生活污水处理工程项目管理组织机构.wps

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1、生活污水处理工程项目管理组织机构生活污水处理工程项目管理组织机构施工现场组织机构图我公司组建兰州市西固生活污水处理工程项目经理部，从公司选调有同类或类似工程施工经验的管理人员，全权负责该工程施工管理。项目经理部各职能部门分为：办公室、 工程技术部、 物资设备部、 安全质量部、 财务部、 试验室。 各部门将在项目经理的直接领导下，在吃苦耐劳的基础上相互协调、 同心协力，充分发挥团队协作精神，奋发向上、 积极进取，力求高质量、兰州市西固生活污水处理工程项目 经理部项目经理 吴璀共项目总工程师张继唐工 程 技 术 部 凤 军安 全 质 量 监 察 部物 资 设 备 部综 合 实 验 室计 划 财 务

2、 部综 合 办 公 室土 建 施 工 一 队土 建 施 工 三 队安 装 施 工 队土 建 施 工 二 队土 建 施 工 四 队项目副经理王驰土 建 施 工 六 队各 施 工 作 业 班 组土 建 施 工 五 队高水平的完成各项施工管理工作。3.23.2 管理人员配置管理人员配置根据本工程特点，结合我单位的自身情况和管理模式及理念，我单位拟在施工现场配置的主要管理人员如下表所示：序号岗位名称职 称数 量备 注1项目经理高级工程师12项目副经理高级工程师13项目总工程师高级工程师14给排水工程师工程师15土建工程师工程师1 6安装工程师工程师17质检工程师工程师18安检工程师工程师19试验工程师

3、工程师110预算工程师造价工程师111机械工程师工程师112物资设备师助理工程师1 13会计师主管会计师1现场人员要发扬吃苦耐劳的精神，顽强拼搏、积极学习和使用新工艺新材料，确保本工程高质量的完成。 现场的管理要做到分工明确，职责到人，充分调动人员的积极性和主动性，在高质量、 高效率完成本工程的同时，既创造效益，也展现我公司的管理水平。我单位除配备以上主要管理人员外，还将配备施工员2 人、 技术员 5人、 安全员 2 人、 材料员3人、 预算员1人、 质检员1人、 资料员1人、 后勤人员2人，共同配合管理人员做好现场的管理和生产等工作。3.33.3 项目程序化管理项目程序化管理项目经理部实行项

4、目经理负责制，项目经理对项目实施全过程全面负责；施工生产安排和技术管理工作分别由项目副经理和项目技术负责人负责。3.3.13.3.1 项目程序化职责分工项目程序化职责分工1、工程技术部负责工程施工技术、施工管理、技术管理以及进度管理。2、 安全质量监察部负责工程施工安全质量、 文明工地的检查工作，督促现场执行和落实有关标准、制度、办法等。3、物资设备部负责材料和机械设备的采购与管理，保障工程正常施工。4、 计划财务部负责项目成本管理和资金管理，同时负责计量索赔、 合同管理资金管理和成本核算。5、工地试验室负责质量检测、混凝土配合比签发等。6、综合办公室负责文秘、公关、人劳、宣传、治保、后勤。3

5、.3.23.3.2 项目程序化管理要求项目程序化管理要求3.3.2.13.3.2.1 项目成本测算项目成本测算1、 项目部组织市场营销部、 项目管理部进行该项目中标后的预算成本、 责任成本评价分析，形成项目成本报告，提交集团公司领导确定利润指标。2、市场营销部分析评价投标工作质量，提供项目初步预算成本报告，向项目指挥部移交招投标资料、合同文件。3、 项目指挥部按工程类别分析工程项目制造成本、 现场项目管理费，确定责任成本指标。4、项目管理部分析合同单价，依照内部劳务价格信息确定劳务承包单价，界定工程项目制造成本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告递交项目指挥部审查。3.3.2.23

6、.3.2.2 项目管理策划项目管理策划项目实施策划由项目部牵头组织，根据相关部门的评审建议，形成项目实施策划报告书，经公司领导审批，项目部进行项目管理交底工作。1、项目部负责项目组织机构设置方案审查、内部承包合同的签订工作。2、工程技术部评审工程项目的实施性施工组织设计方案。3、 物设部负责物资设备管理方案,审查设备的选型和配备的合理性，审查物资招标、采购、供应的方式和渠道。4、安质部负责评审安全、质量、环保等保障措施和目标的合理性。5、计财部负责评审项目的资金流方案，提出资金管理和财务管理的建议，并推荐财务负责人选。3.3.2.3施工过程管理与控制项目部是项目施工过程管理的具体组织者和实施者

7、，项目经理是公司项目管理的委托代理人和直接责任人。1、合同管理研究和执行主合同；组织开展项目二次经营；严格项目内部成本合同的形成和过程管理；执行公司内部承包合同，合理控制现场管理费的支出；建立合同管理和计量支付台帐；收集整理价格信息（投标定额、降造水平、市场价格）。2、资金管理制定工程项目货币资金需求计划，随施工进展合理筹集项目周转资金，及时办理对外工程款的收入结算和成本支出结算；编制工程成本计划，组织项目部各有关部门通过内部劳务承包、 物资设备招标采购、 租赁及消耗控制，落实成本管理措施，实现增收节支的成本管理目标；3、计划与进度管理根据合同要求和指导性施组制定实施性施工组织设计，确定施工进

8、度计划，实行动态施组管理，确保合同工期，强化调度指挥作用，保证生产信息畅通，达到均衡生产和持续稳产的管理目标。4、技术管理通过施工调查编制实施性施工组织设计、 项目管理计划和紧急施工预案；及时核对施工图纸、编制作业指导书和技术交底，执行开工报告制、测量双检制与实验检验复核制、 变更设计审批制，实施工程数量台帐登记和竣工文件编制等管理制度；组织实施重点、 难点工程施工方案及措施；指导实施特殊过程和关键工序的作业过程；对大型临时工程设计方案、加工制造、检验鉴定等工作进行监督审查，达到施工过程所采用的各种技术方案、措施符合规范，满足施工工期、安全质量的要求。5、安全文明施工管理建立安全管理体系，健全

9、安全责任制度，落实职业健康安全、 文明施工和环境管理的标准。 对施工现场管理中的持证上岗、 作业人员安全和施工安全保障、 特种设备性能安全鉴定、材料质量等过程实施检查、监督，持续改进施工过程中的安全不良行为，消除安全隐患，确保文明施工、规范达标、安全受控。6、质量管理建立健全质量保证体系，分解落实质量责任制。 通过技能培训、 QC小组等培训教育手段提高质量意识；通过设计文件审核制、单位工程开工竣工报告制、技术交底制、测量双检制、材料构件检验合格制等质量技术管理手段保证施工质量受控；通过工程创优规划、 定期不定期质量检查制、 隐蔽工程检查签证制、 工程验工检查专人制、 质量事故“四不放过”的调查

10、处理制等质量检查管理手段，规范操作过程，消除质量通病、质量缺陷，保证施工质量达到合同质量标准。7、物资设备管理物资管理：编制工程项目的物资供应需求计划，控制物资消耗总体数量；通过实行招标采购或比价采购等方式，降低物资采购成本，建立物资价格信息管理平台；合理组织物资供应、 储存和进货检验，保证使用材料符合设计或业主要求，降低物资供应成本；实行分工点限额发料制度，降低消耗，节约工程成本；加强物资核算制度，合理摊销周转料，提高物资管理水平。设备管理：编制工程项目机械设备需求计划，满足施工需要；通过调剂自有设备、 购置新增、 外部租赁、 协作队伍自备等方式落实施工所需设备；合理组织安排设备进场，检验鉴

11、定进场设备的使用性能与安全保障，加强进场设备的维修保养，提高设备完好率和利用率。8、人力资源管理根据总承包合同需要，一是组建项目部并配备满足施工管理需要的管理人员，监督检查管理人员的岗位职责的履行情况；提出员工岗位培训计划，确定培训岗位类别、 培训时间、 培训形式、 培训内容等。 二是按施工进度需要，选择施工作业队伍，配备相应技术作业工人，组织进场人员岗前培训，适时调整施工作业人员，保证满足施工需要。9、形象建设管理根据业主要求及工程总公司和集团公司关于形象建设的要求，制定企业形象展示方案，推广企业形象识别系统，充分展现企业形象，努力塑造“中铁工程”、“中铁一局”品牌，全面推行标准项目部建设。

12、10、管理标准的运行与改进项目实施过程中项目部应对施工合同履行情况、 管理标准运行情况进行年度和终结性的检查总结，确保管理标准有效运行并持续改进项目管理水平。集团公司、 子（分）公司应按照项目管理标准对项目部的各项管理工作进行检查、监督、审计。3.3.2.43.3.2.4 项目考核评价项目考核评价依据总承包合同、 项目管理目标责任书对项目部进行考核评价，按照项目管理的有关管理办法，对项目管理有关责任人进行奖惩。3.3.2.53.3.2.5 项目维护与回访项目维护与回访1、项目部应对已完工程实施保护措施，参与工程验收交工和资产移交，与业主签订工程保修合同。2、工程保修期内，项目部对工程接收使用单位提出的属于施工方责任的质量问题进行维修，同时开展工程保修期内的质量回访工作。3.3.2.6项目管理实行项目领导班子终身责任制1、质量终身制。2、债权债务终身制。