们总是 善于自我控制并谦恭有礼.他们也通常耐心,循规蹈矩.规划者需要时 间来适应变化,不愿意抛弃老一套,他们更喜欢循序渐进的改变. 一旦他们下定决心,就会坚持到底,甚至会非常顽固. 行为优势 规划者 通常是良好的倾听者,团队活动的参与者;他们稳定,可被信 赖,其行动也通常可被预测;他们善解人意,总是以和谐的人际关系为 主导导向. 行为弱势 规划者 通常拒绝改变,尤其是突变;他们需要较长的时间来适应

2、变化; 其个性中有好嫉妒的成分,对批评与指责很敏感;在工作上也很难确立优先的位置.SD 这种典型行为风格,可被大致描述为是达成者的类型.这种类型的 人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导. 行为优势 达成者 可能是最具活力的稳健行为类型的个体了;他们通常压力承受力良好,实事求是,但也不愿轻易冒险;他们很可能也是不错的辅导者. 行为弱势 达成者 有时候会显得固执,不轻易

3、屈服;这种行为类型的个体有可能会拒绝合作,对于自我的个人生活也通常保留.SDC 这种典型行为风格,可被大致描述为是探索者的类型.这种类型 的人通常有耐性,控制力,实事求是,为达目的而坚持不懈.他们体贴而谦逊有礼,与大多数人关系良好.在必要的时候,他们也能够立场分明.他们会仔细制定工作计划,但充满进取心.探索者总是有选 择性地结交朋友,他们习惯于先分析是否能够达到目标,然后才会坚定去实施.他们是目标导向的,非常值得信赖. 行为优势 探索者 可能是最具活力的稳健行为类型的个体了;他们通常压力承受 力良好,实事求是,但也不愿轻易冒险;他们很可能也是不错的辅导者. 行为弱势 探索者 有时候会显得固执,

4、不轻易屈服;这种行为类型的个体有可能会拒 绝合作,对于自我的个人生活也通常保留.SI 这种典型行为风格,可被大致描述为是建议者的类型.这种类型的人 通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能 找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团 队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法 强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞. 行为优势 建议者 是非常易于被他人接近的;他们友善且具同情心,也通常快乐;这种行为类型的个体以人际关系为导向,婉转幽默. 行为弱势 建议者 可能缺乏自我的激励与约束性;他们可能不具主动性且害怕

5、尝试新的事物,因为他们会因此感受到不安全感.SIC 这种典型行为风格,可被大致描述为是倡导者的类型.这种类型的 人通常是稳定的,社交性的人,不管是在工作中还是在家庭中,都会为积极的人际关系而努力.他们强调细节,一旦下定决心,就很难被改 变.他们希望获得互相支持,归属感很强.倡导者一般都很温和,而且 值得信赖.他们通常也会是不错的调解者,因为他们通常都是辨证地看 待问题,因此,倡导者是人际导向的. 行为优势 倡导者 是非常易于被他人接近的;他们友善且具同情心,也通常快乐;这 种行为类型的个体以人际关系为导向,婉转幽默. 行为弱势 倡导者 可能缺乏自我的激励与约束性;他们可能不具主动性且害怕尝试新

6、的事物,因为他们会因此感受到不安全感.SC 这种典型行为风格,可被大致描述为是调解者的类型.这种类型的人通常生性和善,关注细节.他们关心别人,并在工作中一丝不苟.他们需要有安全感的稳定环境.调解者一般会仔细地思考问题,会权衡决 定对于他人的影响.他们基于数据与事实去影响他人.调解者处理问题需要时间,他们非常敏感,不能很好地应对批评,因此他们通常设法做到最好.他们也经常隐藏自己的情感. 行为优势 调解者 是天生的外交家,态度从容且行为优雅;这种行为类型的个体通常不具攻击性,且很少发怒;他们可被依赖,追求准确与次序. 行为弱势 调解者 有可能是利己主义者;这种行为类型的个体也可能在内心深处看待事物

7、上存在负面的想法,因此显得尖刻;他们也害怕变化与冲突.D这种典型行为风格,可被大致描述为是创建者的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为 了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画蓝图并充满 激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得 非常直率而缺乏沟通艺术. 行为优势 创建者 通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身. 行为弱势 创建者 强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌

8、人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI这种典型行为风格,可被大致描述为是总结者的类型.这种类型的 人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有 较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气, 尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前. 行为优势 总结者 显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且 果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者. 行为弱势 总结者 可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,

9、易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,说到风就是雨.DIS这种典型行为风格,可被大致描述为是主导者的类型.这种类型的 人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力 充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目 标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可 能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速 敏捷. 行为优势 主导者 显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且 果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者. 行为弱势 主导者 可能因为其外向的态度会显得富有攻击

10、性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,说到风就是雨.DIC这种典型行为风格,可被大致描述为是守法者的类型.这种类型 的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢 人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体 细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果. 行为优势 守法者 显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且 果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者. 行为弱势 守法者

11、可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性 子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,说到风就是 雨.DS这种典型行为风格,可被大致描述为是达成者的类型.这种类型的 人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使 他们能够成为好的领导. 行为优势 达成者 可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努

12、力. 行为弱势 达成者 通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他支配 因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或焦虑.DC这种典型行为风格,可被大致描述为是挑战者的类型.这种类型的人 通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很 短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与 精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看 重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响. 行为优势 挑战者 勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体; 他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征. 行为弱势 挑战者

13、 喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素. I 这种典型行为风格,可被大致描述为是沟通者的类型.这种类型的 人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中, 因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社 会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会 粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承. 行为优势 沟通者 总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健 谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的. 行为弱势 沟通者 可能过于关注大众或人际的关

14、系而忽略了实际结果的重要性;他 们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细 聆听.ID 这种典型行为风格,可被大致描述为是劝说者的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的. 行为优势 劝说者 具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与 活力,他们同时具有影响因子的人格魅力与支配因子的果断性. 行为弱势 劝说者 很可能说得多而做得少,因为说得多也很

15、易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS 这种典型行为风格,可被大致描述为是变革者的类型.这种类型 的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能 通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成, 同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变 革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社 交,喜欢起带头的作用. 行为优势 变革者 具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与 活力,他们同时具有影响因子的人格魅力与支配因子的果断 性. 行为弱势 变革者 很可能说得多而做得少,因为说得多也很易

16、于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC 这种典型行为风格,可被大致描述为是领导者的类型.这种类型的人 通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来 形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实 现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾 向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能. 行为优势 领导者 具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与 活力,他们同时具有影响因子的人格魅力与支配因子的果断性. 行为弱势 领导者 很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这

17、种 行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS这种典型行为风格,可被大致描述为是建议者的类型.这种类型的人 通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能 找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团 队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法 强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞. 行为优势 建议者 通常是平易近人的;这种行为类型的个体以人际关系为导 向,是团队合作的最佳人选;他们乐于助人,且善于倾听理解. 行为弱势 建议者 很可能缺少持久性;这种行为类型的个体也可能是缺 乏自我约束与纪律的;他们喜

18、欢社交更甚于实际的工作,因此他们本身对于无效率也会采取容忍的态度.ISC这种典型行为风格,可被大致描述为是管理者的类型.这种类型的 人通常精力充沛,具有高超的沟通技巧,善于关怀和体察他人.他们直 率,友好,热情洋溢,随意而健谈.管理者希望成为团队的一员,一旦 他们的权威被确认,他们就有能力成为支配性的领导者.管理者最害怕 被拒绝,批评和失去安全感,所以他们可能会过多地在意他人的想法. 他们非常在意自己的工作质量,期望得到赞誉. 行为优势 管理者 通常是平易近人的;这种行为类型的个体以人际关系为导向,是 团队合作的最佳人选;他们乐于助人,且善于倾听理解. 行为弱势 管理者 很可能缺少持久性;这种

19、行为类型的个体也可能是缺乏自我 约束与纪律的;他们喜欢社交更甚于实际的工作,因此他们本身对于无 效率也会采取容忍的态度.IC这种典型行为风格,可被大致描述为是评估者的类型.这种类型的 人通常善于观察细节,包括人的独特价值.他们会利用特定的关注去观 察和鉴赏他人的工作,以促使公开交流渠道的形成.他们对所要完成的 任务总是表现出极大的热爱与乐观,而且也影响了周围的人.他们对于 事物的热爱总是基于对目标达成的因素评价上的,他们的鼓励直接指向 任务的完成.他们喜欢评价,也关注细节. 行为特征 评估者 的这种行为模式,看上去好像有点冲突:一方面,服从的 因素代表了精确,细致与循规蹈矩;另一方面,影响的因

20、素却代 表着活跃,兴奋与外向冲动.对于这种行为类型的个体来说,影 响的因素通常在轻松的,自然的或自己所熟悉的情境下被予以表 现;而服从的因素,通常在一种更加正式与结构化要求较高的情 境下被予以表现.交流沟通 评估者 在人际的交流沟通方面,其行为模式通常依赖于不同的情境. 在朋友的圈子内,或非正式的场合,其行为模式通常显示出自信与外 向的表现;在正式的工作,商业场合,或者在压力的气氛下(例如面 试,谈判),其自信外向的一面可能会被一种更加内敛谨慎的态度所取代.能力特征 评估者 的能力特征综合了影响与服从的特点,但是这两种能 力特征通常不会在同一时间被显示.不同的情境会产生不同的行为反 映,因此,

21、对于管理者来说,如果需要有效地管理该个体或预测其绩 效,需要仔细考虑其所处环境对其的影响.通常情况下,这种行为类 型的个体将更多地显示出其影响的一面,因此,自信与善于交流的能力特征一般也较为明显.行为优势 评估者 可能是自信的,感性的;这种行为类型的个体愿意去为他人或自己去做推广;他们富有创意,也是优秀的演说者. 行为弱势 评估者 有可能是一个梦想主义者,一旦无法达成理想,反而会自我否 定;有时候会被轻易激怒而显得过于尖酸刻薄.C这种典型行为风格,可被大致描述为是逻辑思维者的类型.这种类 型的人通常表现出实事求是,合理与独立的特性.他们有很高的自我评 价能力,对自己和他人可能都很严格,但一般却

22、很少表达出来,显得平 静而沉默.他们最怕被批评,所以会通过不懈努力以达到完美.逻辑 思维者会反复加工信息,分析问题.有时因此显得对人冷淡,反应迟 钝. 行为优势 逻辑思维者 通常是精确的,善于分析的;他们自我责任意识很强,且严肃 认真;总是要求实事求是,且严谨精确;对人对己都采取高标准. 行为弱势 逻辑思维者 需要明确的活动或人际的界限;他们很容易受到过程或方法的 局限,经常会陷入细节的泥沼中;通常不善于表达情感,容易逃避妥协而 不是直面问题.CD这种典型行为风格,可被大致描述为是设计者的类型.这种类型的 人通常以任务为导向的,对问题非常敏感.他们善于用创造性的,坚定的,分析的方式来有效解决问

23、题,他们不接受权宜之计.他们的目 的就是正确地,有控制地做好每一件事,同时避免失败.他们能够激发 改变和进步,因为他们擅长管理技巧.设计者常常认为他们是唯一能正确行事的人,所以他们通常不主动寻求帮助. 行为优势 设计者 是完美主义者与主导者的结合;这种行为类型的个体追求 事实与抱负,他们通常都有所准备,且条理分明,次序井然. 行为弱势 设计者 有可能很难被予以接近;这种行为类型的个体对自己有着极高的要求,在行为或言语上可能体现出尖酸刻薄;他们通常很难释怀,容易被激怒.CDS这种典型行为风格,可被大致描述为是思考者的类型.这种类型的人通常关注于任务的完成与质量.他们善于分析与逻辑思考,关注细节并

24、对自己及他人有很高的要求.思考者对执行的任务全神贯注,沉着而值得被信赖.他们细致准确,决策前倾向于反复评估与思考.一旦决策被予以执行,思考者通常也是效率与质量的保证. 行为优势 思考者 是完美主义者与主导者的结合;这种行为类型的个体追求事实与抱负,他们通常都有所准备,且条理分明,次序井然. 行为弱势 思考者 有可能很难被予以接近;这种行为类型的个体对自己有着极高的要求,在行为或言语上可能体现出尖酸刻薄;他们通常很难释怀,容易被激怒.CI这种典型行为风格,可被大致描述为是评估者的类型.这种类型的 人通常善于观察细节,包括人的独特价值.他们会利用特定的关注去观 察和鉴赏他人的工作,以促使公开交流渠

25、道的形成.他们对所要完成的 任务总是表现出极大的热爱与乐观,而且也影响了周围的人.他们对于事物的热爱总是基于对目标达成的因素评价上的,他们的鼓励直接指向 任务的完成.他们喜欢评价,也关注细节. 行为优势 评估者 以客观事实为导向且注重人际关系;这种行为类型的个体通常压力感较低,不愿意冒险,他们是天生的教书育人的良师. 行为弱势 评估者 的情绪情感丰富,起伏较大,且有时自怜自哀;这种行为类型的个体可能过度解读某些事物而显得有点苛刻;同时,他们有可能自我意识很弱.CIS这种典型行为风格,可被大致描述为是折中者的类型.这种类型的 人通常是典型的人际关系取向者,强调正确与忠诚.折中者的主要目标 就是和

26、团队共同去完成目标,同时保持稳定和谐的环境.他们友好,热情,随意,健谈,会过多在意他人的想法.他们对批评非常敏感,因为他们很在意自己的工作质量.通常,他们愿意竭尽所能去创建或维持良好的工作氛围. 行为优势 折中者 以客观事实为导向且注重人际关系;这种行为类型的个体通常压力感较低,不愿意冒险,他们是天生的教书育人的良师. 行为弱势 折中者 的情绪情感丰富,起伏较大,且有时自怜自哀;这种行为类型的个体可能过度解读某些事物而显得有点苛刻;同时,他们有可能自我意识很弱.CS 这种典型行为风格,可被大致描述为是完美主义者的类型.这种类 型的人通常强调精确性,注重细节并沉稳坚定.他们善于系统思考,无 论是在生活中还是工作中,都倾向于按部就班,遵守既定的流程.他们 行事老练,会很小心地规避冲突,所以很少有意引发矛盾.他们也非常 有责任心,工作中一丝不苟,有着极高的标准,可被信赖. 行为优势 完美主义者 是天生的学者,次序井然且条理清楚;这种行为类型的个体通 常善于分析,自我意识强;他们专心细致,追求精准. 行为弱势 完美主义者 易于感受到挫折与气馁;在压力下,通常带有负面的或灾难 化的想法,有可能时常经历内心的挣扎;他们虽然有着固执的一面却不 愿直面表达.