公司各个领导职责.doc

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1、公司各个领导职责一 董事长（一） 经营决策权。承担企业法人的全部责任，主责企业的经营方针、长期规划，在企业权限范围内做出决定。（二） 人财物的统一指挥权。负责对公司高层领导的工作指示；审批涉及人民币伍千元以上的非生产性开支。（三） 高层领导的提名和任免权。对总经理助理、总工程师及各部门经理等中高层岗位的聘任或解聘。（四） 机构和规章的决定权。（五） 重大奖惩权。对有特殊贡献的职工给予表扬、记功、授予荣誉称号及晋升和发给一次性奖金等；对违反纪律犯有严重过失的中高层领导，有权给予不同程度的处罚，直至开除。二总经理（一） 公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理全权负责处理公司的一切重大事务。当董

2、事长不在公司主持工作时，行使董事长之所授职权，全权处理公司的一切重大事务，协助董事长处理公司各种突发事件。（二） 认真贯彻执行党和政府的方针、政策法令和上级的有关指示、规定，坚持社会主义经营方向，努力办好公司，为国家多作贡献。（三） 制定公司经营方向和管理目标，并带领全体员工努力向远大目标奋进。（四） 建立健全的组织系统，使之合理化、精简化、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。（五） 与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司出面接待重要贵宾。（六） 指导培训工作，培养人才，提高公司经营质量和员工的综合素质。（七） 行使公司内部日常行政监督

3、权利，对违法乱纪、违反公司规章制度，泄露公司机密，盗窃和破坏公司财产的员工进行调查和处罚。定期巡视公众场所及部门工作的情况，检查工作质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门。（八） 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘掌握和控制公司的财务状况。（九） 签署公司重要协议和公司印发的各种重要文件、报表、资料，授权代表签署有关文件和经济合同。（十） 决定员工的招聘、解聘、薪金的增减，以及员工的调入审核批准。（十一） 以身作则，关心员工，奖罚分明，使公司有高度的凝聚力，并要求全体员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。四总经理助理（一） 认真执行总经理的指示，正确理解并努力完成总经理

4、布置的各项工作任务。（二） 根据总经理的指示，起草本公司的业务报告、计划决议等公司文函件负责有关业务资料及同行业和市场信息收集、分析、保管工作，供总经理参考。（三） 定期组织召开业务会议，商讨分管业务的各项重要工作，处理业务问题，处理好有关信函、电报、电话，并做好记录，及时上传下达，向总经理汇报有关工作。（四） 组织编制和审定各部门的工作计划、管理制度、工作流程和岗位制度，并督促员工贯彻执行。（五） 培训教育各部门经理、主管，评估他们的工作表现。（六） 协助总经理接待重要客人，当好总经理的助手，对公司的各项工作要督促完成，不得拖拉，处理好有关投诉工作，并与有关部门联系，重大问题立即向总经理汇报

5、。（七） 对部门经理人选提出调整、任免意见，并报总经理批准。（八） 当总经理不在公司主持工作时，行使总经理之所授职权，全权处理公司的一切重大事务。（九） 完成总经理交办的其它事务。六总工程师（一） 全面负责公司的技术、质量、安全管理工作。（二） 组织编制技术措施纲要和费用计划，组织年度技术工作总结。（三） 组织编制实施科技发展规划和技术革新计划，领导技术人员开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和合理化建议。（四） 对重点工程和大型工程组织编制和审批施工组织设计、大型施工方案，组织图纸会审，参加技术交底，参加竣工验收。（五） 参加公司定期与不定期的全面工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程和大型工程的投标决策。（六） 主持公司的技术业务会议、技术培训工作及技术总结工作。（七） 参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（八） 对公司技术人员的工作安排、晋级和奖罚提出决策性意见。