生产成本控制与效率提升.doc

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1、消费本钱操纵与消费事迹晋升主讲：李近强第一讲：消费本钱操纵一.人力本钱怎样落低1岗亭操纵（1）怎样定岗（2）怎样定编（3）怎样定额2灵敏、公道分配人力（1）培育一专多能的员工（2）实时、公道分配（3）保障发扬感化3加班操纵（1）严禁无所谓的加班（2）严厉加班审批次序（3）确保加班能发生代价二.物料白费怎样落低1物料白费本钱操纵（1）操纵来料不良（2）防备积存与呆料发作（3）配料异样时的变卦应用（4）迷信保管物料增加白费（5）控制平安库存落本钱（6）迷信运用物料减白费（7）反省操纵职员白费物料景象（8）废物再应用落本钱2物料积存本钱三.时刻本钱怎样落低1.消费布置的实时性（1）依照交货期公道布置

2、时刻（2）依照消费状况布置时刻2.订单告竣的无效性3.部分间的和谐性（1）增强相同，消弭信息断层景象（2）集会和谐，实时处理咨询题四.品质本钱怎样落低1.消弭品质富有2.进程治理操纵品质本钱（1）外部来料反省操纵品质本钱（2）增加返工操纵本钱五.搬运本钱怎样落低1.群策群力寻寻低本钱办法2.公道运用搬运人力跟机器装备3.控制办法，防止搬运发生丧掉4.防备搬运进程的丧掉景象5.分类摆放，增加寻寻时刻等六.装备本钱怎样落低1落实义务（1）策略层的义务（2）治理层的义务2树破防备办法（1）防备年夜马拉小车景象（2）消弭空转景象（3）消弭复工待料景象（4）消弭技艺缺乏咨询题（5）增加操纵员异样（6）强

3、化装备颐养力度（7）踊跃督导七.储藏本钱怎样落低1.堆栈储藏本钱怎样落低（1）向计划要效益（2）做好防鼠、防盗、防损任务（3）转嫁储藏本钱（4）勤清点，防备呆料发作2.消费线储藏本钱怎样落低（1）做好余料回出任务（2）严厉领料人具名轨制八.无序消费本钱落低1.增强兼顾治理,防止步调一致（1）消费方案要迷信（2）克制各部分的个人主义2.工艺凌乱本钱（1）工艺流程不顺畅（2）部分呈现瓶颈形态（3）任务前提不分歧九.动力跟易耗品本钱落低1.动力本钱操纵（1）水资本操纵（2）电资本操纵（3）气资本操纵2.易耗品本钱操纵（1）严厉领用轨制（2）以旧换新（3）纸张必需双面运用十节.外部相同本钱落低1外部客

4、户的界说（1）什么是职级客户（2）什么是本能机能客户（3）什么是工序客户2外部客户效劳与合作（1）部分好处听从全局（2）岗亭好处听从工序请求（3）增加个人主义跟无私心思（4）自动寻寻处理咨询题的办法（5）强化效劳后果第二讲：消费效力晋升第一章:一.完全履行5S治理5S施行要点及办法二.精准的数据三.时刻段操纵四.进程治理与要点反省1.进程操纵:高效消费重在制程操纵:职员布置能否公道？呆板装备分配与治理能否到位？物料操纵能否迷信？品质能否波动？流水线能否顺畅？消费方案能否实在可行？消费效力能否提到最高？本钱能否操纵在了最公道的形态这些都跟制程关系在一同。2.要点反省:1).现实证实,要点反省对提

5、高消费效力有非常好的增进感化2).很多消费咨询题都能经过要点反省暴显露来。3).要点反省是防备严重咨询题发作的方法。五.工艺技巧规范化.(1).施行规范化要留意的咨询题第一,严厉规范.第二,数据、笔墨要准确.第三,留意前后次序的逻辑性.第四,可操纵性强.第五,简约、简练,不快人快语.第六,功课指点书在需求时实时订正.第二章:一.控制订双数目跟客户下单的法则1.控制客户已下订双数目、交期2.依照以往客户下单法则,评价动向订单3.评价插单咨询题二.控制消费才能1.人力2.呆板装备3.技巧4.产能5.厂房空间6.运输前提7.动力供给三.评价供给商供货状况1.主资料供给商供货状况2.次资料供给商供货状况3.辅料供给商供货状况四.别的异样状况1.以往消费呈现过什么咨询题2.本次方案应防备什么咨询题五.评价工场外部综合和谐状况1.职级之间的共同度跟和谐性2.平行部分之间的工艺和谐性3.工序间的和谐性第三章:一.方案不周形成的消费瓶颈二.物料形成的消费瓶颈三.工艺流程形成的消费瓶颈四.工序形成的消费瓶颈1.寻寻打破瓶颈的办法2.培育多能工3.倡议“天天提高一点点”4.向合作共赢要效力