人力资源总监半年度绩效考核表.doc

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1、人力资源总监半年度绩效考核表部门： 人力资源中心 姓名： 考核日期： 年 月 日项目考核指标权重目标数据来源实际完成自评终评关键业绩（KPI）权重80销售计划完成率10%财务人力资本投资收益率20%财务中心预算执行率5%财务中心绩效考核完成的及时率10%人力中心人力资源规划合理性、准确性15%总裁企业文化的内部认同度5%人力中心公司组织健康度5%人力中心公司关键人才流失率10%人力中心工作计划指标（GS）权重20%等级卓越（ ） 优秀（ ） 良好（ ） 合格（ ） 不合格（ ） 总得分:说明：1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以1

2、0，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，合格为6-5分，不合格为4-0分。4考核总得分： 96分以上为卓越，95-90分为优秀，89-85分为良好，84-76分为合格，75分及以下为不合格。590分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分90标准绩效工资。6销售计划完成率为：实际销售额/计划销售额100%。90及以上为优秀,8980%为良好,79-70%为合格,69%及以下为不合格。7人力资本投资收益率为（收入（成本人工成本）/人工成本。目标达成率=实际/目标。90及以上为优秀,8980%为良好,79-70%为合格,69

3、%及以下为不合格。8预算执行率=实际费用/预算费用。90及以下为优秀,91-95%为良好,96-100%为合格,101%及以上为不合格。9绩效考核完成的及时率：按制度规定时间组织召开绩效审议会，促进各部门及时完成绩效考核工作。及时完成为优秀，延误1天为良好，延误2天为合格，延误3天及以上为不合格。10人力资源规划合理性、准确性：由总裁打分。90分及以上为优秀,8980分为良好,7970分为合格,69分及以下为不合格。11企业文化的内部认同度：根据问卷调查的得分来确定。90分及以上为优秀,8980分为良好,7970分为合格,69分及以下为不合格。12公司组织健康度：根据问卷调查的得分来确定。90分及以上为优秀,8980分为良好,7970分为合格,69分及以下为不合格。13公司关键人才流失率：全公司流失的关键人才数/总关键人才数。计分方式：达成率=实际值/目标值。90及以下为优秀,91-95%为良好,96-100%为合格,101%及以上为不合格。14工作目标完成指标的评分由绩效考核小组对述职报告的打分来确定。90分及以上为优秀,8980分为良好,7970分为合格,69分及以下为不合格。