物业公司管理制度仅供参考.doc

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1、物业公司管理制度仅供参考欢迎阅读管理处主任在公司总经理的直接领导下，带领管理处全体管理人员，按照条例、委托承包管理合同对住宅区实施综合性的系统管理，接受管委会、业主、住户和有关业务部门的监督，实现各项管理指标。具体岗位职责如下： 一、坚决执行党和国家改革开放的方针、政策、特区物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。 二、建立富有活力的高效率的组织机构，按照合理的知识结构、年龄结构，配备高素质的管理人员队伍；建立完善的科学的制度。监督和考核体系，确保政令畅通，信息反馈通畅，管理工作高效。实践中不断根据管理计划、目标和工作

2、成效，调整管理体系。 三、负责制定实现振业物业公司承诺的一年建成全国优秀管理住宅区，建成全国唯一一个示范园林智能住宅区管理目标实施方案，全面落实各项管理指标。 四、现各有关机构、部门，配合逐惭完善智能化管理体系 五、坚持取之于民、用之于民的收费原则，负责审批管理处财务收支，合理使用管理费，保证管理费的52用于住宅区维修养护和办公费开支；不得向住户乱摊派、乱收费。 六、积极与住宅区、派出所、居委会、房管局等管理机构和智能开发建设单位、供电所、供气所、供水所、天威视讯、邮政通讯等服务机构建立友好的业务关系和人际关系；自觉接受业主管委会和业主、住户的民主监督；征求和采纳员工合理化建议，建立良好的个人形象，树立领导威信。 七、接受公司总经理和业主管委会组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。 八、关心员工生活，为员工解决实际困难，丰富员工的业余文化生活，增强集体凝聚力。 九、完成住宅局、振业物业公司交办的其它任务。 感谢阅读第 2 页 共 2 页