促销管理考核以及考核方法.doc

上传人:帮**** 文档编号:18835975 上传时间:2022-06-02 格式:DOC 页数:7 大小:107KB
返回 下载 相关 举报
促销管理考核以及考核方法.doc_第1页
第1页 / 共7页
促销管理考核以及考核方法.doc_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《促销管理考核以及考核方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《促销管理考核以及考核方法.doc(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、促销管理考核以及考核方法名称营销类考核以及促销管理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状态1市场部考核分值表考核对象:市场部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)促销企划案的制定情况15(2)促销企划案的实施组织工作情况5(3)促销费用预算与控制情况5(4)促销效果评估与评价情况5(5)企划案实施检查情况5(6)促销效果情况5定量指标(1)当月公司销售增长率30(2)当月公司销售增长与促销成本增长比率30合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“促销企划案的制定情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 2)“促销企划案的实施组织工作情况”:优秀5分,良好

2、3分,一般1分,差0分。 3)“促销费用预算与控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“促销效果评估与评价情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“企划案实施检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“促销效果情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“当月公司销售增长率”:以期初数为基数,达到期初数给25分;每超过期初1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。 2)“当月公司销售增长与促销成本增长比率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加

3、1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及促销管理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态2销售部考核分值表考核对象:销售部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性20(3)参与促销效果评价情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“配合实施促销企划的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“反馈促销效果的及时性和全面性”:优秀20分,良好15分,一般8分,差

4、0分。 3)“参与促销效果评价情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。 “当月公司销售增长率”:以期初数为基数,达到期初给50分;每超过期初1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及促销管理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状态3客户部考核分值表考核对象:客户部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性20(3)参与促销效果评价情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100

5、参考评分方法(1)定性指标。 1)“配合实施促销企划的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“反馈促销效果的及时性和全面性”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与促销效果评价情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。 “当月公司销售增长率”:以期初数为基数,达到期初数给50分;每超过期初数1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及促销管理考核以及考核方法编码版本页次4以及4修改状态4各办事处考核分值表考核对象:各办事处 考核时

6、间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性20(3)参与促销效果评价情况10定量指标(1)当月办事处销售增长率30(2)当月办事处销售增长与促销成本增长比率30合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“配合实施促销企划的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“反馈促销效果的及时性和全面性”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与促销效果评价情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。 1)“当月办事处销售增长率”:以期初数为基数,达到期初给25分;每超过期初1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。 2)“当月办事处销售增长与促销成本增长比率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理制度

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com