区科技项目可行性研究报告起草范本.doc

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1、1区科技项目区科技项目可行性研究报告可行性研究报告 起草指导意见起草指导意见一、项目概况一、项目概况1、介绍一下本项目的基本情况（项目名称、项目内容、项目总投资、项目起止时间）2、介绍一下国内外同类研究情况（先说国内的情况，同类产品现状、同类产品存在的问题；再说国外同类产品的情况；第三说说同类产品的研究方向或者发展趋势）二、市场分析二、市场分析1、分析市场需求情况（既要分析国内市场，也要分析国外市场）2、经济效益分析（这是报告的重要部分，最好在专业财务人员指导下写。要讲清楚所研究的新产品、新工艺，能够带来多少新增产值、新增税金、新增利润。要进行财务分析，确定新产品预计的年度产量和产值，产品的成

2、本构成，毛利润和净利润，以公式、表格结合的形式进行分析，得出产生的经济效益。财务分析时所用的各项数据要切合实际，可信。 ）关于产品成本构成，通常可以从以下几个方面估算：1） 、原辅材料费22） 、工资福利费3） 、燃料动力费4） 、修理费5） 、折旧费6） 、其他费用如果更加专业一点，还可以进行财务盈利能力分析，一般分析以下几个指标：1） 、总投资收益率(ROI)2） 、财务内部收益率（FIRR）3） 、财务净现值（FNPV）4） 、投资回收期（pt）3、社会效益分析（本部分可写三个方面：项目研究成功后对社会的使用价值方面的贡献；能够产生的税金和利润对社会的贡献，增加就业人数、促进社会稳定方面

3、的贡献。如果是环保项目，则可以对环保污染治理、改善环境的贡献。如果是再生利用、节能减排等项目，还可以再展开写。如果是产业化项目，可以写写带动周边企业形成产业链方面的作用。 ）3、生态效益分析（如果是农业项目，就要把生态效益讲深讲透，如果是工业项目，一般只要说清楚本项目已经采取的技术措施，对环境不会造成污染和危害就行了，如果项目能够对环境有改善作用，则一定要写上通过何种技术手段，改善了环境的什么指标。 ）3三、主要研究内容和技术关键三、主要研究内容和技术关键1、主要研究内容（通常要写本项目解决什么技术问题，达到什么效果）2、技术关键（指本项目将要研究或者是采用的技术，也可以写项目研究的难点所在）

4、 。四、预期目标四、预期目标1、主要技术（是指项目研究成功后，达到的新的技术参数）2、经济指标（参照前面的经济效益分析，把要达到的经济指标：销售收入、上缴税金、利润简单再描述一遍，不需要再作财务数据方面的详细分析。 ）3、应用或产业化前景（是指本项目能够推广应用的领域和可能形成的产业规模，比如新产品的年销售量和销售收入）五、企业具备的条件五、企业具备的条件（1）企业的硬件条件（企业的生产设备品种数量、厂房面积、研究机构的仪器设施品种数量等）（2）企业的软件条件（企业所拥有的技术人员数，高学历、高职称技术人员数，与科研院所的合作关系等等）（3）以往成果（写写本企业以前申报成功的科研项目，取得的知

5、识产权和新产品成果等）4六、实施方案六、实施方案1、进度安排（根据已经确定的项目起止时间，以表格的形式，确定各个研发阶段的具体时间和要达到的目的。写清楚各个阶段的项目具体负责人。 ）起止时间研 究 内 容负责人2、资金投入安排（根据项目进度安排，写清楚每个阶段的资金投入情况）单位：万元资 金 投 入起止时间自筹资金银行贷款资 金 用 途七、申请单位概况七、申请单位概况1、企业规模（公司注册时间、详细地址、法人代表、注册资金、职工人数、主要产品、年销售额等）52、技术力量（和实施条件中的“软件条件”相一致，也可以写一下技术人员近几年中取得的科技成果。 ）3、设备情况（如果企业较小，可以简单罗列一

6、下主要生产设备检测设备和科研设备；如果企业较大，可以用表格形式搞一个设备清单。 ）序 号设 备 名 称 和 型 号单价 （万元）数量 （台）完好 程度12。4、企业资产及负债（把上年度或者上月度的财务报告中的资产总值和负债情况写上，也可以把企业的固定资产原值和净值写上。再写一下资产负债率，以说明企业目前的运行状况是否良好）资产负债率计算公式：资产负债率=（负债总额资产总额）100%5、企业其他情况（企业荣誉：写一下公司曾经获得的各种荣誉；发展前景：公司今后几年的发展方向，预计可能达到的业绩等。 ）八、项目主要参加人员八、项目主要参加人员1、项目负责人（写一下项目负责人的姓名、性别、年龄、毕业6学校、职称和职务，工作经历，以前参加过的科研项目，取得的科研成果等，写一下他的科研思路。 ）2、项目参加人员（以表格形式，把所有参加项目的人员列出来）序 号姓名性 别年 龄学历职称专业项目中的分工12。九、项目综合评价九、项目综合评价（虽然科技部门提供的可行性研究报告提纲中没有项目综合评价方面的内容，但本人以为，作为一份完整的可行性研究报告 ，最好有个报告结论。一般只要写上如下内容就行。 ）本报告综合市场需求调查、技术人员理论研究、社会效益分析、生态效益分析和财务人员的经济效益分析结果，结合本企业的实际情况，认为本项目是切实可行的。