2020年二级建造师《建设工程施工管理》多选题-专题检测D卷附答案-50题.doc

上传人:知****量 文档编号:18740329 上传时间:2022-06-01 格式:DOC 页数:17 大小:42KB
返回 下载 相关 举报
2020年二级建造师《建设工程施工管理》多选题-专题检测D卷附答案-50题.doc_第1页
第1页 / 共17页
2020年二级建造师《建设工程施工管理》多选题-专题检测D卷附答案-50题.doc_第2页
第2页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《2020年二级建造师《建设工程施工管理》多选题-专题检测D卷附答案-50题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年二级建造师《建设工程施工管理》多选题-专题检测D卷附答案-50题.doc(17页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2020年二级建造师建设工程施工管理多选题 专题检测D卷附答案 50题 姓名:_ 考号:_ 单位:_检测须知:1、考试时间:120分钟,满分为100分,每题2分。 2、本卷为单项选择专题训练,共计50题。 多选题(共50题,每题2分。选项中,至少有2个符合题意)1、影响建设工程周转性材料消耗的因素有( )。A.第一次制造时的材料消耗B.施工工艺流程C.每周转使用一次时的材料损耗D.周转使用次数E.周转材料的最终回收和回收折价2、下列影响施工质量的因素中,属于材料因素的有( )A.计量器具B.建筑构配件C.新型模板D.工程设备E 安全防护设施3、施工管理的工作流程组织包括()。A信息处理工作流程

2、组织B咨询工作流程组织C物资流程组织D确定发包模式流程组织E管理工作流程组织4、关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法,正确的有( )。A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作B.对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作5、下列施工企业员工的安全教育中,属于经常性安全教育的有( )。A.事故现场会B.岗前三级教育C.变换岗位时的安全教育D.安全生产会议E.安全活动日6、按有关施工质量验收规范规定,必须进行现场质量检测

3、且质量合格后方可进行下道工序的有( )。A地基基础工程B主体结构工程C模板工程D建筑幕墙工程E钢结构及管道工程7、某建设工程基础分部工程施工过程中,政府质量监督活动内容有( )。A.检查参与工程建设各方的组织机构B.检查参与工程建设各方的质量行为C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况D.审查参与工程建设各方人员资格证书E.监督基础分部工程验收8、根据案例背景,回答12题。某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中,对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定:1在编制施工组织设计文件时,为了能对施工活动进行科学部署,应该结合实际情况,全面考虑()。A项目的结构特

4、点B业主的资金筹措情况C合同条件D项目建成运营后的经济效果E项目所在地的地质水文情况2在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案的内容应当包括()。A合理安排施工顺序B确定主要施工方法C对可能的施工方案进行评价并决策D绘制施工平面图E编制资源需求计划9、下列施工组织设计的内容中,属于施工部署与施工方案内容的有( )A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划10、根据建设工程施工合同(示范文本),关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法,正确的有( )。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14

5、天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的,承包人无需提供维任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后,可不更换项目经理11、施工索赔成立应该具备的前提条件包括()。A与合同对照,事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B造成费用或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任C承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D施工日志完整,所有的施工生产过程有清晰的文字、图片记载E所有的工程变更都有监理工程师的签字认可12、根据建设工程安全生产管理条例和职业

6、健康安全管理条例,对建设工程施工职业安全管理的基本要求有( )。A.设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗D.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针E.实行总承包的工程,分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理13、下列工人工作的时间中,属于损失时间的有()。A.多余和偶然工作时间B.材料供应不及时导致的停工时间C.因施工工艺特点引起的工作中断时间D.技术工人由于差错导致的工时损失E.工人午休后迟到造成的工时损失14、下列关于招投标说法错误的有()A 招投标活动应当遵循公平、公正、公开、诚实信

7、用的原则进行B 招标人不得邀请招标特定投标人C 公开招标的项目应该发布招标公告D 招标文件应该载明投标有效期E 招标人分别组织投标人踏勘现场15、某公司在对某工程编制施工组织总设计时,收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,还应该进行的工作是()。A拟定施工方案B作业区施工平面布置图设计C施工方法和施工机械的选择D质量保证措施和安全施工措施E确定施工的总体部署16、根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本),关于劳务分包人应承担义务的说法,正确的有( )。A.须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令B.自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查C.未经工程承

8、包人授权或许可,不得擅自与发包人建立工作联系D.负责组织实施施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责E.应按时提交有关技术经济资料,配合工程承包人办理竣工验收17、关于生产安全事故报告和调查处理“四不放过”原则的说法,正确的有( )。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人员未受到处理不放过C.防范措施没有落实不放过D.职工群众未受到教育不放过E.事故未及时报告不放过18、根据案例背景,回答12题。某高校新校区修建了6栋学生住宅楼,建成使用后产生了严重的地基不均匀沉降。经初步调查,事故可能与住宅楼地下存在古河道、工程地质勘察单位对该古河道淤泥质土承载力判断失误有关。关于该事故的处理:1处理依

9、据应当包括()。A有关质量事故的观测记录、照片等B有关合同及合同文件C施工记录、施工日志等D事故造成的经济损失大小E相关的建设法规2该事故处理过程应当包括()。A事故调查及事故原因分析B制定事故处理方案C事故处理D事故处理的鉴定验收E事故损失的评估19、下列施工方进度控制的措施中,属于管理措施的有( )。A.构建施工监督控制的组织体系B.用工程网络计划技术进行进度管理C.选择合理的合同结构D.采取进度风险的管理措施E. 编制与施工进度相适应的资源需求计划20、施工方进度控制的措施主要包括( )。A组织措施B技术措施C经济措施D法律措施E行政措施21、建筑安装工程费用的主要结算方式有( )。A分

10、项结算B分段结算C分部结算D按月结算E竣工后一次结算22、工程动态结算时,采用调值公式法进行结算需要做好的工作主要有()。A确定调值品种B确定调值幅度C商定调整因素D确定考核地点和时间E确定价格调值系数23、建设工程素赔成立应当同时具备的条件有( )A.造成的费用增加数额已得到第三方核认B.与合同对照,事件已经造成承包人项目成本的额外支出C.造成费用增加的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告24、单位工程施工组织设计的主要内容有( )。A工程概况及施工特点分析B施工方案C施工总进度计划D各项资源

11、需求量计划E单位工程施工平面图设计25、关于建设工程施工招标标前会议的说法,正确的有( )。A.招标人对问题的答复函件须注明问题来源B.标前会议纪要与招标文件内容不一致时,应以招标文件为准C.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间E.标前会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标人26、若建设工程采用固定总价合同,承包商承担的风险主要有( )。A.报价计算错误的风险B.物价、人工费上涨的风险C.工程变更的风险D.设计深度不够导致误差的风险E.投资失控的风险27、根据建设工程施工劳务分包合同(GF200302

12、14),在劳务分包人施工前,工程承包人应完成的工作有( )。A向劳务分包人提供相应的工程资料B向劳务分包人支付劳动报酬C为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险D向劳务分包人要提供生产、生活临时设施E交会具备劳务作业开工条件的施工场地28、某工程主要工作是混凝土浇筑,中标的综合单价是400元/m3,计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3,实际完成并经监理工程师确认的工程量是 9000m3。若采用赢得值法进行综合分析,正确的结论有()。A.已完工作预算费用360万元B.费用偏差为90万元,费用节省C.进度偏差为40万元,进度拖延D.已完工作实际费用为4

13、50万元E.计划工作预算费用为320万元29、某建设工程因发包人提出设计图纸变更,监理人向承包人发出暂停施工指令60天后,仍未向承包人发出复工通知,则承包人正确的做法有( )。A.向监理人提交书面通知,要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程维续施工B.不受设计变更影响的部分工程,不论监理人是否同意,承包人都可进行施工C.如监理人逾期不予批准承包人的书面通知。则承包人可以通知监理人,将工程受影响部分视为变更的可取消工作D.如暂停施工影响到整个工程,可视为发包人违约E.要求发包人延长工期,支付合理利润30、某建设项目一期工程A栋施工进度计划属于()进度计划。A业主方编制的B实施性C施工

14、方编制的D指导性E设计方编制的31、建设工程项目施工阶段,监理公司的主要任务是()。A参与设计单位向施工单位的技术交底B监督施工单位严格执行施工合同C审查施工进度D检查和评价施工单位的工程自检工作E根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告32、关于建设工程项目结构分解的说法正确的有( )。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项目结构分解33、下列施工安全制度保证体系的制度中,发球岗位管理类的有( )。A安全生产组织制度B安全生产奖惩制度C安全生产验

15、收制度D安全生产值班制度E劳动保护用品的购入、发放与管理制度34、关于与施工进度有关的计划及其类型的说法,正确的有( )。A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划35、施工质量影响因素主要有“4M1E”,其中“4M”中包括()。A人B机械C资金D环境E材料36、根据生产安全事故报告和条查处理条例,对事故单位处100万元以上500万元以下罚款的情形有()。A.谎报或者瞒报事故B.迟报或者漏报事

16、故C.伪造事故现场D.事故发生后逃匿E.在事故调查处理期间擅离职守37、下列施工方进度控制的措施中,属于组织措施的有( )。A.评价项目进度管理的组织风险B.进行项目进度管理的职能分工C.学习进度控制的管理理念D.优化计划系统的体系结构E.规范进度变更的管理流程38、根据建设工程安全生产管理条例和执业健康安全管理体系(GB/T28000)标准, 建设工程对施工职业健康安全管理的基本要求要求包括()A.工程设计阶段,设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划B.工程施工阶段,施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划C.施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任D.实行总承包的

17、建设工程,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责E.实行总承包的建设工程,分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理39、成本加酬金合同觉的形式有A成本加固定费用合同B成本加固定比例费用合同C成本加奖金合同D最大成本加费用合同E最小成本加固定费用合同40、下列信息和资料中,可以作为施工合同索赔证据的有()A.施工合同文件B.工程各项会议纪要C.监理工程师的口头指示D.相关法律法规E.施工日记和现场记录41、下列施工质量的影响因素中,属于质量管理环境因素的有( )。A.施工单位的质量管理制度B.各参建单位之间的协调程度C.管理者的质量意识D.运输设备的使用状况E.施工现场的道路条42、项目技术组针

18、对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度 的方案,项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度,物资组落实了夜间施工照 明等条件,安全组队夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.落实夜间施工照明条件E. 两者方案的比较分析43、关于分部分项工程成本分析资料来源的说法,正确的有( )。A.实际成本来自实际工程量和计划单价的乘积B.投标报价来自预算成本C.预算成本来自投标报价D.目标成本来自施工预算E.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额4

19、4、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平,可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时,施工定额可以用于()。A签发限额领料单D编制施工作业计划C结算计件工资D工程价款的结算E签发施工任务单45、木材干缩变形导致的现象有()。 A.表面鼓凸B.开裂 C.接榫松动 D.翘曲 E.拼缝不严 46、在建设工程施工管理过程中,项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有( )。A.对外进行纳税申报B.制定企业经营目标C.选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动47、在进场检验时,必须进行的抽样检验或试验包括()。A水泥物理力学性能检验

20、 B钢筋力学性能检验C砂、石强度检验 D混凝土、砂浆常规检验E防水涂料检验48、建设工程定额中的周转材料消耗量指标,应该用( )等到指标表示。A一次使用量B摊销量C周转使用次数D最终回收量E理论净用量49、根据建设工程施工合同(示范文本),关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法,正确的有( )。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的,承包人无需提供继任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后,可不

21、更换项目经理50、采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时,需要计算的基本参数有()。A计划工作实际费用B计划工作预算费用C已完工作实际费用D已完工作预算费用E拟完工作实际费用第 17 页 共 17 页试题答案多选题(共50题,每题2分。选项中,至少有2个符合题意)1、【答案】ACDE2、【答案】AB3、ACE4、【答案】BCD5、【答案】ADE6、【答案】ABDE【解析】按有关施工验收规范规定,下列工程质量必须进行现场质量检测,合格后才能进行下道工序;地基基础工程;主体结构工程;建筑幕墙工程;钢结构及管道工程。7、【答案】BCE8、答案:ACE 答案:ABC9、【答案】AB10、【答案】BD

22、E11、答案:ABC12、【答案】BCDE13、【答案】ABDE14、答案:BE15、AE16、【答案】ABC17、【答案】ABCD18、答案:ABCE 答案:ABCD19、【答案】BCD20、【答案】ABC【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。21、【答案】BDE【解析】建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式,包括:按月结算,即先预付部分工程款在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算;竣工后一次结算,建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期12个月以内,或者工程承包合同价值在100万元以下的。可以实行工程价款每月中预支,竣工后一次结

23、算;分段结算,即当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款;结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算。22、ACD23、【答案】BCE24、【答案】ABDE【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。C项属于施工组织

24、总设计的内容。25、【答案】CE26、【答案】ABCD27、【答案】AD【解析】承包人完成劳务分包人施工前期的工作包括: 向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;满足劳务作业所需的能源供应.通讯施工道路畅通;向劳务分包人提供相应的工程资料;向劳务分包人提供生产、生活临时设施。28、【答案】ADE29、【答案】ACDE30、CD31、BCD32、【答案】ABDE33、【答案】ABD【解析】施工安全的制度保证体系是为贯彻执行安全生产法律、法规、强制性标准、工程施工设计和安全技术措施,确保施工安全而提供制度的支持与保证体系。制度保证体系的制度项目岗位管理组成如下表所示。C项属于日常

25、管理类:E项属于投入和资源管理类。34、【答案】BC35、答案:ABE36、【答案】ACD37、【答案】AB38、【答案】BCDE39、【答案】ABCD【解析】成本加酬金合同又称为成本补偿合同,这是与固定总价合同正好相反的合同,工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或者计算原则。成本加酬金合同有许多种形式,主要有:成本加固定费用合同;成本加固定比例费用合同;成本加奖金合同;最大成本加费用合同。40、【答案】ABE41、【答案】AB42、【答案】AE43、【答案】CD44、答案:ABCE45、答案:BCDE46、【答案】CDE47、ABE48、【答案】AB【解析】定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时报一次使用量供施工企业组织施工用;摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价使用。49、【答案】BDE50、BCD

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 商业计划书

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com