56-360度绩效评估表(对上级)doc.doc

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1、绩效评估 表下级被评估 者： 评估 目标评估 内容评定任务事迹 目的实现 状况踊跃 制订 目的，且超越 任务方案实现 得更多的任务目的；能够 制订 目的，实时 实现 任务目的，踊跃 参加 共同 任务目的之外的别的 任务；依照任务方案，能够 实时 实现 任务目的；根本实现 目的，极多数主要目的未实现 ；较多任务目的或严重任务目的未实现 ；任务品质 无需技巧 性指点，任务品质 凸起 ，无任何过掉 ，能够 实现 难度较年夜 的任务义务；根本不需求技巧 性指点，任务品质 较高，无严重掉 误跟 过掉 ，；需求恰当 的任务指点，能够 依照请求 实现 任务；需求必定 的技巧 性任务指点，任务品质 处于普通均

2、匀程度；任务品质 优良，常有过掉 发作或呈现严重过掉 ；品质 认识重视 任务品质 ，严厉依照公司一致轨制 跟 规范请求 任务；品质 认识较强，能够 依照公司的一致轨制 跟 规范看待任务；品质 认识普通，偶然呈现品质 请求 不严，但未对公司形成妨碍 ；品质 认识较差，常常呈现品质 请求 不严景象；品质 认识非常差，只寻求 数目 ，不重视 实践后果 ；任务才能根本营业 才能踊跃 朝上进步 ，不时自我晋升 ，完整 具有高质完本钱职任务的才能，还能一专多长；能够 不时地自我完美 ，营业 才能强，对本职任务的各项任务内容随心所欲；具有完本钱职任务的普通技艺跟 技能 ，根天性够 实现 份内的各项任务；具有

3、较好的根底或潜力，但在技艺、技能 上仍有所缺少 ，还需必定 的指点跟 培育；根本技艺、技能 未到达请求 ，不自动晋升 ，虽经指点亦不克不及 实现 根本任务内容；指点跟 筹划才能擅长指点下级，保持 昂扬的士气，有零碎地筹划任务，踊跃 告竣 目的；灵敏应用 下级，保障 融洽的任务气氛，筹划任务且顺遂 告竣 目的；能够 指点下级，并筹划普通性任务，能够 实现 任务目的；尚能指点下级，但士气不高，能够 实现 交办的事项，在筹划改良方面尚待进步；指点欠安 ，未得下级信任，呈现埋怨等情况 ，缺少 必定 的筹划力。翻新 才能踊跃 翻新 ，不时自我分析跟 改良，推进翻新 任务，实现 多项开辟性子 的任务；富有

4、翻新 认识，能够 踊跃 参加 开辟翻新 任务；有翻新 认识，能够 对本人的任务不时改良跟 进步；少有翻新 ，偶然能够 提出开端 倡议 ，但较少有本质性任务翻新 跟 改良；少少 翻新 ，安于近况 ，完整 按章服务 ，不克不及 攻破 现有的思绪跟 成规 ；相同 表白 才能压服力强，具有较强的相同 技能 ，富有亲跟 力，笔墨 表白 构造谨严 ，精练流利；压服力较强，擅长引导，文章构造公道 ，笔墨 简约；有必定 的引导技能 ，尚能被别人承受，文章通畅，较简约，非常少语病；压服力较差，委曲 被别人承受，书面表白 才能较差；压服力差，立场 僵硬，缺少 技能 ，文章构造庞杂 不规范，书面表白 才能差；任务立

5、场 原那么性保持 原那么，敢于 碰硬，依轨制 服务 ，能够 同违规行动 作妥协；原那么性较强，长短 清楚，踊跃 进展批判 与自我批判 ；普通情况 下，能够 做到保持 原那么；原那么性较差，碍于情面 关联 ，默认 或放纵 违规行动 ；原那么性极差，不克不及 保持 根本的任务原那么，乃至 本身呈现违规行动 ；义务 心敢于 承受应战承当义务 ，为实现 目的尽尽力 ，能完整 告竣 义务，可担心交办任务；能不时自我改良跟 进步，顺遂 实现 交办的义务，能够 交付任务；任务上不时改良 ，另有 义务 心，能够 准期 实现 义务；义务 心不强，碰到 咨询 题不克不及 自动处理，常常需求别人催促，任务方能实现 ；任务遁迹 就易，挑挑拣拣，虽经别人不时 催促，仍无奈 如假定实现 任务；团队肉体能够 就义 团体好处 ，保全年夜 局，跟 别人通力协作，踊跃 告竣 目的；充沛了解团队目的，愿意 为团队目的作奉献；了解指点用意 ，自动为指点者分管 义务 ，乐于帮助 团队其余 成员，独特 尽力 ；只关怀 本职任务，对其余 任务不闻不咨询 ；只关怀 团体好处 ，难与其余 团队成员协作，乃至 妨碍 团队任务气氛；考语 及倡议 评估 人署名 ：