围墙施工专项方案.docx

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1、紫檀轩一期景观及总平工程景观围墙施工专项方案编制： 日期： 年 月 日审核： 日期： 年 月 日审批： 日期： 年 月 日编制单位：四川益生园艺工程有限责任公司项目部二零一七年六月目录第一章 工程概况 1.1 建设项目 1.2 项目要求 1.3 工程概述第二章 编制说明及编制依据、原则 2.1 编制说明 2.2 编制依据 2.3 编制原则第三章 现场施工组织管理 3.1 施工准备 3.2 施工力量组织 3.3 建立现场协调会制度第四章 施工技术及工艺 4.1 施工工序4.2 测量放线4.3 土方工程4.4 基槽开挖4.5 钢筋绑扎4.6 混凝土浇筑4.7 模板工程4.8 湿贴石材工艺流程第五章

2、 施工进度计划及保证措施5.1 工期5.2 施工进度计划5.3 施工计划保证措施5.4 保证工程进度的材料供应措施 第六章 劳动力计划、施工机具及材料 6.1 劳动力安排6.2 劳动力准备6.3 劳动力安排保证措施第七章 拆除工程第八章 质量目标及质量保证体系 8.1 质量目标 8.2 质量保证体系 8.3 管理措施 8.4 工程质量的具体要求第九章 现场安全、文明施工及保证措施 9.1 安全管理目标9.2 安全管理组织机构及主要职责9.3 安全组织措施9.4 环境保护组织措施9.5 文明施工组织保证第一章工程概况1.1 建设项目工程名称：紫檀轩一期景观及总平工程（景观围墙工程）建设地点：成都

3、市桐凤路39号建设单位：成都千和物业发展有限公司监理单位：施工单位：四川益生园艺工程有限责任公司1.2 项目要求质量总目标是：施工质量零事故，采购物资进场检验一次合格率99%；单位工程合格率100%。1.3 工程概述本工程位于成都市桐凤路39号，长度417m，分别为紫檀轩西侧、南侧、东侧三面。其中西侧与中华苑接壤，围墙外为中华苑停车区及植物种植区；南侧与凯莱丽景接壤，围墙外为人行步道；东侧与凯宾斯基接壤，围墙外为种植区。施工分为植筋、钢筋绑扎、挑梁及地梁浇注、砖墙、柱浇筑、顶部梁浇筑、抹灰、黄锈石黄金麻湿贴。第二章 编制说明及编制依据2.1 编制说明 我单位认真组织相关工程管理及技术人员对施工

4、图纸进行全面、系统地学习，并在踏勘现场调查了解的基础上，根据工程实际，结合我单位现拥有的技术装备以及长期施工类似工程所积累的经验，编制了本专项施工方案，作为施工指导性文件，以达到科学管理及施工，确保工程质量、安全和工期顺利进行。2.2 编制依据2.2.1、围墙施工图纸； 2.2.2、混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版) （GB50204-2002）；2.2.3、建筑工程验收规范GB50164-20112.2.4、工程测量规范（GB 50026-2007）；2.2.5、砌体结构工程施工质量验收规范（JGB50203-2011）；2.2.6、我单位从事同类型工程施工所积累的经验；2.2.7

5、、我公司贯策执行的ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准；2.2.8、建筑安装工程施工操作规程。2.3 编制原则2.3.1、坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则。 2.3.2、根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 2.3.3、实施项目科学管理，采用流水作业，确保实现质量、安全、成本、工期及社会信誉的预期目标。 2.3.4、保护环境，减少因施工对周围带来的一切干扰。第三章 现场施工组织管理3.1 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项

6、工作的顺利开展。3.1.1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。3.1.2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。3.1.3、做好技术交底工作，在工程开工前，项目经理部进行技术交底，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。3.1.4、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳

7、动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。3.1.5、因现场总包单位及幕墙单位等正在施工，高楼可能产生坠物，做好安全文明施工教育并落实到位，如必须佩带安全帽才能进入施工场地等。3.2 施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：3.3.1、土方施工队：主要负责围墙基础挖、填土方工程的施工。5.3.2、泥水施工队：主要负责围墙基础的混凝土结构、砌体结构、装饰装修的施工。3.3.3、钢筋施工队：主要负责围墙金属栏杆的制作及安装。3.3 建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内

8、部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四章 施工技术及工艺4.1 施工工序冠梁植筋钢筋绑扎地基梁模板地梁及挑梁浇筑砖墙体砌筑柱浇筑墙面抹灰安装石材饰面竣工验收移交。其中，植筋钢筋为直径14三级钢，砖砌体在回填土以下为MU10实心砖，回填土以上为MU10多孔砖，砂浆强度为M5，混泥土等级为C30，采用商业混泥土。在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。4.2 测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由

9、土建施工员进行测量放线，土建工长进行复核。每次测量放线，均需对其将做的工作及要求了解，多做控制点，多闭合检查。土建工长应认真对其测量工作进行抽检复核。发现异常情况应立即落实查明纠正。4.3 土方工程4.3.1、土方开挖前，应详细查明施工区域内的地下、地上障碍物。对位于开挖范围内的管线和相距较近的地上、地下障碍物已按拆、改或加固方案处理完毕。4.3.2、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止挖错或超挖。在机械无法作业的部位，修整边坡坡度以及清理槽底等均应配备人工进行。4.3.3、选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土壤类别与厚度、总工程量和

10、工期综合考虑，发挥施工机械效率。基槽边缘堆置土方或建筑材料或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基坑上部边缘不少于2m，弃土堆置高度不应超过1.5m。4.4 基槽开挖根据所提供的原地面标高，施工时将根据测设的围墙基础标高进行修整。多余的土方及时运到建设单位指定位置进行堆放，同时如果在场地中发现土质不良时应进行处理，处理的方法视现场情况确定。4.4.1、工艺流程测量放线确定开挖顺序和坡度分段、分层均匀开挖修坡和清底坡道收尾4.4.2、施工工艺开挖坡度的确定：基坑开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖深度，按放线分块（段）分层挖土。根据土质和水文情况，采取放坡开挖，以保证施工操作安全。采用挖

11、掘机开挖基坑（槽）时，应从上面下分层分面，按照坡度线向下开挖，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下作业，但每层的中心地段应比两边稍高一些，以防积水。在挖方边坡上如发现有软弱土、流砂土层时，或地表面出现裂缝时，应停止开挖，并及时采取相应补救措施，以防止土体崩塌与下滑。采用反铲挖掘机开挖基槽时，可以采用端头挖土法，即挖土机从地沟的端头，以倒退行驶的方法进行开挖，自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土，也可以采用侧向挖土法进行施工，即挖土机沿着基槽的一侧移动，自卸汽车在另一侧装土。挖掘机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）深度的1/2，如挖掘机深度超过5m时应按专业性施工方案来确定。

12、机械开挖土方，应采取措施防止基底超挖，一般可在设计标高以上暂留300mm一层土不挖，防止机械挠动土基，确保基底符合相关规范要求。修帮和清底。在距槽底实际标高300mm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅线），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清理槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检查验收。开挖基槽的土方，在场地有条件堆放时，应留足回填的好土；多余土方应一次运走，避免二次搬运。4.4.3、验槽通过后即组织泥水班组施工，防止基槽裸露过久，被风沙遮盖。4.5 钢筋绑扎钢筋绑扎前应除锈、除油、调直，严格按设计图纸及相关规范

13、11G-101-1等进行下料绑扎。4.6 混凝土浇筑混凝土采用商砼，采用一次浇筑完成，从一端依次向另一端浇筑，振捣时，不能过振，不能漏振。砼振捣选用H2-50插入式振动器。为避免发生分层，离析现象及砼内部产生空洞，砼振捣到快插慢拔，且上下略为抽动，以便上下振捣均匀，每一点的振捣时间一般为20-30S，但应视砼表面水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面浮出灰浆为准。4.7 模板工程4.7.1、模板安装要求： 模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水； 模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂； 浇筑混凝土前，模板内

14、的杂物应清理干净； 模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护，发生异常情况时，应按施工技术方案及时进行处理； 模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受灌筑混凝土的冲击力、混凝土的侧压力； 模板应保证墙体设计形状、尺寸及位置准确，并便于拆卸，模板接缝应严密，不得漏浆、错台； 轴线、模板线放线完毕，应办理好预检手续； 模板支撑时，模板下口先做水平支撑，再加斜撑固定； 模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载； 在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。4.7.2、模板拆除要求：在砼达到拆模强度及拆模条件后进行模板拆除，先拆柱模、

15、再拆梁侧模、拆板底模、拆梁底模，先拆除非承重部分，后拆除承重部分；跨度较大的梁其下支柱应从跨中向梁两端拆。4.8 湿贴石材工艺流程基层处理找标高、弹线铺找平层弹控制线石材灌浆、勾缝、擦缝养护第五章 施工进度计划及保证措施5.1 工期根据现场总包交接工作面及甲方要求完成。5.2 施工进度计划5.2.1、每日向甲方提交日计划5.2.2、施工计划横道图：5.3 施工计划保证措施本工程工期已确定，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司质量管理体系程序文件执行，制定出规定的

16、工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成,因此为了确保工期，拟采取以下措施：5.3.1、由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证施工队伍按期进入现场开工。提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平

17、面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。5.3.2、明确施工任务，调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。5.3.3、根据本工程施工进度和业主要求的工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计

18、、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。5.3.4、严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。调配好劳动力，不窝工，科学合

19、理组织施工，在时间上、劳动力上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。5.3.5、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。5.3.6、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。利用合理管理推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。5.3

20、.7、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。5.3.8、现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。5.4 保证工程进度的材料供应措施5.4.1、及时准确地提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。5.4.2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。5.4.3、供料组织供应是项目部物资管理

21、的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以要做好日常工作管理。第六章 劳动力计划、施工机具及材料6.1 劳动力安排我公司的劳务队伍长期合作，信誉好。队伍中大部分是来自大邑的工人。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。6.2 劳动力准备为确保工程顺利进行，公司将对整个工

22、程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。6.3 劳动力安排保证措施6.3.1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行劳动定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制

23、度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。6.3.2、提高劳动生产率的措施：开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。第七章 拆除工程第八章 质量目标及质量保证体系8.1 质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安

24、全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。8.2 质量保证体系8.2.1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册、程序文件和技术交底，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。8.2.2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的付

25、经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。8.2.3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。8.2.4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办

26、理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。8.3 管理措施8.3.1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。8.3.2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。8.3.3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。8.3.4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。8.3.5、明确各级质量责任制，做到责任落实

27、到人。8.3.6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。8.3.7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8.3.8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。8.3.9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层

28、的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。8.4 工程质量的具体要求8.4.1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。8.4.2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。8.4.3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合

29、格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。8.4.4、实行混凝土浇灌令制度。混凝土浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发混凝土浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑，为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。8.4.5、混凝土路面摊铺过程中，如发生下雨时，则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊情况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝

30、处。8.4.6、混凝土路面混凝土浇筑成型12小时，即派人进行封闭交通。8.4.7、基层的施工应按配合比严格检查二灰的用量。8.4.8、地基土必须认真压实，做好密实度实验。8.4.9、沟槽开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕，密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。8.4.10、钢筋严格按设计尺寸加工，并按设计涂好防锈漆。8.4.11、在基层及混凝土路面施工之前，应认真复核各种地下管线的位置，做到不错放、漏放管线，避免造成结构层的返工凿槽现象。8.4.12、完善工程技术档案资料的管理，项目设专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经

31、理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。8.4.13、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。8.4.14、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。8.4.15、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。第九章 现场安全、文明施工及保证措施9.1 安全管理目标9.1.1、杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。9.1.2、不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。9.1.3

32、、达到成都市文明安全工地标准。9.2 安全管理组织机构及主要职责9.2.1、安全组织保证体系在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工队伍等各方面的管理人员组成安全保证体系。9.2.2、管理职责a项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，b项目安全员：督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器

33、材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证；c责任工程师、工长认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时

34、纠正解决。d班组长合理安排班组人员的工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，落实安全技术交底要求，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。接受安全检查，组织整改和纠正。e工人：接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见

35、，有权拒绝违章指令。9.3 安全组织措施9.3.1、针对工程的具体特点，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。完善落实安全岗位责任制度。按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，坚持管生产必须管安全的原则，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。把岗位责任落实到各层次、各部门、各班组及个人。开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全

36、生产讲评会。对施工生产做到有布臵、有落实、有检查。遵从有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，安全带、安全网、防护衣物等。严格按照施工安全检评标准、施工用电安全规范、高处作业安全规范、安全技术操作规程及有关规定，健全各项安全管理制度，落实各种安全措施，在安全的前提下进行施工。9.3.2、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全管理记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业。四不放过，即麻痹思想不

37、放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。加强全员安全教育增强安全意识，对进场人员，要进行全面的安全知识入场三级教育，提高全员尊章守纪的自觉性和自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，有效的杜绝违章指挥，违章作业现象,特殊工种操作人员必须持证上岗。对新工人和变换工种的人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。自觉遵守各项规

38、章制度及安全操作规程。9.3.3、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，现场各类安全防护设施要逐项检查验收并有验收记录，发现隐患时必须及时解决，危及安全时必须停止作业，因作业必须临时变动防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施，作业后立即恢复。9.3.4、制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”为指导。施工人员严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。9.3.5、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用，电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。整个施工现场用电配

39、线采用三相五线制，对线路布设要规范化，并做到三级漏电。严禁使用裸露线、拖地线和金属物走线，漏电保护器要灵敏可靠。工地现场配臵一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人中不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装臵。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁。临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。9.3.6、进入施工现场必须戴安全帽。每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。安装、维修和拆除临时用电必须有现场

40、电工完成，电工必须持证上岗。严禁非电工任意搭线、牵线和开动配电箱。9.3.7、做好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，由专人负责，并经常检查维修。现场电工要经常检查用电线路、设备的情况及时做好绝缘，更换处理。同时检查清理线路，防止混乱情况发生。9.3.8、抓好安全生产目标现任制管理，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全技术操作交底，逐条落实班组个人并经常检查监督认真执行。坚持班前安全活动，并写好活动记录。现场建立安全管理小组，坚持定期及不定期检查，施工

41、现场设安全标语、安全色标及设臵要符合国家标准，认真贯彻执行安全管理奖惩制度。9.3.9、WQ2基础通挖可能存在老围墙倾覆风险，现已变更图纸，采用柱下独立基础，通过避免通挖条基消除老围墙倾覆风险。9.3.10、WQ1、WQ2外侧为凯德丽景、长干所小区，我方承建围墙顶标高超过老围墙，当砌体部分超过老围墙高度后，有可能我方施工过程中对邻侧小区产生坠物。解决方案为1、我方新建围墙砌筑高度单次不可太高，砂浆坐实、施工跳板上材料随取随用、砌筑围墙上不可放置材料工具。2、协调邻近小区，在邻近小区围墙外2米设置警示带，派专人站守，做好安全工作。9.3.11、因进入雨季，所有石材在石材厂出厂前做好防腐处理，避免

42、现场处理造成石材被污染。9.3.12、开挖基础过程中燃气，电线，水管等的妥善处理。9.4 环境保护组织措施环境保护与治理是成都市环保工作的重点，为保持和维护成都市优美的环境，是我们的职责和应尽的义务。施工中为尽可能减少对周边环境的影响，特采取以下保护措施：9.4.1、项目经理部由办公室分管、并设专人负责环境保护和水土保持工作。建立环境保护体系。与地方政府环境保护和水土保持机构签订有关协议，制订报审具体办法及办理有关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护和水土保持方面的承诺，并接受其监督检查。9.4.2、落实环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放垃圾等杂物。施工区内除

43、按计划搭设临时设施和堆放施工材料外，对人员活动区进行场地绿化，美化环境，保持现场周围清洁卫生。、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。、报废材料立即运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。、实行环保目标责任制：采用有关的国家标准规范施工中室内环境污染控制按照中华人民共和国国家标准GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范执行。（1）把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入合同和岗位责任制，建立一支懂行善

44、管的环保自我监控体系。（2）项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。（3）加强检查和监控工作：要加强检查、加强施工现场粉尘、噪音、废气的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。（4）保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理：一方面要采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，施工设单位应该负责协调外部关系，同当地居委会、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。9.4.6、防止噪声污染措施：（1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，乱吹哨，限制

45、高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。（2）凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、出安民告示，求得群众谅解。（3）在施工现场设立单独的材料加工场地，所有要加工的材料都统一的在加工场地加工，加工场地设在室内，周围墙面用隔音材料砌筑，尽量控制噪音污染。（4）从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本上的措施：1)尽量选用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备和工艺。2)在声源处安装消声器消声。3)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。4)使用电锯开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在在钻头上注油或水。5)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。9.5 文明施工组织保证9.5.1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。9.5.2、施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。