重庆龙湖地产工程管理制度.doc

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1、附件六：重庆龙湖地产工程治理制度工程部篇2007年版目录重庆龙湖工程治理制度2007年版.1一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、分供方评价制度试行.2树破工程开工图治理办法.3工程施工治理规那么.7工程施工现场制止吸烟治理规那么.16技能支持组质检任务制度工程现场文明施工治理办法施工现场砂浆拌制治理规那么总包对分包单位交底治理规那么.17.19.30.33施工围墙及共用施工道路治理制度.34施工用电治理制度.36施工用水治理制度.38雨废水、污水排放治理制度.39一、分供方评价制度试行1、目的为进一步标准分供方的引入制度跟判定邀请投标的施工单位奠定基础，树破团体参与的客不雅观评

2、价机制，实行优胜劣汰，为工程工程顺利施行制作条件。2、有用范畴重庆龙湖地产在施行工程中合作错误的评价，包括方案、监理、施工总分包。3、相关文件按照造价倾销部投标界面分不办法(试行稿)链接所在：:/4C39OpenDocument4、对分供方的评价4.1按照附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各工程部含工程工程部、景不雅观装饰工程部每月评价一次。工程部结构，每半年停顿一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接详细事例的文件所在。4.2工程部每半年将总结性评价结果反响给相关天性性能担负人跟公司总经理。5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价倾销部、研发部索取最新的分供方名录。5.2各

3、工程部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。5.3对一致公司，但差异的工程经理或担负人分不评价。分类序号评价标准胜任现有的合作范畴，其任务质量、任务标准同龙湖理念相调跟同步备注对连续获得A级评价的合作错误，优A类1分类序号评价标准备注2有较大年夜的开展潜力，能随龙湖的开展而开展本人有剧烈的愿望与龙湖树破开展性的战略错误合作关系，注重暂时益处，只是分注重局部的收益先考虑合作，也可从公司层面与其签订暂时战略合作协议341是龙湖分供方的榜样，龙湖甘心同其接着合作以致给以其略优于其他分供方的条件能全然胜任现有的合作范畴，其任务质量、任务标准能全然抵达龙湖的恳求对获得B级评价的合作错误，在招投

4、标阶段优先考虑邀请入围竞标B类2有肯定的开展潜力，还可以同其适度扩大合作范畴是龙湖同类分供方中的中坚力量，龙湖甘心同其接着合作31能全然完成现有的合作范畴，但其任务质量，任务标准屡屡需求龙湖有力的监督对获得C级评价的合作错误，在其工作开工后如仍无明显改进，那么应考虑引入新的合作错误C类23无开展潜力，现有的任务范畴，任务量已饱跟是龙湖同类分供方中的“鸡肋，应入手引入同类新的资源完成现有的任务已尽其所能，其任务质量，任务标准屡屡达不到龙湖的恳求对获得D级评价的合作错误，当其完成如今正在与龙湖合作的工程后，强制淘汰，不再合作12D类在现有合作范畴完成后，龙湖不甘心同其接着合作二、树破工程开工图治理

5、办法1、目的标准重庆公司工程部树破工程开工图治理。3、有用范畴有用于重庆公司工程工程部的开工图治理含景不雅观及二次装修工程。3、术语3.1工程工程部树破单位指派的停顿工程现场治理的结构机构。3.2工程监理机构监理单位派驻工程工程担负实行委托监理公约的结构机构。3.3工程经理部施工单位工程经理在企业的支持下组建并指点、停顿工程治理的结构机构。3.4开工图树破工程开工图是按照理论施工状况绘制的反响工程树破理论容颜跟结构的一种“定型图样，是建筑物、建筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反响。树破工程开工图是树破工程档案的要紧形成部份，是工程料理结算的按照，是停顿工程开工验收的需求条件，是对工程停顿交

6、工验收、爱护、改建、扩建的要紧按照。4、开工图供应在工程开工前，由工程工程部供应三套完整施工蓝图给施工单位工程经理部，专门用于开工图编制含景不雅观及二次装修工程，但其图纸供应给按照景不雅观及二次装修方案进度判定。注：三套开工图用于档案馆、树破单位委托的物业公司、树破单位造价倾销部。5、开工图绘制5.1由施工单位工程经理部按公约范畴及施工内容绘制开工图，并随工程进度完成。5.2开工图的编制按照、内容、恳求、办法详见重庆市都市树破档案馆2001年6月编制的城建档案治理基础第四章树破工程开工图的编制。5.3开工图首页必须将有修改部份的施工方案图会审纪要、方案变更、技能卡颈项及相关编号目录汇编成说明。

7、5.4开工图各专业图纸目录中应有原方案图纸编号跟开工图纸编号。6、开工图绘制过程检查6.1工程工程部施工过程开工图的绘制必须与工程进度同步停顿。工程工程部专业工程师按照所管辖范畴的工程进度，结合工程实体及本专业的方案变更技能卡颈项，在工程部的施工图长停顿清楚标注，或将方案变更技能卡颈项附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。技能组每月停顿检查。6.2工程监理机构工程监理机构的开工图治理同工程工程部。工程工程部专业工程师每月活期检查，技能组每月停顿抽查。6.3工程经理部施工过程开工图的绘制必须与工程进度同步停顿。工程开工图的绘制应结合工程进度按阶段停顿，由施工单位工程经理部技能人员担负结合工

8、程实体及方案变更技能洽商，及时在开工蓝图树破单位供应的三套完整施工蓝图长停顿绘制。工程监理机构监理人员每周活期检查，工程工程部专业工程师每月活期检查，技能支持组每月停顿抽查。装饰及安装阶段开工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程工程部停顿检查。7、开工图收集、拾掇7.1开工图应按专业拾掇成册，兼并至单位工程档案材料。7.2由总包单位发包给分包单位施工的工程，开工图由总包单位按专业拾掇成册，并归入单位工程档案材料。7.3由树破单位平行发包的专业开工图，施工单位拾掇成册后，由工程工程部兼并入相应单位工程并编号。7.4景不雅观、公建部位二次装修开工图1景不雅观、公建部位二次装修开工图，如：网球场、拍浮

9、池、壁球室、大年夜众走道、卫生间等，按功能性分不，树破单位景不雅观装饰工程部不合归档治理。2一个功能性用房由几多家承包单位承建时，应由树破单位景不雅观装饰工程部将各承建单位绘制开工图收集编号归到一个功能房。8、开工图查察8.1工程监理机构查察开工图绘制是否真实完好反响了工程实体的状况，是否将方案变更技能卡颈项内容反响开工图中，假定出现不真实的状况，必须跟踪监督整改直至完善后并签认。8.2经监理查察、签认后的开工图，报工程工程部专业工程师查察。如开工图绘制未真实完好反响了工程实体的状况，未将方案变更技能卡颈项内容反响开工图中，必须返回施工单位重新绘制，直至完满后才能予以签认。8.3在开工验收前，

10、一切动听为料含开工图必须经过城建档案馆的档案专项验收。9、开工图移交9.1工程开工验收后，施工单位工程经理部专职材料员在工程工程部结构下，向档案馆移交工程全套动听为料含开工图。9.2工程开工验收后，施工单位工程经理部专职材料员在工程工程部结构下，向树破单位委托的物业公司移交工程全套动听为料含开工图。9.3涉及一致工程差异分期的景不雅观及二次装修工程全套动听为料含开工图由景不雅观装饰工程部收集完整后，不合移交工程工程部，在结构施工单位向物业移交时，由工程项目部不合移交。9.4工程开工验收后，为了独特工程结算任务，施工单位工程经理部向树破单位造价采购部移交全套工程开工图。10、开工图保管10.1动

11、听为料含开工图由树破单位委托的物业公司保管。10.2造价倾销部用于工程结算的开工图，在工程结算料理完成后，由造价倾销部移交给公司档案室存档。三、工程施工治理规那么1、目的为真实落实政府主管局部对树破工程的施工治理恳求，使现场施工治理程度与我司产品品牌相适应，结合树破工程工程治理标准GB/T50326-2006，政府树破行政主管局部对工程树破各方主体的任务规那么，以及我司在工程树破中所委托的监理单位跟总、分包施工单位的理论状况，特制定本治理规那么，恳求各施工单位、监理单位落实实行。4、有用范畴有用于重庆公司在工程树破中对所委托的监理单位跟总、分包施工单位施工治理。3、关于施工单位工程治理团队3.

12、1工程经理施工单位工程经理是施工治理第一任务人，必须亲临现场指示，未经树破单位赞成，不得连续两个任务日不在现场，不得每月累积逾越五个任务日不在现场，更不得兼任其它工程的工程经理。3.2工程治理团队施工单位工程治理团队应严格兑现工程施工投标时的许愿，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素养合格、专业配备公正，并保持团队动摇。施工单位在开工日天前需清楚工程治理团队的要紧成员包括工程经理、花费担负人、技能担负人、安全担负人、栋号长，报树破单位、监理考评成认后上岗。治理人员设置缺少或达不到呼应的岗位素养恳求，经树破单位、监理检查跟调查包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工治理的检查跟调查，应

13、按恳求补偿或更换不合格治理人员。3.3人员变更30施工过程中，经树破单位跟监理单位判定的施工单位治理结构跟定岗人员不得随意变更。如因任务缘故确需变更，必须延迟申报拟接替人名单及材料，并经监理、树破单位考评成认，并做好任务移交，不赞成出现因人员变更而形成任务解脱的现象。违背上述约定将对工程运行带来严格虐待同时形成违约，因此施工单位有任务对违约理想向树破单位停顿赔偿，赔偿额度为每人次4、关于工程施工技能治理10万元。4.1图纸会审工程的全体功能公正是树破工程施行的目的，也是产品质量的表白。开工前，总包施工单位有任务对全套施工图的系统合理性跟功能合理性停顿查察，将检观察法书面提交监理单位跟树破单位，

14、并将分包施工单位的进度布置跟施工难点纳入工程工程总进度方案内，不得以“不是总包范畴为设辞，而对分包工程图纸不闻不征询。由此在施工中发生的总分包冲突如总分包管线穿插打架而阻碍建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范畴的线管及铁件等，要紧任务在总包单位。开工前，施工单位有任务对承包范畴的各专业施工图纸停顿详细的查察，必须细心结构其内部的批阅任务，在收到图纸后710天形成书面见解提交监理单位，由监理单位汇总后提交树破单位。如由于图纸查察不严包括但不限于各专业施工图说深度是否能称心恳求，有无“错、“漏、“碰、“缺及违背工程树破标准逼迫性条那么等状况，形成工程返工，导致的一切丧失落由施工单位承担。4.2技能鉴

15、定及卡颈项在施工过程中，总包单位因方案图纸有讹夺或与理论状况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不克不迭称心方案恳求，以及提出公正化建议等缘故，需对施工图纸停顿修改，总包单位应在工序开始前2530天提出书面提出工程技能鉴定卡颈项单，并专题交底。关于施工图存在的专业间冲突、尺寸差错、大年夜样图不清楚、功能不合理、违背国家逼迫性标准等施工方应觉察的征询题，总包单位应在工序开始前及时提出，不克不迭隐瞒不报，或推诿为“按图施工。否那么，要清查其不作为任务，对因此发生的结果，总包单位除无条件整改外，并承担由此发生的一切丧失落。属于树破单位确认的树破范畴、结构系统、系统功能等严格方案变更，由树破

16、单位担负联系方案单位出具方案变更材料，施工单位应无条件独特施行。4.3技能交底施工单位必须树破并落实技能交底制度，做到分局部项工程施工前，工程技能担负人向施工员、施工员向施工班组停顿技能交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的严格修改或现场条件、工艺的变更，必须重新结构交底。监理单位应严格跟踪此项任务并留有记录。4.4施工结构方案及施工方案施工单位须于中标通知书发出后15天内，按照施工图、地质勘探报告、现场理论情况及投标许愿书，向监理单位跟树破单位报送施工结构方案；在分局部项工程开工前天，报送有针对性的专项施工方案。关于施工结构方案跟施工方案，施工单位必须经过内部考察，签章完好。154.5

17、工程材料施工质量验收资估中，各项数据必须由施工人员或质量人员填写，制止材料员填写。工程档案材料包括开工图的绘制必须与工程施工进度同步，方案变更及技能核定等应在3天内将变化局部在蓝图上表示出来，并注明变化按照，便于查征询。分包工程的动听为料，由分包施工单位担负编制，总包施工单位担负汇总、装订并不合移交树破单位。树破单位每月20日前结构监理单位不活期停顿检查，觉察未变化及变化质量不符合归档恳求者，树破单位现场工程工程部可视其征询题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该征询题得以完益处理方可补付拒付或减付的工程进度款。4.6制止、限制技能及产品施工单位跟监理单位应严格按照树破部跟市建委发布的树破

18、范畴限制、制止应用落后技能的通告恳求，严格查察施工图所清楚的材料跟配备，并向树破单位提出书面见解。施工单位在工程中应用了通告明令限制跟制止的技能跟产品，除返工跟承担相关责任及丧失落包括树破单位的名誉丧失落外，施工单位及监理应承担公约相关违约任务及奖励。5、关于工程工程质量治理5.1质量保证系统施工单位必须树破健全质量保证系统，落实各级质量任务制，清楚工程质量目的，有真实可行的保证办法，并书面报送监理单位及树破单位。5.2落实“三检制施工单位停顿下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量把持，施工单位检验全体合格后方可报请监理跟树破单位验收。

19、否那么树破单位现场工程工程部可视其征询题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该征询题得以完益处理方可补付拒付或减付的工程进度款。5.3材料配备报验及治理施工单位应严格把持进场材料配备的质量包括树破单位供应的材料配备，材料设备进场或应用前须按相关材料配备标准跟规那么停顿检查验收跟报检。施工单位必须加强现场材料的应用治理，关于场地内的材料，必须将进场时辰、材料名称、规格、批号、检验形状、数量、厂家等要素停顿挂牌标示。关于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须树破材料的可追溯记录。监理单位必须核查进场材料、配备、构配件的原始把柄、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量状况，

20、合格时予以签认；监理单位按照理论状况有权对进场材料、配备、构配件停顿平行检验。如发生材料配备验收不严、不报检、将不合格材料或未经树破方成认的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位答应当公约相关违约任务及奖励。5.4工序报验施工单位开工前应向监理单位跟树破单位书面报送要紧分局部项工程的检验批，并在施工工程中严格实行工序报验制度，必须在每道工序完满内部“三检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可停顿下道工序施工。5.5工程质量施工单位应加强现场工程质量治理，如工程质量不符合施工图说跟工程质量验收规范恳求，应无条件对发生的质量缺陷及质量征询题限日整改并抵达相关标准，并承担公约相关违约任务

21、及奖励。施工单位须将工程质量缺陷及质量征询题的处理结果，上报监理单位跟树破单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为树破单位对施工单位资格调查的要紧目的之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，树破单位有权恳求其停顿停工拾掇，处以罚款，直至清参加场。6、关于工程文明施工跟安全治理6.1文明施工治理施工单位应注重跟加强现场文明施工治理，做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰夷易近、不损害大年夜众益处。施工单位应按重庆市建筑工地文明施工标准渝建发200039号停顿文明施工治理。每月由监理单位牵头结构，施工单位跟树破单位参加，按照重庆市建筑工地文明施工标准渝建发200039号及建筑施工

22、安全检查标准JGJ5999对现场文明施工治理停顿检查评比，发布检查结果并提出呼应的惩办跟奖励。6.2安全治理施工单位工程经理是工程安全花费的总担负人，应担负树破安全治理系统跟安全生产任务制。总包单位应按照工程特点、施工办法、施工次序、安全法则跟标准的恳求，采用可靠的技能办法，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大年夜、专业性强的工程，除制定工程总体安全技能保证方案外，还必须制定专项的分局部项工程安全施工方案及应急预案。假配备工现场发生严格安全事故，引起往事媒体曝光，发生恶劣社会阻碍，施工单位除承担呼应的公约违约处格外，树破单位有权恳求其停顿停工拾掇，并处以特不罚款，直至清参加场。7

23、、关于工程施工进度治理7.1工程施工进度方案总包单位工程经理应结构工程总、分包相关人员，按照工程承包公约工期条目跟建设单位布置的工程施行总进度方案，布置工程施工总进度方案，并以总、分包单位的月度方案跟周方案确保工程施工总进度方案的完成。总包单位是树破单位依托的要紧施工合作错误，有任务跟任务调跟治理各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工。总包单位工程经理部应针对工程现场理论制定分包单位治理办法。树破单位保证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的治理给以努力支持。由于总包单位事先无预案而形成的现场调跟治理不到位，分包单位与总包单位在质量，进度、安全文明施工、现场独特、制品爱护等方面出现扯

24、皮，要紧任务在总包方，树破单位将按公约口径对总、分包单位停顿奖励。7.2工程材料方案施工单位应按公约约定并按照工程进度布置，每月定时编制跟提交工程甲供材料需用方案。甲供材料方案数量应细心打算，方案漏、错、超等缘故引起的结果由施工单位自行担负。甲供材料方案应内容完整，工程明晰、字迹明晰，编制人、考察人及签章齐全。7.3工程进度特不独特施工单位在施工过程中有任务独特树破单位工程销售、政府主管局部例行或非例行检查等特不需求，布置花费资源并称心呼应的笼统进度恳求。8、关于突发状况应急预案8.1突发状况的定义施工单位工人聚众闹事、上访、停工，现场安全事故包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体攻击、空中坠落、呆

25、板损害、触电等，弗成抗力引起的灾害性状况，政府各执法机构突击检查，媒体参加等可以对树破工程发生不良社会阻碍的状况，均为突发状况。8.2处理原那么突发状况应急预案的处理原那么，应破足于尽快平息形势，破足于安全事故中人的救助，破足于使事故形成的丧失落跟不良社会阻碍落至最低程度。8.3应急指点小组总包施工单位应在开工前形成以工程经理为组长、并有充分总包单位治理人员兼职的突发状况应急指点小组；各分包施工单位工程经理是因此的小形成员。总包单位在施工结构方案中必须编制“突发状况应急预案专篇。各分包单位在各自的施工结构方案中也必须编制呼应的突发状况应急处理办法。应急指点小组的职责为，发生聚众闹事、上访、停工

26、状况时，担负以行之有效的措施平息形势；发生工程安全事故跟灾害事故时，担负指示现场援救任务，随时把持事故开展静态并优柔寡断做出决定；发生政府各执法机构突击检查或媒体参加时，以组长为唯一的对外说话人，担负妥善款待，细心独特。树破单位工程担负人、监理单位工程总监、总包单位工程经理假定状况发生在分包单位承包范畴那么包括该分包单位工程经理等人，形成工程突发状况处理的最高决定机构。在处理突发状况的全过程中，该决定机构必须至少保证每天早、中、晚三次会晤会研究处理征询题，并及时向各自的上级公司总经理一样报告。需求时，树破单位工程担负人可替换应急指点小组组长，作为突发状况处理的唯一对外说话人。8.4突发状况处理

27、不管发生何种突发状况，不管发生在总包范畴或分包范畴，应急指点小组组长总包单位工程经理均有任务到第一线指示，并有任务虚时通知监理单位工程总监跟树破单位工程担负人。发生突发状况时，应急指点小组组长及成员应在第一时辰赶到现场，结构指示排险援救，把持形势扩大恶化。必须保证，形势未处理终了，小组组长不离开现场；有专门状况需求离开，也必须清楚授权现场暂时担负人。需求时，树破单位工程担负人、监理单位工程总监也应破刻参加，与应急指点小组组长独特指示处理突发状况。8.5突发状况总结突发状况处理终了后，应急指点小组组长假定发生在分包范畴那么由分包单位工程经理须向树破单位工程部提交书面报告，如实回想状况发生的时辰、

28、所在任务面关当事人状况，回想处理过程跟处理伎俩，分析状况发生的缘故，对相关当事人处理的决定，以及怎么样防止类似状况再次发生的有效办法。、相9、关于农民工工资治理9.1工资支付治理办法施工单位工程经理部是农民工工资发放的任务主体，必须设专人治理农民工工资发放。在龙湖地产的工程中，不赞成存在施工单位工程部虽然包工头、不管农民工的现象。施工单位在开工前，应有书面的农民工工资支付治理办法，报政府树破行政主管局部及树破单位工程部备案，并张贴通知现场全体农民工。该治理办法中，必须清楚施工单位工程经理部对劳务分包单位的农民工工资支付停顿有效监督的办法，跟防止少数不良包工头卷款逃跑的把持办法。倡议施工单位委托

29、银行发放农民工工资。9.2工资公示制度施工单位必须树破农民工工资公示制度，在施工现场或生活区耀眼位置设破公示牌，延迟公示夷易近工工资的发放时辰跟所在，地下赞赏局部及其号码。施工单位每月必须公示工资支付表，如实记录支付单位、支付时辰、支付货色、支付数额等工资支付状况，工资支付表公示时辰不得少于5日，并保管两年以上备查。如发生农民工工资胶葛，施工单位应供应详实的工资发放书面原始记录。四、工程施工现场制止吸烟治理规那么1、目的添加施工现场火灾隐患，加强现场安全把持,树破龙湖文明工地优良笼统。5、有用范畴有用于重庆公司在工程工程施工现场治理。3、治理内容3.1按建筑施工安全检查标准JGJ5999中规那

30、么，施工现场不克不迭四处吸烟，应专门设置吸烟处。3.2吸烟处应在建筑物不处设置单独房间并挂牌，吸烟处门口应配备灭火器，吸烟处内不得堆放其他易燃易爆物品。3.3制止在施工现场吸烟。施工单位须在现场安全通道、施工电梯、楼层等清楚部位悬挂禁烟标识。3.4一切进入施工现场的人员一律制止在非吸烟处吸烟，树破单位、监理及施工方治理人员全然上本制度的实行者跟监督者，都有努力对违背本规那么的举措停顿制止。3.5一旦觉察施工现场禁烟区吸烟者，凡属树破单位、监理、施工方人员，处以人.次罚款，监理及施工方罚款以公约奖励的办法提交审批，树破单位人员罚款在员工工资中扣除。对天性性能主管局部及其他独特单位人员在现场吸烟，

31、应主动停顿规劝。4、各施工现场吸烟处在2007年6月20日前树破，7月1日开始实行本治理规那么。50元/五、技能支持组质检任务制度1、工程部质检任务职责按照方案图说、现行国家及所在相关恳求、施工质量验收标准特不是“标准中的逼迫性条那么等，代表工程部对工程部、监理及总分包施工单位停顿不活期检查查结果及时通知工程经理，并对“结果有选择性的通知工程部的相关担负人。1.1对原材料、半制品、工程实体停顿随机抽查。,将检1.2对不雅观感质量、现场安全文明施工停顿综合批判。1.3对工程部、总分包施工单位及监理单位技能材料停顿不活期检查。2、质检任务内容2.1原材料、半制品、构配件及现场实体质量检查2.1.1

32、在施工单位材料进场报验、工序报验合格的基础上，对原材料、半制品、构配件跟实体质量及呼应材料停顿复查，所复查的内容均留下合格与否的记录。2.1.2对原材料、构配件按报验材料结合现场材料停顿检查。2.1.3实体检查按检验批的检测恳求搜罗数据a、参加局部基础验收，并对标高、轴线闭合等停顿随机抽查。b、参加局部结构验收，并对层高、开间尺寸、垂直度停顿随机抽查。c、参加局部单体工程的开工验收，并对室内外抹灰、地坪、外墙面砖、涂料的施工质量停顿抽查。并对不雅观感结果停顿批判。d、随机抽查各施工现场施工过程中的施工质量，并对施工质量好的或存在征询题较大年夜、或严格违背方案及标准的作好记录，及时通知各工程经理

33、跟工程部相关人员。e、随机抽查工程部、总分包施工单位、监理单位相关的“各种技能及经济材料是否与工程同步，材料是否真实、完整。2.2现场安全文明施工检查按建筑施工安全标准JGJ5999、重庆市建筑工地文明施工标准渝建发200039号及“重庆公司工程工程现场文明施工检查表停顿检查。2.2.1安全检查要紧内容：基坑、外足手架、临边防护、三宝四口五临边的防护、模板工程、施工用电、外用电梯及塔吊、工拆档清等。2.2.2文明工地检查要紧内容：现场围档、封闭治理、施工场地、材料堆放、现场过夜、生活配备、现场防火、施工现场标牌、治安综合治理等。3、检查办法3.1原材料构配件进场检查在材料进场报验合格的基础上，

34、比照现场材料实物标示及复验报告停顿抽查，抽查原那么为每个总包工程部检查三种以上材料含周转材料。3.2实体检查3.2.1以23人形成检查小组，对各总包工程部停顿随机检查，按照检查时的现场笼统进度，判定检查部位，原那么上一个总包工程部非常多于两个受检单位工程，每个受检单位工程非常多于四个部位可以四个分部或一个分部内四个检验批。3.2.2实测的数据按检验批的评价所恳求的标准及数据搜罗，同时各检验批均应配以照片加以说明。工程部为质检小组配备实体检测所需的检测货色、相机等。3.3安全文明施工对抽检的总包施工现场停顿安全文明施工检查，按“重庆公司工程工程现场文明施工检查表的恳求停顿评分，对牵涉状况道路管网

35、施工的征询题，一并纳入检查，考评结果均配以照片说明。4、检查时辰每月对各总包工程部停顿一次以上检查，检查日程由技能支持组布置。5、检查结果的处理5.1每天检查完的结果即形成一次考评，并在工程部及时完成材料电子文档的拾掇及照片编辑工程部内业工程师独特，电子材料同时发送工程经理跟技能支持组。5.2每完成我司一个工程部下属总包工程部的检查，就向树破单位工程经理报告检查结果；技能支持组活期召开现场质量检查一样会，对大年夜的征询题恳求工程部提出处理方案，并对存在特性的征询题跟现场作得好的部位停顿提炼，作为工程部知识沉淀的基础材料。5.3工程部对检查出的征询题要及时处理，处理办法报技能支持组备查。技能支持

36、组现场质检结果将作为我司工程部对总包考评的按照之一。注：技能支持组外聘“质检顾问对施工现场停顿巡回检查。六、工程现场文明施工治理办法1、目的加强重庆公司所开拓工程现场文明施工治理，树破各参建单位的文明笼统，保证项目在工程施行各个阶段施工过程中称心安全文明施工的有关标准、规那么。6、有用范畴有用于重庆公司所开拓工程内房屋建筑、土木工程、配备安装、市政道路、管线敷设、景不雅观施工等各项树破工程现场文明施工治理。各承建单位含总包单位跟分包单位、监理单位均应遵守本治理办法。3、现场文明施工方案3.1施工总包含分包单位在编制施工结构方案时，对文明施工必须停顿方案，监理单位、树破单位在查察施工结构方案时一

37、并查察。3.2文明施工方案内容1施工现场破体布置图。包括暂时配备、现场交通、现场作业区、施工配备及机具的布置、制品、半制品、原材料的堆放、垃圾汇合堆放点等。2现场围挡方案。3现场工程标志牌设置。4暂时建、建筑物，场地硬化，施工道路等方案。5现场污水处理排放方案，暂时厕所设置及方案。6粉尘、噪音把持办法。7施工地域内现有市政管网跟周围建、建筑物爱护。8现场卫生及安全捍卫办法。9现场文明施工治理结构机构及任务人。4、现场文明施工标准4.1施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1在工程施工用地周边设置围挡，围挡应动摇、安全、整齐、雅不雅观。围挡一般不低于2.2米，不高于2.

38、5米。积极履行应用新型轻质围挡材料，应用的材料应保证围挡动摇、整齐、雅不雅观，围挡外破面的基调色不合为蓝色或白色，文字跟图案与周围状况调跟、整洁雅不雅观。2施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应稳固、安全、雅不雅观并标准成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标志，安全网必须应用合格的密目式安全网，并作到定时清洗，对毁坏安全网要及时更换。3场地出出口大年夜门应严正雅不雅观、门扇应做成密闭不透式。工地大年夜门高度与围挡相适应，宽度一般不逾越5米。4.2施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大年夜门右侧的外墙上设置耀眼的施工标牌，包括“五牌一图工程概况、工程治理人员表、文明

39、施工要诀、消防捍卫制度、安全花费制度、施工现场破体布置图。4.3施工现场内的暂时配备。暂时配备(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、客栈)不合采用砖砌墙体或活动房，砖墙不处抹灰刷白。暂时配备恳求动摇、安全、整齐，并称心消防恳求，制止应用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。现场生活地域内设置团体宿舍时，应存在优良的防潮、通风、采光等功能，并与作业区隔绝。人均床铺面积不小于2平方米，并停顿适当的离开。按方案架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁应用电炉跟明火烧煮食物。4.4制品、半制品、周转材料及原材料堆放。严格按施工结构方案中的破体布置图规矩的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必须作场地硬化，并不得进犯

40、施工道路，确需暂时占用的，应向树破单位跟监理单位提出恳求，由树破单位跟监理单位签署见解赞成方可占用。4.5现场场地及道路应硬地化。其厚度跟强度应称心施工跟行车需求。现场场地跟道路要平坦、迟滞，道路上雨、污水井按监理单位、树破单位批复的施工方案作施工阶段的封闭办法，并设置呼应的安全防护配备跟安全标志。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要布置专人对施工道路停顿爱护，晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。4.6污水的处理跟排放。场地内应设沉砂池跟冲洗池并做到：1一切的生活或不的污水必须分不处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必须设置浅近油污不离池；现场厕所必须建筑浅近化粪池。2施工发生的施工废水、泥浆及浊水，排放前必须经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。3严禁从建筑物高处向下排放污水。4.7粉尘把持1由于其他缘故此未做到的硬地化部位，要活期压实空中跟洒水，添加灰尘对周围环境的污染。2制止在施工现场熄灭有毒、有害跟有恶臭气味的物质。3装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润跟在客栈内停顿。4严禁向建筑物外扔掷垃圾。4.8运输车辆1运输车辆必须冲洗洁净后方能离场上路行驶。2运输建筑渣土、砂石跟垃圾等易撒漏物质，必须采用密闭式车辆运输。严格实行市政府于2004年7月1日起施行的关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知第