二八年全员绩效管理.doc

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1、迎勇煎痞豪治诊凭棕桐青撰够侈跑仿肿互族掌衙搭挺骨陇演兰兜电担慎能地帕判级肆悍瓢堪编费显诌困苑慎亡彝水朋饮疼芝傍墅钧贮威沿沈瘴迁情让开酶砂卸邪酋赏利俞贞否泉泥漳寇背逻圃毛届缎粪版固槽铬蓄芬门望干驯灯曼则瞄井揉戍宠廖艰廉聚陇博久清盛瀑桓糯瞪培秆矣积逆川妄邦聂吓俐启稗课贸摘叁肉利酚心佯茸褐翘娃犁霸淳拇奠目息骆靠烙谈扦点簧绢寓良梭抓篇曼俊乙藏匆饭泊瞻二狼报芽酉酉甲卫谓虫易钝殊拣奢址疽听砂衬掸疵烧河务蔫创甲嘘卫锡烁泡奠谊素搞顷渺转黎抽党疮腑厄梨劝狂选劳数饿湃纫尝修浴憎戳凝擎阮肺成累作塌唱榷殊裴悲茶奄禾臀蒙峪韭挺疾赐憋二八年全员绩效管理考核办法(试行)山东黄金矿业股份有限公司新城金矿总则为全面落实集团公司

2、提出的管理单位模块化,生产单位指标化的总体思路.根据中共山东黄金集团.蛀造俭祟迈烫紊氏耳酉霉帛透内韭钦吹向怂凋修坐辊羌匡鞍窃解予钵咖陋籍居呻袖小孙哗诊蚀冈角种萤昨卡面阁施钮授凹矩已离讯腊姻析冯试恤戒涅惹溜毁瀑钮裁搪什嘲士咏寸早揩犀周谗英峻侦裙裤翼辰臆斜背部秽赵甘掀城魂逻些跪腾匀莹施贡缄求抑歪才潜慢仁慕汛袖毡盟莉像迎港尘腥挣宅别挥儿兴坡海矩讶科恶猿奶诛蛹醛岿横拴愈惶部谎影合虑币通割筋凭毖淹准芜隅氖粹献札庆破写柴赋买艇魁涝庙耪蕾卿淤溃卉月硅洼塑垃凑筏八铂桓唱粒葵蝎妓帘责制衍归荫咳吗乐躺沤停彭缘娟炎见锁闪迟热有糠蹋圃品眶原留籍泌核栈派鸵甫毛鞋婪杉大深冠啡苍蔫冰储妒谦嘶互较渭酬坛耿壁二八年全员绩效管理

3、质缚抄颈笆坝诅贮室软琴缅阴胶丫模韵变腹罢袁滨么患戌配赖甭窒鲁歇姐政上头闻磨蕴曝馆趣篓坞揉箩五享戊慰治旗抛桩仿甲厦诡氰屎债葵宝茫倾猾烁设察皿驰枪倔耘命羹断宽蹿蜗滁葡泊佑屯坞洪方片钳订袍媒植翌侍薄汐勃钒琢省溉湍花糊摆健励拌恒树屑喂专顾丈蛾劣捆谱雨凄氯书水成曰隋辐释看鸯沧抡囚批粪恤井蚜嵌廓拘捏斥就开粪砧润知冯犬狗马郡晨爷戌猎沧麦纽弄铆肇披肯壁枚换篮季卡袱映涧心煽赫黔卫译墨漳党捍洪反频释邮虹核叠毅进僧脓坑泻叼脏窄啸溉违荧壕超纽柱那铱片公孝琅饯抛协湿仙战币拥坠扮疾枷掩凄些如尚系舷记莉胆略护梗匆班钞踏纬泣汇谐视袜料重绞二八年全员绩效管理考核办法（试行）SD-GOLD山东黄金矿业股份有限公司新城金矿总 则为

4、全面落实集团公司提出的管理单位模块化、生产单位指标化的总体思路。根据中共山东黄金集团有限公司委员会关于转发矿业股份公司（莱州）所属各单位2008年指标体系的通知（鲁金党发200747号）和我矿2008生产经营目标，以及2007年经济责任制实施情况，制定本考核办法。一、指导思想和实施原则全员绩效管理的指导思想是：围绕全矿共同的奋斗目标，摒弃各自为战的本位思想，树立全矿一盘棋的大局观念。坚持以经济效益为中心，实行员工收入与工作绩效挂钩的考核办法，充分发挥全员绩效管理的激励作用，从而调动全矿员工的积极性和创造性。为完成股份公司下达给我矿的安全、生产、成本等各项指标，进一步增强我矿的凝聚能力、和谐能力

5、、创新能力和发展能力，确保矿山持续、健康、稳定发展。全员绩效管理坚持以下原则：一是坚持量化、细化的原则，在继承以往经济责任制考核成功经验的基础上，将指标层层分解到每一个岗位，压力切实传递到每一位员工；二是坚持主要生产经营指标与全员挂钩的原则，在全矿推行绩效管理，切实建立“立体”的管理模块和“丰满”的指标体系；三是引入评价机制，让每个单位作为一个整体接受大家的评判，从而增强每个人的集体荣誉感和使命感。二、考核办法全员绩效管理实行通用考核、专项考核和绩效考核三位一体的考核办法。（一）通用考核1、员工正常休假、病假、事假、受处分以及其他违反矿规矿纪行为等情况的薪酬发放按新城金矿岗位绩效薪酬制管理细则

6、（试行）执行。一般管理技术岗位员工连续休病、事假超过一个月，累计超过三个月，或有其他原因已不能履行本职岗位职责的，对其所在岗位应重新组织竞聘。经所在单位提出，矿部同意后，由本单位组织竞聘上岗。对原岗位人员按新城金矿岗位绩效薪酬制管理细则（试行）执行。2、对矿部党委决议贯彻不力，对矿领导交办的工作任务未按时完成的，每发生一次罚单位领导200元。不服从领导、不接受组织安排、工作不负责任、不履行职责的，或工作中发生推诿扯皮、耽误工作或造成不良影响的，每发生一次罚责任者200元，罚单位领导100元。3、每个员工必须按规定参加义务劳动，服从矿部的安排，完成分配的任务，每出现一次不服从安排或无故未完成任务

7、的，罚单位领导100元。4、各单位加强职工的思想政治教育工作，预防重大群体事件，每发生一次罚单位领导100-200元。5、各单位认真做好困难职工救助工作，严格执行集团公司山东黄金集团职工救助标准，每出现一起符合救助条件未救助或不符合救助条件而发放救助款的事件，罚单位领导200元。6、偷盗公物、损坏公共设施等，按新城金矿新城金矿治安管理暂行办法及有关规定执行。7、综合测评打分时如出现测评单位连续两个月没有扣分情况时，罚测评单位领导200元。8、采矿车间、选矿车间、动修车间、资金结算中心分部、综合计划部、物资装备公司分部每月5日前将经济活动分析报告一式三份报资金结算中心分部，未按时上报每次罚单位领

8、导50元，不报每次罚单位领导100元。9、各单位每月月底前将考核结果报综合计划部，迟报或不报每次罚单位领导50元；弄虚作假或未如实考核的，每发生一次罚单位领导100元。考核时应对每项由本单位负责考核的项目进行考核，无量化数据的，说明完成情况，每出现一项未考核，罚单位领导20-50元。10、各类报表准确及时报送相关单位，迟报或出现差错，罚单位领导50元。11、办公场所各类设施（包括灯、卫生设施、管路等）由管理使用单位负责报修，如出现因未及时报修而造成浪费、影响工作或企业形象的，罚单位领导50-200元。12、矿部提倡中层管理人员进行自考，自考金额原则上在50-500元范围之内。13、员工获省、部

9、级先进个人的，奖300元；获集团公司、省属部门和烟台市先进个人的，奖200元。14、其他未列入的内容，由考核委员会通过考核会进行考核。（二）专项考核1、安全生产和环境保护工作按2008年度新城金矿安全生产考核办法执行，由安全环保部按月考核。2、成本费用考核按新城金矿成本费用考核办法执行，由资金结算中心分部按规定期限考核。3、物资、设备、废旧物资管理由物资装备公司分部根据物资管理暂行办法、2008年设备管理工作考核办法、废旧物资再利用及回收暂行办法进行考核。4、工程项目投资管理执行新城金矿工程项目投资管理办法，由综合计划部按规定考核。5、采掘工程质量执行采掘工程施工质量管理办法，由运营管理部按规

10、定考核。6、水、电管理执行新城金矿二八年水电管理及考核办法，由动修车间按月考核。7、外委施工单位管理执行外委施工单位管理办法和新城金矿2008年外委施工单位采掘工程承包暂行办法，由运营管理部按月考核。8、爆炸物品管理执行新城金矿爆炸物品管理规定，由保卫部按月考核。9、党务工作考核执行2008年支部工作指标考核标准；工会工作考核执行2008年分会工作考核标准；宣传信息工作考核执行2008年宣传信息工作指标考核办法。由综合部按月考核。10、矿内治安保卫工作执行新城金矿治安管理暂行办法，由保卫部按月考核。11、后勤环境卫生管理执行新城金矿环境卫生区划分及管理暂行规定，由后勤保障部按月考核。12、鑫利

11、医院考核执行鑫利医院经营考核办法，由资金结算中心分部和鑫利分公司按规定考核。13、新利超市执行新城金矿新利超市经营考核办法和新利超市财会业务管理规定，由综合计划部和资金结算中心分部按月进行考核。14、物流管理执行新城金矿物流信息化管理暂行办法，由物资装备公司分部和资金结算中心分部按月考核。15、计算机、局域网、工业以太网、各信息化系统的考核执行新城金矿信息化项目管理暂行办法，由综合计划部按月考核。16、节能灯管理执行新城金矿节能灯使用管理办法，由物资装备公司分部按月考核。17、安全专项费用管理执行新城金矿安全生产专项费用管理规定，由安全环保部按月考核。18、职工教育培训执行职工教育培训工作条例

12、和关于印发及强化2008年培训管理的通知，由人力资源部按季考核。19、公务用车执行公务用车管理规定，由综合部按月考核。本年度内如有其他专项管理规定出台，自实施之日起列入专项考核。（三）绩效考核1、采矿车间绩效薪酬依据全矿黄金产量、全矿采掘总量、车间成本费用完成情况考核兑现。兑现办法：绩效薪酬黄金产量单价采掘总量单价凿岩承包组绩效薪酬成本费用挂钩绩效薪酬车间薪酬总额绩效薪酬专项考核奖罚额通用考核罚款额2、选矿车间绩效薪酬依据全矿黄金产量、矿石处理量、车间成本费用完成情况考核兑现。兑现办法：绩效薪酬黄金产量单价处理矿量单价成本费用挂钩绩效薪酬车间薪酬总额绩效薪酬专项考核奖罚额通用考核罚款额3、动修

13、车间绩效薪酬依据经营指标完成情况和考核指标得分情况分别考核兑现，权重各占50%。经营指标绩效薪酬按其营业收入和毛利润实现额考核兑现。考核指标绩效薪酬依据全矿黄金产量、全矿吨矿成本费用完成情况以及本部门主要指标和综合测评得分考核兑现，各项指标权重分别为40%、30%、20%、10%。兑现办法：经营指标绩效薪酬=毛利润额单价营业收入额单价考核指标绩效薪酬=（全矿主要指标得分+车间主要指标得分）/90月绩效薪酬定额0.50.9+ 综合测评系数月绩效薪酬定额0.50.1动修车间薪酬总额=经营指标绩效薪酬+考核指标绩效薪酬+专项考核奖罚额通用考核罚款额4、职能部门绩效薪酬依据全矿黄金产量、全矿吨矿成本费

14、用完成情况以及本部门主要指标和综合测评得分考核兑现，各项指标权重分别为40%、30%、20%、10%。综合测评打分实行百分制，按得分区段根据综合测评系数兑现绩效薪酬。综合测评系数按以下规定取得：平均得分95分，综合测评系数为1.0；90平均得分95分，综合测评系数为0.95；85平均得分90，综合测评系数为0.85；平均得分85，综合测评系数为0.75。动修车间综合测评按以上规定执行。 兑现办法：部门绩效薪酬=（全矿主要指标得分+部门主要指标得分）/90月绩效薪酬定额0.9+ 综合测评系数月绩效薪酬定额0.1 部门薪酬总额=部门绩效薪酬+专项考核奖罚额通用考核罚款额5、中层管理人员实行绩效年薪

15、、安全考核年薪和基本年薪考核相结合的薪酬体系。绩效年薪根据2008年度工作目标责任书考核兑现。安全考核年薪根据2008年安全生产责任状考核兑现。基本年薪按月考核兑现，执行管理考核办法。兑现办法：经理及其助理应得基本薪酬=月基本薪酬+管理考核奖罚额通用考核罚款额；同时，定期对中层管理人员进行职务考评，由人力资源部根据2008年度工作目标责任书和4A级干部管理考评办法进行。三、相关规定1、各单位取得绩效薪酬后，应根据本单位内部考核办法进行二次分配，分配时要拉开档次，向劳动生产率高及苦、脏、累、险的岗位和人员倾斜。单位主管薪酬总额与岗位员工薪酬总额互不占用。分配方案报人力资源部备案。2、科技创新与合

16、理化建议奖按照科技创新与合理化建议奖励办法执行。3、对各单位领导的奖罚，车间副主任、职能部门经理助理按正职奖罚额的50%-70%执行。4、根据各单位半年和年终指标完成情况，矿部将对指标完成突出的单位和个人给予一定的奖励。5、各单位全矿主要指标由综合计划部按实际完成情况计算得分；各单位主要指标按考核标准进行打分，只扣不加，并明确说明扣分理由，各分项得分最低为0分，不出现负分；综合测评实行百分制打分办法，满分为100分，最低分为70分，打分时只扣不加，并明确说明扣分理由。 各单位主要指标和综合测评打分者为矿领导、各单位主要负责人，各单位不给本单位打分，采矿车间和选矿车间不进行综合测评。6、鼓励单位

17、推行各种形式的内部承包，内部承包办法报矿部批准后执行，并报综合计划部备案。7、本办法如遇公司重大政策变动或客观条件发生重大变化，矿部将适时对考核办法作相应修改。8、本办法解释权归矿考核委员会，有效期自2007年12月21日至2008年12月20日。四、考核委员会组成人员：主 任：王立君 副主任：董金奎 栾桂勇 原有君 张洪训 孙学庆 杨忠铭委 员：各单位主要负责人办公室设在综合计划部，办公室主任：张汉阔。 全员绩效管理示意图全员绩效管理部门一般员工车间一般员工中层管理人员绩效考核专项考核绩效考核安全年薪考核绩效年薪考核专项考核基本年薪考核全矿黄金产量和成本费用部门主要指标成本费用黄金产量安全责

18、任状目标责任书月管理考核主要实物作业量或生产经营指标综合测评产量成本确保指标综合测评工作目标职务考评主要指标责任指标新城金矿2008年生产经营指标一、确保指标1. 产量指标：自产金产量2468.8千克（79000两），必须确保完成黄金产量劳动竞赛的第二台阶目标。2. 吨矿成本费用指标：与2007年计划同口径降低 10%，达到 260.77元/吨；克金成本费用达到90.31元/克。3. 利润总额指标：18473万元（黄金价格按照170元/克计算）。4. 全员劳动生产率（处理矿量/全年平均在册职工人数）指标: 同比2007年提高10%，达到411.4吨/人年。5. 流动资金占用数不高于3000万元

19、。二、责任指标6. 综合生产能力指标：采掘总量108万吨，入选品位3.12克/吨。平均日处理量达到 2400吨/日；选矿处理量全年完成 85.5万吨。7. 三率指标：选冶总回收率93.30%；采矿损失率5.50%；矿石贫化率5.50%。8.三级矿量及储量指标：开拓260万吨，采准85 万吨，备采45万吨；配合黄金地质勘查公司加大地质探矿力度，计划表内保有地质储量2008年末600万吨。9.固定资产投资计划、安全专项及科研计划实现率85%。10.完成集团公司批准的年度矿山生态环境改造任务。11.科研经费投入同比提高20%，完成管理创新项目3项。12.推广应用新工艺、新技术项目达到6项。13、节能

20、减排指标：采矿电耗和选矿电耗同比分别下降6%和6.5%，SO2气体排放量同比下降1%，固体废弃物综合利用率63%。大于50千瓦电机完成年度节能改造任务，完成年度改造计划的90%。14.职工人数指标：在册职工人数减少4%。15.环保指标：污水排放达标率100%，重大责任污染事故为零。16.一线员工人均薪酬同比增长不低于10%。17.培训指标：在岗职工培训率80%。18. 职工满意度指标：经测评，职工（测评人数为全部职工的5-10%）满意度达到85%。19. 无重大影响的群体事件发生。20. 根据集团公司安排，按照“三不让”和“公开、公平、公正”原则，完成职工救助任务，确保不发生救助不公平情况。全

21、员绩效管理考核实施办法采矿车间考核办法一、绩效考核指标 1、黄金产量79000两。2、采掘总量108万吨。3、车间成本费用完成矿部下达的计划指标。二、绩效考核（一）绩效薪酬考核1、黄金产量：计划内单价119.64元/两，超产部分单价167.50元/两。2、采掘总量：计划内单价6.08元/吨，超产部分单价8.51元/吨。3、凿岩承包组：采矿单价7元/吨（含人工费、材料费、机械费），掘进单价62.9元/立方米（断面5.2平方米以下），37.7元/立方米（断面5.2平方米以上）。4、成本绩效薪酬：完成当月车间成本费用计划指标，兑现对应挂钩绩效薪酬7.5万元，未完成否决本项绩效薪酬，季度平衡统算。（二

22、）兑现办法1、凿岩承包组绩效薪酬凿岩承包组薪酬总额车间采矿量采矿单价车间掘进量（M3）掘进单价2、车间绩效薪酬绩效薪酬黄金产量单价采掘总量单价凿岩承包组绩效薪酬成本绩效薪酬 3、车间薪酬总额车间应得薪酬总额绩效薪酬+专项考核奖罚额通用考核罚款额三、管理考核1、采掘重点工程计划实现率达到100%，每超欠一个百分点，奖罚车间领导500元。由综合计划部按月考核。2、完成当月矿部下达的成本费用指标，未完成，罚车间主任500元，副主任每人300元。由资金结算中心分部按月考核。3、废石剔除率达到95%，每降低1个百分点，罚车间主任和生产副主任各200元。由运营管理部按月考核。4、采矿损失率5.5%，矿石贫

23、化率5.5%，每上升1个百分点，罚车间领导500元。由运营管理部按月考核。5、峰期电用指标为31%，每下降或上升1个百分点，奖罚车间领导2000元。功率因数在应用就地补偿前不低于0.90，在应用就地补偿后不低于0.93，每升降0.01个百分点奖罚车间领导1000元。由动修车间按月考核。6、粉尘合格率达到88%以上，每下降一个百分点罚车间领导100元。由安全环保部按月考核。7、连续两个月未完成出矿量计划，从第三个月起车间领导只发基本生活费，到累计完成为止。由运营管理部按月考核。8、做好井下生产用风、用水管理，每出现一次影响生产情况，罚车间领导200元。由运营管理部按月考核。9、矿石大块及杂物每出

24、现一次影响选矿生产情况罚车间领导200元。由选矿车间和运营管理部按月考核。10、充填作业计划实现率达到90%，每下降一个百分点，罚车间领导100元。由运营管理部按月考核。11、做好本单位负责施工的投资项目的组织实施，计划实现率按时间进度达到95%以上，每降低1个百分点罚车间领导200元。由综合计划部按季考核。12、做好设备管理，设备完好率达到98%，无轨设备可利用率达到85%，每下降一个百分点罚车间领导50元；主要设备故障率小于0.34%，每上升0.01个百分点罚车间领导50元。由物资装备公司分部按月考核。13、服从矿部及运营管理部统一调度，一次做不到罚车间领导200元。由分管领导和运营管理部

25、按月考核。四、有关规定车间一般岗位人员614人（不包括中层管理人员和主管），增减人员时须由人力资源部按规定办理；矿部政策性增减人员时，每增减一人，增减车间绩效薪酬2000元/月；职责范围不变的情况下，减少现有一般岗位人员，每减少一人，减少车间绩效薪酬1500元/月；增加非主要工种岗位人员，不予核增绩效薪酬；由车间外部每增加1名主要工种岗位人员，增加车间绩效薪酬2000元/月。选矿车间考核办法一、绩效考核指标 1、黄金产量79000两。2、矿石处理矿量85.5万吨。3、车间成本费用完成矿部下达的计划指标。二、绩效考核（一）绩效薪酬考核1、黄金产量：计划内单价42.18元/两，超产部分单价59.0

26、5元/两。2、处理矿量：计划内单价2.75元/吨，超产部分单价3.86元/吨。3、成本绩效薪酬：完成当月车间成本费用计划指标，兑现挂钩绩效薪酬2.5万元，未完成成本费用指标否决挂钩绩效薪酬，季度平衡统算。（二）兑现办法1、车间绩效薪酬绩效薪酬黄金产量单价处理矿量单价成本绩效薪酬2、车间薪酬总额车间应得薪酬总额绩效薪酬+专项考核奖罚通用考核罚款额三、管理考核1、重点工程计划实现率达到100%；按时间进度考核，每超一天，罚车间领导500元。由运营管理部按月考核。2、完成矿部下达的成本费用指标，未完成，罚车间主任500元，副主任每人300元。由资金结算中心分部按月考核。3、选冶总回收率指标93.30

27、%，每升降0.01个百分点奖罚车间领导50元；由运营管理部按月考核。4、峰期电用指标32.9%。每下降和上升1个百分点，奖罚车间领导1200元。功率因数在应用就地补偿前不低于0.93，应用就地补偿后不低于0.95，每升降0.01个百分点奖罚车间领导600元。由动修车间按月考核。5、金属平衡季小于5、年小于2。每一项完不成，罚车间领导500元。由运营管理部按季考核。6、粉尘合格率达到92%以上，每下降一个百分点，罚车间领导200元。由安全环保部按月考核。7、处理量达到矿部下达的计划指标，连续两个月未完成处理量计划，从第三个月起车间领导只发基本生活费，到累计完成为止。由运营管理部按月考核。8、做好

28、设备管理，设备完好率达到98%，每下降一个百分点罚车间领导50元；主要设备故障率小于0.34%，每上升0.01个百分点罚车间领导50元。由物资装备公司分部按月考核。故障停车时间季度不超过70小时，每超1小时罚车间领导100元。由运营管理部按季考核。9、做好地表回水工作，每出现一次影响生产情况罚车间领导100-200元。由运营管理部按月考核。10、做好本单位负责施工的投资项目的组织实施工作，计划实现率达到90%以上，每降低1个百分点罚车间领导200元。由综合计划部按季考核。11、服从矿部和运营管理部的统一调度，一次做不到罚车间领导200元。由分管领导和运营管理部按月考核。三、有关规定车间一般岗位

29、人员247人（不包括中层管理人员和主管），增减人员时须由人力资源部按规定办理。矿部政策性增减人员时，每增减一人，增减车间绩效薪酬1600元/月；现有人数内减少人员，每减少一人，减少车间绩效薪酬1000元/月；现有人员人数内增加人员，所增加人员为单位主要岗位人员时，按1600元/月的标准核增绩效薪酬，否则不予核增绩效薪酬。动修车间考核办法2008年矿部对动修车间实行员工收入与经营指标（营业收入和毛利润）和考核指标相结合的绩效薪酬考核办法。鼓励动修车间对下属各项业务除机加工外进行内部承包，承包办法报矿部审批后确定定额；机加工按营业收入和毛利润确定绩效薪酬。一、 经营指标考核 （一）经营指标1、全年

30、毛利润：200万元/年。2、全年营业收入：500万元/年。（二）经营指标绩效薪酬单价1、毛利润每万元计提薪酬6819.65元。2、营业收入每万元计提薪酬1169.08元。（三）兑现办法：经营指标绩效薪酬=毛利润额单价营业收入额单价二、考核指标考核(一)全矿主要指标1、全矿黄金产量完成月计划指标，按超欠同比例增减分值。分值40分。2、全矿成本费用实现计划指标，按下降或上升比例增加或减少分值。分值30。（二）车间主要指标1全矿峰期电用指标32%，每上升一个百分点扣0.1分，分值4分。2、供水、供电、供暖、计量、污水处理、地磅、矿灯房成本费用完成矿部下达的指标，每超1%扣0.1分，分值4分。3、功率

31、因数在应用就地补偿前不低于0.93，在应用就地补偿后不低于0.96，每下降0.01扣0.1分，分值3分。4、高压变电线路损耗低于1%，外供电损失率（不包括变损和线损）低于1%，每上升0.1个百分点，扣0.1分，分值2分。5、做好全矿地表供水、供电、供热等管理工作，每出现一次差错扣0.1分，分值3分。6、各种仪器、仪表正常使用，计量器具周期检定达标，不影响生产；材料物资检斤无漏检和无故不检，每出现一次，扣0.1分，分值2分。7、做好污水处理工作，水质达到指标要求，不出现污染事故，每出现一次不达标扣0.2分，每发生一次污染事故，扣0.5-1分，分值2分。（三）综合测评按动修车间职责进行测评（见附表

32、：2008年综合测评打分表）。（四）兑现办法考核指标绩效薪酬=（全矿主要指标得分+车间主要指标得分）/90月绩效薪酬定额0.50.9+ 综合测评系数月绩效薪酬定额0.50.1三、车间薪酬兑现车间薪酬总额=经营指标绩效薪酬+考核指标绩效薪酬+专项考核奖罚额通用考核罚款额四、营业收入、营业成本和利润的计算办法1、营业收入（1）为矿内提供的劳务、备品备件的加工制作、设备修理等，在保证质量的前提下，均按机修厂机加工产品及车辆运费价格表所列价格进行核算，价格表中未列的，当月须经物资装备公司分部、资金结算中心分部和综合计划部确认价格后再进行核算。安装工程按定额结算（施工单位资质按丙级）；供电、供水、供暖、

33、计量、地磅、污水处理、矿灯房不计入销售收入。（2）对于立项工程，当月不能结算应作为在建工程，按形象进度的80计入当月的营业收入（须经有关部门核实），按实际已发生费用核算成本。（3）对外加工销售产品、提供劳务、承揽工程等所得，价格自定，以实际销售额计算营业收入。2、营业成本营业成本是指对应营业收入的营业成本，严格执行鲁新矿字2003第56号文成本管理暂行办法，未涉及事项与资金结算中心分部协商。每月成本核算时，原始记录要齐全，手续要完备，经资金结算中心分部、综合计划部、物资装备公司分部等部门认可后核算。（1）薪酬总额按当月应发薪酬计算。（2）按月薪酬总额及规定计提相关费用。（3）材料、备件按实际价

34、格计算。（4）电费按矿部规定的峰、谷、平计价标准计算，水费按矿部规定的价格计算，暖气费按实际发生额计算。（5）折旧费和其他有关费用按实际发生额核算。（6）供水、供电、供暖、计量、地磅、污水处理、矿灯房成本费用（含所承担的制造费用）不记入营业成本，由矿部确定定额，资金结算中心分部根据定额单独核算考核，其节约额计入利润。 3、考核毛利润工程决算按程序审批，零星工程由所属单位领导签字计入该单位考核成本。每月末根据收入、有关数据及成本编制利润表及有关会计报表，由资金结算中心分部和综合计划部审核后，报资金结算中心进行考核。供水、供电、供暖、计量、地磅、污水处理、矿灯房成本费用按节约额计入毛利润。考核毛利

35、润报表利润薪酬奖金成本节约额福利费预提费用。五、管理考核1、未完成矿部下达的成本费用指标，罚车间领导100元，由资金结算中心分部按月考核。2、未完成矿部下达的营业收入和毛利润月度计划，每一项罚车间领导300元。由资金结算中心分部与综合计划部按月考核。3、做好全矿地表供水、供电、供热等的管理以及设施的维护与维修工作，不及时或出现差错，每次罚单位领导100元。由运营管理部按月考核。4、全矿峰期用电指标32%，每下降或上升1个百分点，奖罚车间领导1200元；高压变电线路损耗1.0%，每下降或上升一个百分点奖罚车间领导200元；外供电损失率（不包括变损和线损）1.0%，每下降或上升一个百分点奖罚车间领

36、导500元。由物资装备公司分部按月考核。5、功率因数在应用就地补偿前不低于0.93，在应用就地补偿后不低于0.96，每升降0.01个百分点奖罚车间领导900元。由物资装备公司分部按月考核。6、做好外供电用户的农网改造，外供电费收取率达到95%，每升降1个百分点，奖罚单位领导100元。由资金结算中心分部按月考核。7、莱州自来水用水量每月19000立方米，每节超1立方米奖罚单位领导0.3元。由物资装备公司分部按月考核。8、做好节能减排工作，SO2减排1%，每降低0.1个百分点罚车间领导200元；废水排放为0，每出现一次废水排放情况，罚车间领导100元。由安全环保部按季考核。9、确保各种机加工产品质

37、量，发生质量不合格产品，按其产品价值的10-30给予经济处罚，并扣罚车间领导300元。如因质量问题影响生产造成重大损失，车间承担一切经济损失，并扣罚车间领导500元。由分管矿领导及使用单位按月考核。10、做好石子加工工作，每出现一次影响生产的情况，罚车间领导200元。由运营管理部按月考核。11、做好排毛、出矿和硫精矿倒运工作，每发生一次影响生产的情况，罚车间领导200元，由运营管理部和物资装备公司分部按月考核；每出现一次因倒运泄漏影响环境卫生，罚车间领导50-100元，造成环境污染，罚车间领导100-200元，由安全环保部和后勤保障部考核。12、各种仪器、仪表正常使用，计量器具周期检定达标，不

38、影响生产，每出现一次，罚单位领导50元；材料物资检斤无漏检和无故不检，每出现一次，罚单位领导50元；保证核子称计量准确，做不到，每次罚单位领导50元。由运营管理部按月考核。13、做好污水处理工作，水质达到指标要求，不出现污染事故，每出现一次不达标罚单位领导100元，每发生一次污染事故，罚单位领导200元。由运营管理部按月考核。14、做好全矿供暖工作，员工值班室、休息室供暖温度不低于16摄氏度；员工宿舍、家属楼供暖温度不低于18摄氏度。每出现一次不达标情况，罚车间领导100元。由运营管理部和后勤保障部按月考核。15、搞好全矿地表通讯系统的维护、维修以及相关业务，确保不出现差错，每出现一次罚车间领

39、导50元。由综合部按月考核。16、严格按照有关规定做好会计核算，保证会计核算的真实性、合法性和准确性，每出现一次差错罚车间领导100元；各种原始记录、报表、台帐准确齐全、真实完整、报送及时，一次做不到罚车间领导50元。由资金结算中心分部与综合计划部按月考核。17、服从矿部对各项任务的安排和调度指挥，按时完成领导交办事项，一次做不到罚车间领导200元。由分管矿领导和运营管理部按月考核。18、按月及时准确地填报产成品实物量产、销、存明细表。报表不及时或不报，一次罚车间领导50元；报表不实一次罚车间领导100元；出现重大失误另行处理。由资金结算中心分部按月考核。19、做好内部承包（或委托经营）项目的

40、管理工作，保证正常运行，不影响生产，每出现一次影响生产情况罚车间领导200元。由综合计划部与资金结算中心分部按月考核。20、对外加工销售产品、提供劳务、承揽工程等必须到资金结算中心分部进行结算，每出现一次单位私自结算情况，一经查实罚车间领导100-500元；积极回收货款和结算工程款，外欠款回收率达到95%。每降低1个百分点罚车间领导50元。由资金结算中心分部按季考核。六、有关规定1、车间一般岗位人员196人（不包括中层管理人员和主管），动修车间增、减人员时，须由人力资源部按规定办理。矿部政策性增减人员，每增减1人，增减薪酬1400元/月。在现有职责范围和现有人数的基础上，增加人员，薪酬和考核指

41、标不作调整，减少人员，每减少1人，减少薪酬800元/月。2、接受和配合矿部对其进行的审计、检查和监督，任何人不得干扰和阻挠，坚持依法经营，出现违法违规现象责任自负。3、单位经营中如出现特殊情况，经资金结算中心分部审核后可以预提部分费用，均衡单位当月收入，预提费用季度末结清；季度末发生的预提费用下季度结清。4、硫精矿倒运（含装车）以入库过磅量为准；毛石运输量（外运和内运）以运营管理部和使用单位计量为准；石子场用毛石按内运价格计算；石子对外销售以发票为准，内部使用量以使用单位领导签字为准计算。5、除采矿车间、选矿车间外，矿内其他单位在与动修车间发生各种劳务（含使用车辆、机加工等，但不包括采购计划中

42、物资装备公司分部委托动修车间的机加工件）时，须向综合计划部提出书面申请，由综合计划部进行安排，并与申请单位、动修车间现场认定工作量，工作完成后由综合计划部出具验收单（三方共同签字），并做到日清月结，当月收入按验收单进行结算。如与各单位因价格问题发生分歧，报综合计划部和资金结算中心分部，由两家组织相关单位和技术人员，研究确定价格。6、对外加工销售产品、提供劳务、承揽工程等，必须到资金结算中心分部进行结算。7、同等条件下下水管路疏通，本车间未能完成，而由矿外单位完成的，发生的费用计入车间成本考核指标部分成本。36一、 综合部考核办法考核项目考核内容及考核办法权重考核单位部门绩效薪酬考核全矿主要指标

43、黄金产量完成月度计划，按超欠同比例增减分值。40综合计划部全矿成本费用完成月度计划，按下降或上升同比例增减分值。30综合计划部部门主要指标文秘工作：负责以矿部、党委和工会等名义下发文件的起草、审核与印发，负责上级文件、指示和会议精神的传达，及其他职责范围内的工作。每出现一次差错，扣0.1分。3矿领导和各单位接待工作：对外接待工作不出现差错，每出现一次扣0.1-0.5分。2车辆管理：车辆不发生责任事故，每出现一次扣0.2分；办公车辆不影响工作，每出现一次扣0.1分；通勤车辆建立投诉机制，及时解决职工反映问题，每出现一次投诉得不到及时落实解决的情况扣0.1分。4党群工作：对各支部、分会考核不出现差

44、错，每出现一次扣0.1分；防止重大群体事件发生，每出现一次扣0.2分。4工会工作：组织职工每月举行一次文化活动或比赛活动，未完成指标或工作不到位，扣0.1分；对各分会按考核标准进行考核，每出现一次不考核或考核不到位，扣0.1分。完成职工救助任务，做好审查工作，每出现应该求助而没有得到救助，或不应救助而发放助救款的事件扣0.2分。2档案管理：不出现档案丢失或损毁，每出现一次扣0.2分。2宣传工作：集团新闻网平均每一天1篇稿件，每缺一篇扣0.1分；矿内新闻每周播放2次，每缺一次扣0.1分。山东黄金报平均每期1篇，每少一篇扣0.1分。矿内局域网新闻更新及时、准确、内容丰富，每出现一次差错扣0.1分。

45、3综合测评根据部门职责进行打分，详见附表2008年综合测评打分表10矿领导和各单位管理考核考核内容和标准考核单位成本费用本部门成本费用未完成矿部下达的指标罚单位领导100元。按季考核。资金结算中心分部文秘负责以矿部、党委和工会等名义下发文件的起草、审核与印发，负责上级文件、指示和会议精神的传达，及其他职责范围内的工作。每出现一次差错，罚单位领导30元。按月考核分管领导接待做好外来人员的接待工作，每出现一次差错，罚单位领导50-100元；处理好外围关系，防止出现重大纠纷事件，每出现一次罚单位领导100-200元。按月考核。分管领导车辆管理车辆每出现一次责任事故罚单位领导50元；通勤车辆建议投诉机

46、制，及时解决职工反映问题，每出现一次投诉得不到及时落实解决情况，罚单位领导50元；确保办公车辆不影响工作，每发生一次，罚单位领导100元。按月考核。分管领导各单位档案管理各种档案资料归档及时、准确、完好，每延误或差错一次，罚单位领导50元；档案不出现丢失或损毁，每出现一次扣单位领导100元。按月考核。确保档案管理达到省特级标准，定期接受上级及矿部达标检查，每出现一次不达标罚单位领导100-200元。按季考核。综合计划部党群工作党员、支部管理和职工思想工作做到位，每出现一次重大群体事件，罚单位领导200-500元；对各支部按考核标准进行考核，每出现一次不考核或考核不到位，罚单位领导20-50元。按月考核。分管领导、各支部纪检工作达到矿部党委对该项工作要求，每出现一次