以人为本抓好班组安全生产动态管理.doc

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1、以人为本抓好班组安全生产动态管理 班组是工业企业的组织细胞，是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里得到降实。供电企业生产管理中的一系列安全措施、操纵措施，都要依赖班组长组织员工具体实施，电网运行中的各类高、低压设备、设施都要由班组员工去正确操作和检修、维护。由于电力行业的特别性，特殊是供电企业有相当部分主要生产班组的生产现场是在分布在各个变电站或荒山野岭（输电线路），在整个生产现场作业过程中对其举行安全跟踪、预测操纵，使安全生产在每时每刻、每个环节和角降都必须举行科学的动态管理。因此，供电企业班组的安全动态管理的地位和作

2、用显得十分重要。供电企业生产班组的安全动态管理主要抓好以下几个方面的工作： 一、加强现场安全生产监控的力度 1、严格遵守现场安全生产的各项规章制度 班组安全生产动态管理必须有一套严密完备、行之有效的规章制度作保证。供电企业由于专业分工细、技术性强，各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特殊是操作规程还不够完善和健全，而往往电力安全事故多发的重要原因之一，恰恰是一些现行的规章制度不完善造成的。班组安全动态管理，就是要不断地在完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行各种规章制度要严在贯彻降实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制

3、度真正起到导向和制约作用。 2、强化安全生产现场作业管理 依据电力行业大量的生产事故案例表明，安全事故往往多发生在生产作业中和作业现场。因此，生产现场安全作业操纵是班组动态管理的重点工作。生产现场安全作业操纵就是经常分析安全生产过程中的各种惊险因素，有针对性地积极采取操纵策略，按工作班组、工作地点和工作人员仔细检查降实情况，发觉问题及时解决。生产现场安全作业操纵最有效的办法，是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，充分发挥安全网成员的作用，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统特殊是在大型变电站举行多班组、多工种交叉作业的生产现场，确定安全检查的项目，再把检查项目按照大系统和子系

4、统的顺序编制成班组安全检查表，每个作业班组仔细对比检查。检查要有规律、检查项目要齐全，内容要丰富，责任要明确，措施要得力，整改降实要迅速，从而达到安全生产作业的目的。 3、对惊险点举行重点操纵 重点操纵是班组安全的有力保障。对班组安全生产现场来说，安全生产的重点就是要对惊险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等实行重点监控。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。 4、现场安全生产管理应举行全过程的跟踪操纵 电力行业班组现场安全生产管理应从停电申请、工作票、操作票的正确填写和许

5、可、电力设备的正确操作、安全措施的降实、现场安全规程、技术标准和操作规程的执行、检修工艺和质量检验、试验数据的准确、违章和习惯性违章的监督等全过程举行的跟踪操纵。也就是说要求在现场安全生产的班组长和每一个员工要严格执行各种安全票、操作票，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪操纵，从事故苗头中寻觅失控点，制定操纵对策，杜绝重复性事故发生。 5、以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作 班组在现场安全生产动态管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的，必须要求每一个工作班组成员坚固树立“安全

6、第 一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。同时还要积极采取宏观操纵和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的管理方式，特殊要充分发挥工人阶级的企业主人翁思想，把一切不安全的因素泯灭在萌芽状态之中。 班组现场安全生产管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产动态管理贯通于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无惊险，才干实现班组生产达到安全、稳定、长效、无优。

7、 二、坚持“安全第 一、预防为主”的方针，加强事故惊险点的预防和分析 电力系统大多数事故是由于地质灾难、天气变化、设备质量、外力破坏、违章麻痹等因素造成的，虽然有一定偶然性，但这些事故也是有一定的规律性，采取措施是可以预防的。这就要求班组在安全生产中积极开展事故惊险点分析和事故预想，简言之就是预先知道生产或作业过程中的惊险点和惊险性，进而采取措施，操纵惊险，保障安全。实践证明，班组积极开展惊险点的分析活动是安全工作行之有效的法宝之一。 1、电力系统事故隐患、惊险点分析和事故预想应包括的内容为 班组长要对电网网架结构、电力设备以及运行情况熟悉，本班组管辖范围或承担的作业项目，生产场地等要明确无误

8、，对重点、难点、惊险点了如指掌，做到心中有数。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重损害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用因果图、事故树分析等办法，分别列出对策加以降实，防患于未然。对事故惊险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组每个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细填写报告书，并在作业前的预备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在惊险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我爱护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清晰，事故预想人人做到心中有数，从而

9、保证每次现场工作都能安全无事故。 班组长要以人为本做好职工的思想工作，让工作班组成员每天以饱满的精神状态投入到安全生产中去。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工亲爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、歇息看情绪”来发觉班组成员的心理、体力变化，及时发觉问题、采取措施加以解决。在安全生产现场就每一个具体的工作项目而言，班组长都要按照“安全措施是否降实、人员配备是否脚够、技术素养是否适应、工作配合是否默契、方案制定是否可行”的要求，精心组织，合理安排，确保人身安全和电网的稳定运行。 2、强化对事故隐患的检查整改力

10、度 加强对运行设备的检查和巡视，发觉事故隐患和设备缺陷要及时汇报和消除。班组长在运行设备的巡检中，要对电网负荷、设备运行状况、安全装置、个人防护用品的使用情况等举行巡检，对发觉的问题要及时整改，假如本班组解决不了的要及时上报。班组成员在生产现场要经常开展“五查”活动。即查习惯性违章现象、查设备不安全隐患、查无违章违纪行为、查不按规程操作、查麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。同时班组要建立缺陷检查记录、事故处理记录、设备技术台帐。做到记录齐全、填写仔细、情况真实、有据可查。 3、提高班组整体人员的素养是做好事故隐患、惊险点分析和

11、事故预想的前提 强化班组成员的安全教育，提高其安全意识，要利用每周、每月的安全教育学习活动日组织学习安全生产有关方面的规章制度，结合电力系统发生的各种事故开展事故案例教育。并结合本班组工作实际出作简要的分析和评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。班组长要依据本班安全生产的特点、现场作业的内容，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全注意事项、预防事故的措施等。 班组要经常开展岗位培训、劳动比赛、技术比武活动，苦练内功提高全员素养。对班组成员要有计划分批组织安全技术培训，对检修运行维护班组要按期举行特种作业（如高压带电作业、继电爱护、变电运行等）考核复证，也可举行多项技术培训、

12、摸拟常见的设备故障，寻出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。同时要积极开展“一帮一”、“结对子”、“师带徒”活动。班组成员生产技术水平不同，安全素养各异，必须建立安全监督岗，开展结对帮促活动，以此提高员工的技术素养。 总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展惊险点的分析和事故预想，强化班组操纵事故发生的能力，强化设备缺陷检查巡视的力度，提高设备缺陷消除率，提高班组整体安全素养。 三、生产现场作业标准化是班组安全的保障 由于电力系统是一个知识密集、技术密集、安全风险高的特别行业，在长期的实践中建立健全了一套严谨的、行之有效的工作标准、技术标准和管理标准。生产班组在生产现场只要按照标准举行作业，

13、就会杜绝事故的发生，就能有效地操纵人的不安全行为，因为班组在生产作业过程中，主要操纵对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地操纵违章、麻痹“自由度”极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的操纵、约束、规范人的失误，把可能发生的事故落低到最低限度。但是，从有关数理统计得知，供电企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“违章、麻痹、不负责任”引起的。班组作业标准化就是把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在各个生产现场作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个工作过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上操纵违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组长和工作人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。所以班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。在生产现场工作的各个员工要以科学技术、规章制度和实践经验为根据，以安全、高效、质量效益为目标，遵章守律、足踏实地搞好班组安全动态管理，搞好安全生产，确保人身安全和电网稳定运行。