浅谈如何做好仓库管理工作.doc

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1、浅谈怎么样做好班组一般材料管理任务效力所自成破以来，承继让用户用顺心气，办顺心事的效力宗旨，全所上下齐心协力，努力朝上提高，失落失落宽阔用户的不合好评。效果的背后，是树破了一套严格的规章管理制度。俗话说兵马未动，粮草先行，对我们维修任务而言，一般材料管理是全体维修次序中最基础的环节，是完成任务的保证，因而我们针对效力地域用户多，燃气装备陈旧，用户恳求高的特征经营而言,其要紧性是显而易见得,因为客栈材料管理着企业得各种物企业管理中一个小部分。就企业得财务跟资而物资又占着企业流淌资产得特不大年夜比重。假设不克不迭保证精确得进货跟,库存把持及发货，将会导致管理费用得增加，效力质量难以失落失落保证，从

2、而阻碍企业得一般任务得运作，随着合胖燃气奇观的展开，集团公司下属的各个效力所不像平常的确是单一的维修效力而是集维修/巡线/调压/户内安装/安检及更换表探讨为一体，可以说是功能完整的综合部分，材料品种及数量标增加以及进出库频率得剧增，过去材料的管理方式严格阻碍畸形得运行任务效能，为了充分使用有限得客栈空间对材料客栈停顿科学得编码，分不地域，并树破呼应得电子表格，完成客栈的地域管理。如斯可以使材料管理人员在多品种得库存材料中快速寻到材料，提高苏息效能。我们效力所是从以下几多个方面去做的：一、客栈内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门不类上货架、货台同时摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材

3、料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。二、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，客栈内应设有破体布置图。三、登记入库跟领用状况。树破各种帐目包括出、入库记录，做到帐物契合。四、设置备品、备件、材料物资、货色的明细帐。每月按出库、入库记录，活期停顿核对，并做好出、入库报表。每月活期停顿盘点，填写月报表，将结果报公司技能可并存档。五、一般维修所用低值易耗材料，以旧换新，每天由班组长填写派工单，施工人员拿派工单到客栈领料，由客栈管理员填写材料领发及材料接收登记表，领用人停顿签字。签字后发放。价值较高的材料、设备必须经所级指点签字赞成方可发放。六、维修正换及毁坏的物品应交回库房.

4、七、客栈钥匙必须由专职人员担负把持，禁止其不人员拿钥匙到库房取物。未经客栈材料员赞成，任何人禁止进入客栈。八、任何人不得将公用财产据为已有。觉察材料丧失落某人为毁坏时，应及时报告所部，按有关规那么停顿处理。九、保证每月的材料供应。客栈管理员每月进货时应及与各班组联系时提出材料领取计划及建议。十、客栈内内严禁吸烟，并设置灭火器，不断做好客栈得5s任务，保持状况整齐，所存放得料品头头是道，定时向上级部分提报库存明细，以便所部能及时做出呼应得对策，也可减轻客栈容量的担当。不管理，企业不出效益；不本钞票把持，企业就倒霉润、不展开；材料本钞票把持是企业本钞票管理中的重点，贯穿于企业管理过程中，需全员参与；树破完满严格的材料核算系统，贯穿的材料管理方式，使基础管理与创新相结合，是提高材料本钞票把持管理水平的要紧伎俩；从而使材料核算管理为企业的终纵目标效力，物有所用，物尽所用，大力提高企业的经济效益。以上所谈，只是本人实践与实践相结合的一点体会，因为企业管理学无止境。也的确是说，随着社会的不断提高，管理也就跟着潮流因地制宜，因地制宜的变卦而变卦。百花效力所7月5日